林业人力资源开发中的问题与对策探析

李 昂 贾蕙宁

（吉林省红石林业局 吉林 桦甸 132405）

无论是在林业企业，还是在其他性质的企业运营过程中，开发并利用人力资源，都是企业必须要重点关注的一项任务。人才是否具有较高的智慧以及能力，将会直接决定整体企业的发展状态。林业行业规模相对较大，其中的竞争也逐渐呈现出激烈化发展趋势，企业若想稳固自身的发展地位，必须要从人力资源入手，对现存问题加以分析并提出合理的解决建议。

一、林业人力资源开发中的问题

首先，教育培训工作并未达到全面状态。现阶段，我国大部分林业企业在人力资源开发方面都会存在一定的错误认识，只会设计管理制度，却并未重视对员工实施培训工作。客观来说，林业行业的很多工作都具有较高的专业性、复杂性，对于人才有较为严格的要求。但是在行业发展过程中，很多林业企业在招募到人才后，也并未对其有效的教育培训，导致人才对于工作内容比较盲目，不知道从何下手。除此之外，即便部分林业企业会组织内部员工开展培训活动，也只是将注意力集中在干部人员身上，导致技术人员无法参与培训，也无法有效的自我提高。其次，并没有打造完善的激励机制。现阶段，很多林业企业或相关部门的领导工作者都没有正确认识到，员工对于自身发展所形成的重要性，也没有设立相应的激励机制或者激励方案，对员工形成有效刺激。简单来说，激励是激发一个人动力以及欲望的最佳因素。无论是语言激励、物质激励还是精神激励，都会在很大程度上提高员工的工作热情，使之为企业为部门奉献自己的热血。但由于很多企业管理人员并未意识到这一点，甚至认为对员工实施奖励，会在一定程度上使之偏离工作重点，从而导致员工对于工作逐渐懈怠。

二、林业人力资源开发的对策

纵观我国林业发展现状分析来看，在人力资源开发管理工作中，还是存在较多的问题。这些问题都存在很大程度上阻碍了行业效益，也拉低了行业的发展实力。行业内部工作人员，可重点推进以下5点工作，借此打造更加完整的开发体系。

（一）结合需求，推进教育培训

对于林业发展来说，开发人力资源，促进人力资源能力及作用的全面提高扩散，是推动企业及相关行业可持续发展的重要支撑。结合林业发展现状分析来看，很多人力资源价值之所以无法得到充分挥发，企业之所以在人力资源开发方面存在问题，很大一部分原因在于没有对人力资源加以有效的培训引导，也没有切实提高人才自身的能力及素养。对此，部门及企业方面需要对此加以适当的优化调整。一方面，需要构建完整的人才培养机制，需要根据机制打造相对应的奖惩制度，借此对工作人员形成有效的约束和激励，使之可以更加认真、更加努力地开展工作，发挥职位岗位的工作优势。必要时，部门或相关企业方面需要关注员工的实际生活以及心理，能够为其提供合适的相应辅助，充分发挥激励机制的导向作用，促进员工对企业产生一定的归属感，进而提高竞争力、责任感。另一方面，需要构建完整的培训制度，定期组织林业人员开展与职位有关的培训活动或考核活动，并能够以员工实际情况为主，设定相对应的教育素材，借此保证培训工作的有序推进。在开展培训活动时，也需要根据员工的最近发展区以及实际能力，合理调整培训计划、培训方向以及培训重点，尽量加强培训活动的针对性，而非集体性。具体来说，需要进一步对员工的工作需求形成了解，根据需求拟定合适的培训计划，选择相应的培训内容及方法。而作为员工的职业培训者，不仅要具有丰富的理论经验，更要具有一定的工作经历以及专业水准。必要时企业方面可打造双师型教师团队，以此更有针对性解决员工在职位发展过程中存在的各种问题，多元化辅助其完善自身的工作素养，更好地适应岗位需求。

（二）树立全新的人才开发理念

结合林业发展现状分析来看，整体人力资源呈现出明显的短缺状态。为了有效缓解这一问题，加强林业企业的发展实力以及发展稳定性，打造完善的人力资源队伍，提高人才专业素质是领域亟待解决的一项任务。人才培养并不是一件简单的工作，其中包含较多的细节，较为繁琐的环节，企业方面需要构建完整的人才战略梯队，加强梯队的层次性、多样性。从而更好地满足林业发展的相关要求，促进行业可持续发展，使之进一步成为推动国家经济发展的重要支撑。对此，相关领域需要加大开发力度，也需要创新开发理念，能够适当地将人力资源开发工作，融入经济建设总体规划中，借此解决资源短缺的问题，促使行业发展达到稳定状态。除此之外，相关领域还需要遵循市场经济发展规律，以实际规律为基础，打造完整的资源开发机制，能够切实解决林业在人力资源管理方面存在的一些缺陷，以更加完善更加完整的人才结构，发挥人才的整体作用及价值，促进人才与行业的共同发展。

（三）设计合适的绩效考核指标

绩效考核对于处于新时代背景下的人才来说，是一种有效的激励机制，同样也是约束机制。所以对于林业人力资源开发来说，可根据现代社会的发展方向，适当引用现代化技术，设计合适的绩效考核指标及考核模式。在考察工作中需要设定完整的考核标准，而标准也需要进一步细化。比如定量标准及定性标准。例如，在对内部员工实施绩效考核时，考核人员不仅要考核人才的工作情况、工作质量。同时也要考察其整体的交流能力、团队能力以及工作责任心，这些都是新时代对于人才所提出的一些要求，以完善的考核标准打造深层次的考核体系，促使人才可以进一步主动的自我提高、自我优化，促进人力资源开发管理工作的有序推进。必要时，考核人员需要适当引进现代化技术，并将每一次考核结果都上传到人才的相应档案中。相较于传统考核方式来说，在互联网技术支撑下所形成的考核技术，会更加地客观科学，而系统也能够根据上传的考核数据综合评判，分析员工的各项表现，为其设定相应的工作计划和优化策略，充分发挥绩效考核工作的积极作用，促进员工全面发展。

（四）优化部门用人及选拔制度

对于林业发展来说，人才是促进整个行业可持续发展的重要条件，而与人才相对应的制度主要包括两大要点，分别为选拔制度以及用人制度。对于相关企业或部门来说，为进一步保证人力资源开发工作中的整体质量，杜绝其中问题的进一步扩散，其必须要对选拔和用人形成高度关注，并明令禁止走后门或贿赂等不利行为的出现，有效加强部门内部的公开化、透明化与公平化，加强员工对于部门及企业的归属感，提高其责任心及工作热情。需要打造完善的人才保障机制，稳固人员工作状态，强大工作团队。现阶段，我国有很多林业方面的基层结构，例如木材检查站、林业保护区、林业工作站等等。在这些基层结构内部，人才的待遇相对偏低。所以在现代社会，人才流失在林业行业十分明显，相关部门方面可进一步优化基层员工的保障机制，并对经费加以适当的提升，尽全力保护林业人才的基本权益。构建完善的福利设施及福利制度，保证基层职工的工资标准，要与同类行业人员保持持平状态。针对所设定的制度及设施，也要有效落实，严格保障不拖欠员工工资并足额发放。在林业行业发展过程中，很多工作都具有一定的危险性，所以企业方面需要构建完整的安全技术设施，保护职工安全。对于所设定的工作标准与工作时间，要严格遵守，即便要求员工要加班加点，也要按照相关规定向其发放加班费用。完善人才工作过程中需要遵守的各项制度，例如工作管理制度、宣传教育制度、安全宣传制度等等，以制度对员工形成有效管理约束，加强人力资源开发的效果以及资源管理效果。对于长时间在企业或部门内部的员工，高层方面可为其发放一些福利或者提高薪资待遇。例如如果职工连续工作满5年，可提高其工资标准；如果人才具有较高的学历，例如有很多本科毕业生、研究生愿意志愿到一些林业机构工作，那么高层方面可酌情向其发放创业奖励金。

（五）加强企业的文化建设力度

对于处于现代社会的各大企业来说，企业文化是会对其整体发展状态以及发展实力，造成影响的一大要素，可以说企业文化是企业发展的精粹。与此同时，员工自身的创造能力、创新意识，也会决定企业文化的发展走向。在开发人力资源的过程中，企业需要以文化建设为主，打造良好的文化体系，形成优秀的文化氛围，利用文化氛围对员工进行引导，使之可以更好地把自己融入到企业内部，并成为构建企业文化的一员。企业高层部门方面需要调整传统的管理理念和资源开发理念，应该主动与员工形成近距离接触，能够让员工感受到企业对于自己的关怀重视，从而激发工作热情。并且，企业需要为每一位员工树立合适的工作标准、工作方向，对于重要员工可为其设定合理的工作计划，使之能够明确自己的工作内容及要点，并充分发挥自身的优势。只有让员工感受到企业的尊重，使之能够时刻感受到企业文化的熏陶渲染，才可以最大程度发挥并应用其整体的优势，提高企业发展的软实力，推动自身可持续发展。

结束语：

人力资源实际发展的重要组成要素，会直接决定整体企业的发展实力，也会影响企业的经济效益。作为林业的高层管理者，必须要正确看待人力资源管理开发的重要性，并能够结合问题对整体工作体系加以进一步的优化调整。工作人员需要结合具体要求推进人力资源的教育培训，也需要树立全新的开发理念以及绩效考核指标。必要时，需要以企业实际情况为主，对用人制度选拔制度加以适当优化，并重点推进文化建设。