实施“三抓一创” 提升党建“四力”

■ 国网安徽怀远县供电公司 韩 辉

2021年以来，国网安徽怀远县供电公司党委深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面开展党史学习教育，切实把党建优势转化为创新优势、竞争优势、发展优势，以“三抓一创”提升党建“四力”，以高质量党建推动公司“固根基、扬优势、补短板、争进位”。

抓基础基层，提升党建工作组织力

“加强党的基层组织建设，关键是从严抓好落实。”该公司党委坚持夯实政治根基，涵养政治生态，提升政治能力，推动基层党组织全面进步、全面过硬。

强化政治建设，做到“两个维护”。公司党委树牢“四个意识”、坚持“四个自信”、做到“两个维护”，不折不扣贯彻落实党中央重大决策部署，将加强党的建设、助力“六保”“六稳”、优化营商环境、推动企业发展等重大政治任务作为党委会主要议题，有效发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用。公司领导班子成员落实“一岗双责”和党建工作联系点制度，严格落实双重组织生活，一季度开展联系点调研6人次，落实谈心谈话16人次，切实把党要管党，从严治党落到实处。

强化学以致用，理论指导实践。公司党委制定年度中心组学习计划，把开展党史学习教育作为首要政治任务，把学习习近平总书记最新讲话精神作为第一议题，认真研讨《习近平论中国共产党历史》等4本必读书目、习近平视察安徽重要讲话、十九届五中全会精神等学习内容。一季度以上率下开展5次中心组集中学习、1次党委扩大会学习，领导班子成员学习研讨10人次。坚持在理论中找方法，形成“固根基、扬优势、补短板、争进位”的总体工作基调。

强化规矩意识，实现“减存遏增”。建立“明责、督责、考责、问责”四责联动机制，差异化分解“两个责任”任务，形成了32项主体责任、19项监督责任重点工作，落实定期销号制度。深入推进信访举报“减存量、遏增量”工作，2019年以来巡察59个问题实现100%整改。深入开展班子成员“一人一地一策”包保机制，为基层解释政策22项，解决问题21个，解难助困32次，和谐稳定局面不断巩固。认真开展“三个以案”教育，农电员工“违规违纪”警示教育学习月、酒驾专题等教育，实施“主题纪检日”“四摆四查”等活动，引导广大员工知敬畏、守底线。

强化质量党建，夯实基层建设。落实“基层党建创新拓展年”工作任务，强化“质量党建”意识，扎实开展农电支部标准化建设。组织6个公司本部支部结对16个农电支部，突出“联”“领”“效”三字决，提升同质化管理成效。认真学习贯彻《中国共产党国有企业基层党组织条例（试行）》，对照《条例》开展全面自查，建立问题、任务、责任“三个清单”。加强党建专业人才队伍建设，开展支部书记带头人形势任务宣讲、党务工作者培训班、“一对一”结对帮扶，有效发挥“头雁”作用。按照精神激励和物质激励相结合的原则，修订《基层党支部量化考核细则》，以95分为考核基准线实施奖惩兑现。制定11项基层支委会议事清单，12项基层所站所务会议事清单，明确议题、规范管理、公开公示、消除疑虑。

强化示范引领，评选“五大先锋”。将“党员示范岗”创建细化、量化、专业化，每季度开展安全先锋、降损先锋、服务先锋、运维先锋、履责先锋等“五大先锋”评选，一季度共评选“五大先锋”22名，发放“党员先锋”标牌，促进广大党员履责奉献、创造价值。开展“禹风学堂•先锋讲坛”活动，组织“五大先锋”分专业分享“先锋工作法”，传授运维、安全、服务等“先锋工作法”，以知行合一传、帮、带。

抓党业融合，提升党建工作生产力

该公司党委“坚持党建工作与生产经营深度融合”，把党建工作的重点定位到生产经营工作中的难点，把对党建工作的要求对应到生产经营的需求，切实做到目标同向、工作同步、责任同担。

在融入安全生产管控上精准发力。大力开展“党建引领•初心建功”行动，以党支部为“轴”、党小组为“网”、老党员为“架”，协同发力提升安全管控质效。推动“组织生活+安全教育”常态化，各支部每年至少召开一次安全生产专题党课，每月在支部学习中至少包含一项安全知识学习，努力将基层党支部打造成安全指挥部。在一线岗位党员中挖掘和培养安全培训师14人，构建基层安全培训队伍。举办“安全你我他”主题演讲比赛，营造“安全有你有我有他，安全为你为我为他，安全靠你靠我靠他”的氛围。开展安全主题征文、安全日、“党员身边零违章、零事件、零差错”等主题活动，在全体员工中形成人人管安全、人人要安全的和谐氛围。一季度被上级公司查处违章同比下降80%，公司实现连续安全运行8189天。

在融入企业发展大局上精准发力。开展“支部亮旗•五大攻坚”行动，细化、量化、项目化党建工作抓手。一是实施标准化作业攻坚战，确立“七不发生、一减少、两杜绝”安全目标，开展标准化作业党支部对标活动，努力把基层党支部打造成“安全指挥部”。二是实施线损全达标攻坚战，营销支部牵头成立“禹风”降损工作室，组建党员降损专家组，开展“线损大讲堂”活动，努力实现线损“六全”达标。三是实施“零投诉”攻坚战，从党委、支部、党员三个方面入手,细化制定措施,强化过程管控,着力提升供电服务水平。四是实施低电压整治攻坚战，落实“讲政治、作奉献、当典范”专项行动，持续消除客户端低电压情况，明确61个攻坚重点，提升“获得电力”水平。五是实施地埋线改造攻坚战，大力克服企业发展的问题短板，2021年确保完成80台地埋线台区改造，攻坚100台的整治目标。

在融入各级电网建设上精准发力。成立怀远县电网工程建设临时党支部，大力弘扬‘支部建在连上’的优良传统，以怀远县发改委党委为主体，成立怀远县电网工程建设临时党支部，推进3项输变电工程建设，以红色引擎推动“党建+基建”落地生根。通过“多跑、多催、多沟通”的方式，主动对接县委县政府以及规划等政府部门，有效开展属地协调工作。2021年各级电网建设投资14626万元，“宁让电等发展，不让发展等电”。当前，110 kV双桥输变电工程现场已全面开工，110 kV东庙输变电工程已完成项目前期工作，110 kV涂常线改造工程开工前期协调工作已完毕，进入施工阶段。

在融入履行社会责任上精准发力。以“责任国网、电亮怀远”为主题，开展社会责任月活动，开展《政风行风热线》进社区活动，大力落实“四送一服”工作要求。实施“六位联动为‘问题小区’升级‘幸福小区’充电赋能”社会责任课题，针对“资产未移交”“自管难”“烂尾楼”“物业弃管”等四类小区，推动政府出资改造、编印《怀远县未移交小区施工单位联系清单》，鼓励自管单位通过“三供一业”或改造移交，协助做好抢修运维兜底服务，有效打通“肠梗阻”，提升客户用电获得感。

抓品牌特色，提升党建工作吸引力

该公司党委秉承“抓出品牌促发展，抓出特色促实践”的工作思路，打造因地制宜、定位精准、集聚智慧、有效实践的党建品牌特色。

实施“双培双提”，党务业务两促进。注重从业务骨干中培育党务干部，提升政治素养；从优秀党员中培育业务骨干，提升专业技能；2名业务骨干被任命为基层党支部副书记进行锻炼。

实施“双导双带”，加强青年员工培养。制定“双导双带”工作方案，为15名近3年入职的大学生“配置政治导师带思想、配置技能导师带业务”，确定33项年度课题。策划实施企业文化“两意”实践，让青年员工“把有意义的事做得有意思，把有意思的事做得有意义”。

建设党建工作室，打造红色充电站。按照“党建引领、党务提升、党业融合”的总体思路试点建设党建工作室，开展“进点充电”工作，培养高素质专业化的党务工作者队伍。各基层党支部书记、副书记、支委按照计划在党建工作室开展学习提升，原则上每天一人、每次一天、每季度一轮，努力打造“党务知识充电站、宗旨信仰加油站、党建责任履职站、党业融合动力站”。组建“党建指导员”队伍，为“进点充电”人员进行党务知识辅导，推动党务与业务手拉手、两促进、双提升。

开展“禹风365、服务每一天”党员服务队建设。落实习近平总书记“当好先行官、架起连心桥”工作指示，传承发扬怀远地域文化，大力实践“为国为民、公而忘私、艰苦奋斗、守正创新”的治水精神，实施政治服务，架起强根铸魂之桥；实施抢修服务，架起守护光明之桥；实施营销服务，架起提质增效之桥；实施志愿服务，架起便民利民之桥；实施增值服务，架起获得电力之桥。1—3月先后开展了“学全会精神 促优质服务”“点亮万家、温暖过年”“学党史、忆初心、办实事”等主题党日活动，服务各类客户500余次，擦亮“禹风”共产党员服务队的金字招牌。

创价值绩效，提升党建工作战斗力

“坚持服务生产经营不偏离。把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点，以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。”

突出一条主线，“实干在先”强服务。该党委将提升优质服务质效作为企业高质量发展的立身之本，坚定不移固根基、锻长板，补短板、强弱项，一季度顺利实现“零投诉”目标。一是部署开展“服务提质年”活动，构建涵盖公司各专业、各部门、各岗位的全员服务体系，列出各部门“服务清单”74条，按月督办落实成效。二是落实“领导包片、部室包镇、站所包村、员工包台”的四级联动机制，对2020年投诉较多所站实施任务包保，一级抓一级、一级包一级，一级保一级，逐级落实优质服务责任。今年以来，公司领导已带队开展3轮54次入所宣讲，进一步统一思想、明确任务、压实责任。三是结合党史学习教育，实施“五降五提”便民惠企举措，张贴客户经理牌1.91万张、表箱公示卡11.15万张、入户连心卡32.25万张，组建“一线一群”、“一台一群”1900余个，形成“全局围着服务转，全员围绕客户转”的工作局面。

围绕一个目标，“创新争先”党旗红。2021年一季度，公司3次入选国网“线损百强县”，2个供电所以全市前两名的成绩进入“百强供电所”。一是党委“领”出氛围，成立公司班子成员参加的线损示范区建设领导小组，党政同责，齐抓共管，在公司网站设立“我为降损”专栏，打造党员“线损示范台区”205个，“线损示范带”13个，“线损示范供电所”5个，形成“党员干部带头干、中层干部想法干、基层员工加油干”的良好氛围。二是支部“建”成载体。营销支部牵头成立“禹风”降损工作室，定期实地调研高损、负损原因，探讨技术降损措施，编写降损典型案例，开展“线损大讲堂”活动，面对基层客户经理授课，培训基层客户经理456人次，提升工作能力。三是党员“干”出成效。坚持“让听得见炮声的人来指挥战斗”，建立以共产党员为骨干的基层客户经理“土专家”降损攻坚组，一季度“土专家组”核查异常台区71个，发现窃电10户，表计异常129只，线损达2%和4%以下的台区分别同比增加26和123个。