电网企业小型基建项目全过程精细化管理对策探究

彭泽扬

摘要：本文主要分析了我国现阶段电网企业小型基建工程建设管现状，提出了电网小型基建工程质量管理措施，以期为我国电网企业的精细化管理工作作出一定贡献。

关键词：电网企业;小型基建项目;全过程;精细化管理;对策

前言：

对于电网企业小型基建项目来说，包括很多的内容，比如说建筑的新建、改建以及扩建等，还需要对建筑内部的电、水以及管道做进行一步的维修。对于电网企业来说，小型基建项目的建设主要是为了有效满足企业内部的生产需求。所以，做好精细化的管理工作是十分必要的。

一、电网企业小型基建工程建设管理现状分析

（一）质量管理不到位

在电网企业小型基建项目中，在实际的项目设计前期有可能会更换一部分人员，这就会在一定程度上影响到基建项目无法有效发挥其价值，从而造成项目设计方案存在着偏差，导致设计方案是无法有效符合电枪企业的实际需求，可能会出现一系列问题，此外，在施工工艺方面还是存在着一些缺陷的。电网小型建筑项目管理部门在实际的工艺方面标准并不统一，这就造成在不同方面无法进行有效配合，从而降低了项目的质量。并且由于机制并不健全，这就导致相关管理人员无法发挥出自己的最大价值[1]。

（二）忽视安全管理

最近这些年来，我国的基建行业得到了比较快速的发展，为了在激烈的市场竞争过程中获得更多的业务，有一部分施工单位会进一步降低成本，在实际过程中不够重视施工人员的安全，施工人员很容易出现安全事故。

（三）施工设计与进度控制不合理

对于电网企业来说，在进行基建项目时往往比较复杂，施工周期也比较长。再加上有一部分电力企业在开展基建项目时，往往无法有效地对项目进行规划和控制，这就导致实际工程并不能按照施工进度来完成，从而无法在规定的时间内完成项目。

二、电网小型基建工程质量管理措施分析

（一）严格管理施工合同

在电网企业的小型基建项目中，施工合同是十分重要的一部分，这是施工单位和电力企业达成相关关系的重要书面协议。在实际的小型基建项目实际建设过程中，所有的内容都需要严格地履行施工合同，遵守合同中的相关规范，这样才能保证项目可以顺利地开展下去，各项工作能够协调一致。电力企业在对小型基建项目进行管理时，一般是以合同的生命周期作为核心内容。在具体的内容中还包括了拟定合同内容、协商、签订合同以及执行合同内容等多个方面。在具体的施工合同拟定好了之后，还需要请甲方和乙方一起对合同内容进行审查，与此同时还需要进行网上合同程序。电力企业还需要严格地按照相关标准来实施施工图的预算工作，并做好合同的签订工作，将这些内容归入到档案中，此外，施工合同的管理功能还需要覆盖多种情况，比如说监控资金使用以及控制合同执行等内容。

（二）严格控制设计质量和施工准备

首先，电网企业小型基建项目相关负责人员需要在项目开展前期和其他的管理部门做进一步的交流和沟通，责任人还需要投入到实际的项目可行性研究中，这样才能充分掌握项目的内容。此外，小型基建项目的实际负责人还需要做好项目的勘察工作，这样才能保证整个项目的合理性。其次，在电网企业小型基建项目正式开工之前，相关负责人还需要结合设计的实际情况做进一步的审核，需要重点关注项目中的施工工艺，以提升项目的整体质量作为目标。与此同时，相关负责人员还需要对设计方案做进一步的审核，并对设计方案进行完善，有效减少实际项目设计过程中的变更事项。此外，在做具体的方案设计时，责任人要结合施工过程中各个方面的内容落实好质量管理工作，明确管理的流程，将职责落实到个人头上

[2]

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（三）严格管理材料、设备质量

在小型基建项目的实际施工过程中，相关工作人员还需要对施工现场的材料质量进行严格的把控。相关的设备和材料在进入到施工现场之前需要提前检查和验收，对于验收到的不合格的设备和材料是不能投入使用的。

对以一部分比较重要的建筑材料，需要进行二次复检。材料和设备在进入施工现场之后要及时分类登记，这样才能保证施工材料的质量，提升整个房建工程的安全性，避免因为材料的问题对房建工程产生不利影响。有一部分施工材料是需要国家安全认证，相关的管理人员需要保证材料是否处于有效状态，并对质量做进一步的检查，保证质量是能达到相关要求的。相关责任人还需要对相关的监测仪器以及计量工作做严格审核，比如说仪器的精度和质量，一旦发现仪器过了有效期，就需要做进一步的鉴定，要让仪器符合一定要求之后再投入到实际地施工中。

（四）完善监督工作

在小型基建项目施工过程中，监督工作是其中十分重要的一部分，这也是保证小型基建项目质量的一个关键因素。所以，在实际的施工过程中，首先，需要施工管理人员遵照一定的规范来安排监督工作人员，监督工作人员不仅仅需要对整个施工流程进行监督，还需要留心施工的整体环境，考察环境是否是安全的，这样才能保证施工是安全的。其次，是要做好檢查和工序交接的工作，这样能有效避免出现安全隐患;最后，要避免因为各种各样的问题在施工后期出现赶工的情况，加强对现场的安全督导;最后，对小型基建项目进行验收，针对一些遗留问题及时解决，这样才能有效降低安全风险。在进行小型基建项目的施工之前，需要结合施工现场的实际情况来做好施工工作。建筑施工单位、监理企业以及电力企业都需要对图纸做详细的分析，这样才能制定出一个比较科学的施工方案。此外，还需要对施工图纸进行反复研究，结合小型基建项目的施工情况来对图纸做合理调整，这样能保证施工图纸的准确性和可靠性。此外，在实际的小型基建项目中，管理人员需要对施工人员做好安全培训工作，这样才能保证施工人员的安全性。此外，施工人员还需要对施工流程有充足了解，这样才能有效提升整个小型基建项目的质量，并发挥出小型基建项目的最大价值。

（五）有效协调施工质量和进度

电网企业小型基建项目能否在规定的施工周期内完成工作，和施工管理有着密切联系。因此，管理人员在进行小型基建项目施工之前，需要结合实际情况制定精细化管理策略，控制好不同环节的施工进度，将整个小型基建项目合理的划分为不同的环节，并确定好小型基建项目开工以及完工的日期，并结合施工现场的实际情况制定出一份比较详细的施工计划，并对相关的施工图纸做好审核，结合工程变更情况，对施工图纸进行合理调整，在完成了这些工作之后，监理人员要做好本职工作，定期或者不定期对施工情况和安全工作进行检查，保证整个小型基建项目施工工程是合理的、规范的。要让小型基建施工项目达到比较好的质量，满足甲方的需求，还需要对现场的材料、机械设备、方案以及专业人员等多个不同的环节实施监管。只有在保证了各个环节都能达到标准的而基础上，才能保证小型基建项目的质量。此外，相关的施工监管人员还需要对施工的整体情况进行检查，并对检查的结果做更加全面地分析，对施工质量做合理的评估，还需要结合实际情况不断地调整施工的管理工作，这样才能实现最初所定下的目标。

三、结束语

综上所述，电网企业小型基建项目的整体质量会对电网企业的正常运营造成很大的影响，所以，电网企业需要结合实际情况从项目的不同方面来落实好精细化管理工作，这样才能有效保证电网企业能够顺利地运行下去，从而满足电网发展的实际需求。

参考文献：

[1]匡增辉.电网企业小型基建项目全过程精益化管理探究[J].信息周刊，2019（42）：1.

[2]王薇.电网企业小型基建项目全过程精细化管理分析[J].百科论坛电子杂志，2019（18）：342-343.