油气田企业财务管理内部控制提升策略

宋宇洲

（山东弘智坤华会计师事务所 山东 东营 257000）

油田企业的内部管理也发挥着至关重要的作用，同时油田企业的财务管理也有着非常深远的综合性与建设性意义。油田企业内部审计工作的开展，能够很大程度上保障我国当前油田企业的财产的整体安全性，通过一系列切实有效的举措，真正地提升油田企业的资产使用的透明度，防范了一些资源使用不规范的情况出现。换言之，如果当前缺少一套科学的油田企业内部审计体系，就会导致资金的流通出现一些问题。科学有效的油田企业财务管理内部审计工作开展，能够防止油田企业的内部资产被挪用，同时也可以及时地根据出现的问题采取有效的应对措施，将潜在的损失降到最低。

一、油气田企业财务管理内部控制的意义

经过长期的社会调查发现，我国近些年来整体发展速度不断提升，油田企业现在也面临着一些新的挑战和机遇。经济体制不断完善和改革，要求油田企业能够在不断发展和转型的过程中，注重财务管理投入，保障油田企业在当下的转型过程中能够顺应时代的需求。财务管理细节处理到位，才能够确保油田企业内部的财务控制可以得到对应的创新与提升。油田企业有其自身的特殊性，在当前的社会背景下企业想要长期有效的健康发展，就必须将财务管理中的内部控制环节处理好，确保油田企业的财务管理能够符合长期的发展需求。在这个高度信息化与智能化的时代，企业的内部管理也需要充分地利用好大数据，对企业内部的财务情况进行一个全方位立体式的分析，随后对油田企业的内部控制做出一个长期的规划。企业需要根据自身的实际财务情况作出相对应的宏观规划，同时还需要针对企业内部存在的财政问题作出微观的规划。油田企业属于能源类企业，这类企业想要长期健康可持续发展，就必须要在财务管理的复审中不断地加大投入进行改革。传统的油田企业财务管理内部控制或多或少都存在不足之处，这些不足之处限制油田企业的发展，想要切实有效地将这些问题解决，就需要对当前企业财务管理内部控制存在的问题进行全方面分析，把问题分为普遍的问题和个体化的问题，同时对不同问题分别采取对应的解决策略。这样才能够真正地确保油田企业财务内部控制处于不断提升的阶段。

二、信息化背景下油气田企业财务管理存在的问题

随着我国信息化时代的全面到来，众多的油田企业当前在财务管理的过程中都会遇到一些形形色色的问题。这些财务管理内部控制中出现的问题，很大程度上都限制了这些油田企业长期可持续发展的脚步。当前，油田企业财务管理内部控制出现的这些问题很多时候都与对应的财务管理人员综合素养不高有关系，他们不能够针对企业的实际情况，采取对应的解决措施，也不能够充分地挖掘和利用当前的各类大数据信息，对油田企业财务管理内部的控制进行相应的升级，下文将重点讨论当前企业财务管理内部控制中出现的一些典型问题：

（一）整体缺乏财务管理内部控制意识

众所周知，财务管理以及内部控制是油田企业管理的核心环节。财务管理水平很大程度上也决定了企业的运营模式以及运营水准。当下社会，整体的经济环境瞬息万变，企业的财务管理人员需要在意识上提升重视程度，需要明确财务管理工作在整体的企业长期运营中发挥着至关重要的作用。但是事实上，部分油田企业的财务管理者并没有在实际的工作中发挥出应有的作用。企业都重视油田的勘探与开发认为财务管理的重要性不及这两方面，这是管理意识缺失的典型表现。在实际的油田企业工作体系之中，基本上都是将财务工作交给专门的财务部门，其他部门很少能够参与到内部控制的过程中去，这就意味着这些财务管理人员无法对企业的整体运营情况有一个全盘的认识，这就会造成一些潜在的风险出现，使得油田企业的财务管理内部控制出现一些难以预估的问题。

（二）信息化背景下财务管理人员缺少一定的财务管理基础

通过对当前我国油田企业财务管理人员的调查可以发现，绝大部分在油田企业财务工作岗位上的人员是非专业的，也就是常说的半路出家，并没有接受过一些与之相对应的成体系的财务管理培训。财务科班出身，并且有着丰富的油田企业财务管理工作经验的专业人员更是少之又少。在这样的整体大环境之下，油田企业财务管理人员专业素养较为薄弱，核心素养良莠不齐。而且很多的油田企业并没有针对这样的情况对这些财务管理工作人员进行常态化和专业化的培训，在后期的实际工作过程中，必然会给财务工作的开展带来很多的负面影响，限制了油田企业的长期健康发展。

（三）缺少科学合理的财务管理体系

众所周知，任何企业想要做到长期可持续的发展，都离不开一套科学合理的财务管理体系，油田企业也不例外。油田企业想要在实际的运营过程中不断地提升和寻求创新，就必须要在实际的工作过程中建立起一套科学合理的财务管理体系。但是在大部分的企业中，由于领导层缺乏对财务管理工作的重视程度，很难结合油田企业自身的实际财务管理水平，制定出一系列切实有效的管理计划与管理体系。导致这种情况出现的原因有以下几点：第一点是不同部门之间缺少对应的分工合作，财务管理工作不能够根据各个部门的实际情况进行有效开展，第二点是油田企业的财务管理体系不科学，在实际的财务管理内部控制的过程中，一些流程不符合规范，不利于油田企业的长期资金流转与财务决策，难以满足市场经济的发展需求。

三、油气田企业财务内部管理创新方向探究

（一）建立科学合理的财务管理风险意识

对于当前的众多油田企业来说，整体生产模式与生产活动都与财务管理内部控制有着密不可分的联系，财务管理的水平影响资金流动效率。如果在财务管理的工作开展过程中，有一些环节没有落实到位，就会引发很多的未知财务风险。当前的油田企业中财务管理工作人员绝大部分都没有建立起科学的财务风险意识，从根源上并没有认识到财务风险管控开展的重要性，如果长期不能够提升油田企业财务管理内部控制中的风险管控重视程度，就会间接地影响到油田企业长期运营发展，资金管理随时有可能会出现漏洞。这就需要油田企业对症下药，将更多的工作重心放到企业的财务风险管控这方面，有效地降低资金与财产出现问题的可能性。

（二）利用信息化元素建立健全财务管理体系

在当前的油田企业的财务管理过程中，很多时候领导的主观意愿对各项工作的开展起着至关重要的作用。这就需要在进行财务管理内部控制之前，油田企业要开展专项的培训工作，提升油田企业领导者的思想意识。财务管理部门的工作人员需要定期组织好油田企业管理者，参加统一的内部审计工作培训会议。单位的领导还需要给员工们下达一些专业化的学习任务，还需要对财务管理人员的学习情况进行专业化的考核。这样才能切实有效地提升油田企业相关负责人员对内部审计工作的重视性，切实有效地提高油田企业的财务管理水平，确保油田企业的财务管理水平能够得到不断完善与提升。

（三）培养更多油气田企业财务管理人员

最近这些年，我国的财务人才培养与管理体系也在不断的完善，很多的油田企业也都认识到了财务管理内部控制的重要性，开始重视财务管理这个岗位人员的培养。有些企业会选择直接聘请一些有经验并且专业素养较高的财务管理人员进行对应的工作，但是随着时代的变化，过去这些科班出身的财务管理人员也会有一些业务方面的漏洞与不足，企业引进应届生后，可派遣他们前去一些较为成熟的油田企业进行财务管理学习，培养之后再召回，这样可以保证企业的财务管理水平能够与时俱进。这样的一种良性人才培养模式，可以使得油田企业的财务管理长久不衰，同时企业也需要定期地开展一些对应的财务管理内部控制专题培训，让负责财务管理的工作人员能够及时了解企业的最新动向，制定出更加科学合理的内部控制模式。

结束语：

我国油田企业财务管理的内部控制起步较晚，内部审计实际开展过程中还存在着一些问题，内部审计工作开展受到了一些阻碍。针对这样的情况，本文重点分析了当下油田企业内部控制过程中遇到的一些有代表性的问题，根据这些问题展开了详尽的分析，并且提出了一系列切实有效的解决方案，最大程度地提升了现在油田企业内部财务管理的效率。