甘做农配网工程建设的拓荒牛——记如东永晟实业有限公司工程部副主任郭钰峰

■ 国网江苏如东县供电公司 王 强

郭钰峰，中共党员，现任如东永晟实业有限公司工程部副主任。他五短身材，睿智聪明，工作兢兢业业，待人客气礼貌；他默默奋战在农配网工程建设与维护工作的第一线，有着比同龄人更多的经历与磨炼，给人的第一印象是活泼开朗、精明能干。

融入社会增长才干

2000年8月，郭钰峰从武汉水利电力大学水利水电专业毕业后被分配到国网如东县供电公司工作，先后在公司基建部、发展建设部任土建专职。出身于供电之家，刚出校门的他，对供电大家庭并不陌生，立志在这一广阔天地里努力大干一番，为如东供电事业的发展贡献自己的聪明才智。

2007年6月，由于工作需要，小郭从主业调往如东永晟实业有限公司后勤服务部，从事小型基建管理。他充分利用从课本上学到的理论知识，与小型基建实际工作相结合，注重从小事做起，一点一滴积累，通过拜师学艺、相互切磋，很快适应了新的工作环境，熟悉了工作内容，逐渐成长为公司小型基建方面的骨干。几年中，他主编出台了《如东永晟实业有限公司小型基建管理制度》，为加强公司基建安全、质量工作的规范管理做出了积极的贡献。为满足基层供电所营业厅、生产及办公要求，他与农电公司的同仁一起，按时启动项目审批、初步设计、土地勘察和营业厅选址、环评水保等工作，严格把牢标准化建设各个关口。

2019年8月，根据组织安排，郭钰峰告别自己心爱的小型基建管理岗位，来到如东永晟实业有限公司工程业务部，分管农配网工程管理工作。

农配网工程管理是郭钰峰从后勤小型基建管理岗位调任工程业务部副主任之后的新任务，接触到的是全新的农配网工程建设与管理业务，虽事先有不怕吃苦、勇于担当的心理准备，但专业不通，缺少经验，四处碰壁，工作实在无从下手。小郭深知，农配网新建与改造工程，事关千家万户，是一项重要的民生工程，组织上把农配网工程管理的重担交给自己，是极大的信任，同时赋予了期望和责任。他暗下决心，要努力将每一个配网工程项目打造成民心工程、放心工程，真正把这一为民服务的好事办好、实事办实。

面对工程任务分配、物资领退料、工程审计、开票结算、资料归档上机等一系列配网工程建设相关问题，小郭静下心来，细心摸索、逐个击破，随着时间的推移，凭着科班的功底和对工作的热爱与执着，他虚心向书本学习，向同行们学习，慢慢地寻找到窍门，渐渐地把自己从一个“门外汉”打造成精明的农配网工程管理行家。

把工作当作事业做

郭钰峰说：“坚守好每一个岗位，干好每一项工作，是我的职责所在”。他坚信，工作中只有用心做事，才能学得更多。作为从事电力施工生产一线管理工作的同志，他始终注重严格要求自己，每天早晨08:00之前准时到公司，08:30参加配网项目部早会；坚持将每天的工作从头到尾认真的检查一遍，对当天工作安排细致，不留任何纰漏；凡有施工任务，他都坚持盯在工作现场，和施工人员一道制定缜密的安全技术措施，组织协调现场工作，确保现场的工作有序、安全。

作为一名基层管理人员，郭钰峰严守“把每一件简单的事情做好就是不简单，把每一件平凡的事情做好就是不平凡”的工作理念。以优秀党员的标准严格要求自己，以积极的心态、过硬的管理能力、业务水平推进如东农配网工程建设工作向更高的目标迈进。

2021年，如东地区农配网工程任务繁重，其中2020年度结转工程26个，含资本性工程20个，新建架空线路43.1 km，新建电缆线路7 km；成本性工程6个，改造架空线路56 km。本年度新接工程196个，其中网架工程30个，非网架工程145个，成本性工程21个，总投资8469.3万元。需新建架空线路82.93 km，新建电缆线路9 km，新装柱上开关24台，改造架空线路72.3 km，新墩配电变压器89台，增容更换配电变压器56台。

为确保深层次、全覆盖、高标准、高质量推进农配网工程建设，郭钰峰与配网项目部的同事们一起，以台区为单位，量化工作任务，倒排工期。对工程进度、物资供货、施工力量、竣工结算等，都制订了详细的任务清单，确保各项工作落实落细。工作上，小郭切实履行第一责任，亲自部署、亲自督战，经常带领配网项目部的同志深入施工一线，切实做到人员到位、责任到位、措施到位、监督到位，想尽一切办法保障年度农配网工程建设工作进展顺畅。

用心工作，干好每一件事，小郭在日常比别人更勤奋。他坚持召开好配网项目部的每周例会，及时传达上级的有关指示精神，对一周的工作进行点评并布置下周工作。利用周例会开展安全活动，认真查摆施工现场存在的问题，总结和评价工程质量与安全管理等方面的经验、教训，及时汇总和解决施工中出现的难点，有序推进各个农配网工程项目落地实施。

勇担安全管理责任

近几年，随着对电网投资和建设力度地加大，农配网工程项目的急剧增加，电力生产安全问题显得尤为突出，安全是生产的大前提，没有安全一切等于零。

针对工程项目点多、面广、施工单位和队伍多，人员素质较低等现实困难，郭钰峰组织农配网管理团队成员积极出主意、想办法，采取了一系列措施。一是核查施工单位的施工资质，对施工单位的施工能力进行考量。二是对施工单位人员进行进驻前的电力生产安全工作考试，对于不合格者严禁进入施工现场。三是出台了《配网工程绩效管理考核细则》，加强工程各个方面的控制。四是编制了《永晟公司2021年工程建设管理手册》及《工程项目施工须知》，为外协工程施工单位提供相关的管理制度、规定及相关施工工艺等。五是成立配网项目安全督导小组，对施工现场安全进行检查和指导，确保生产安全可控，能控，从而为开展配网各项工作提供了安全保障。

2021年年初，为确保农配网工程施工安全，小郭与项目部人员一起，组织全体外协单位进点施工人员进行安全、技术、质量“三位一体”培训，同时组织考试考核，有效提高了外协单位的安全业务能力。

凡有施工，小郭每天都安排相关人员督查现场，自己带队督查。查见的现场违章情况在每周五例会上进行通报。

安全重于泰山，安全管理工作永远在路上。面对繁重的农配网工程建设任务，郭钰峰在抓好工程进度、质量的同时，始终把施工安全放在第一位，常抓不懈。

做表率，冲在一线、干在前头。郭钰峰同志以自己的实际行动，在基层农配网工程建设中践行着“把好脉、服好务、助把力”的郑重承诺，展现了“顶梁柱、顶得住”的责任担当，向社会传递着满满的正能量。