VBM框架下财务转型中业财融合研究

张 珊，王媚莎

（广州城建职业学院 ，广州 从化 510925）

VBM(Value based Management)是伴随着西方现代企业制度与资本市场的发展而逐步产生和确立的理论体系和实践方法，是上世纪末到本世纪最热门的管理理论之一。近年来，国家为了去产能，不断推动供给侧改革，降低企业成本，大众创业，万众创新深入国家的每个角落。国家的政策在不断地变化，企业的发展方式也在不断地转型。企业存在的价值是为了创造利益，因此企业的每项活动都围绕创造更多的利益价值。企业发展要以长远发展为总目标，发挥财务管理在企业管理中的重要作用，积极顺应时代发展的趋势，业财融合，实现更多的企业利益。

1. 当今企业运营中存在的问题

一是对员工能力的重视不够。企业在管理的过程中，过于重视企业的经济收益，而对于员工的创新能力重视不够。如今企业的竞争中，创新能力越来越起着不可忽略的作用。在了解竞争对手的情况下，不断地创新才会使得企业不断融入新的元素，促进企业的不断发展。新时代后备人才力量有待提升，企业不重视后代人才的培养，好多的人员没有足够的思想觉悟和政治业务，而且也不重视这方面的培养。而且即使有人员有思想，有政治业务，受传统思维的影响，做不到与时俱进，对企业的发展也起不到太大的帮助作用。除此之外，在人才培养方面缺少体制机制，没有形成积极向上的竞争氛围。二是对各方面因素的考虑不够。不同企业的发展，除了受企业内部的因素影响，外界各方面对企业的发展也起着不可忽略的作用。不同地区的经济发展状况不同，国家对不同地区的经济重视程度也不同，采取的经济发展措施也不同，国家对有的企业补贴较多，有的企业较少，因此企业在制定发展战略的时候要考虑到外界的环境因素结合自身企业的发展特点，不能照搬别的企业。结合时代的发展情况，掌握市场的发展规律，对市场发展进行预测，用发展的眼光来对待企业的发展。三是高层领导做不到顾全大局。有的领导管理层急功近利，做不到顾全大局，为了寻求短暂的企业发展而采取不恰当的举措来获得经济效益。这样，企业的当前利益很好但却不能持续发展，最后出现破产的情况。有的高层领导为了中饱私囊，出现贪污吃回扣的情况，这对于企业的发展十分不利，为了企业的发展，企业纪检监察需要做到对企业管理层以及内部人员逐一排查，当今时代信息技术发展飞快，需要把握住这个新时代最大的时代特征。纪检监察要使用最新的信息平台和软件技术，使得信息可以使广大企业人员接收，纪检监察保证信息透明，做到不腐败、不徇私舞弊，时刻接受企业人员群众的监督。

2. 财务转型的必要性

一是互联网技术发展的要求。随着时代的发展，云计算、云享财务技术的发展，会计工作也在不断地与互联网技术相融合，传统的财务工作已被互联网技术所取代。一些先进的企业采用先进的互联网技术进行财务计算、报账等工作。同时，人工智能化机器人工作效率高，准确率高，这就使得好多企业的财务人员不得已进行转型。二是行业自身发展的要求。随着时代的发展，企业的发展模式也在不断地进步，追求高质量的发展，财务工作的重点从原来的记账、算账、报账等工作中转变到提升企业内部管理效率中来。企业在运营过程中，不断根据自身的发展要求做出改进，保证企业运营的稳定性。企业在运营中，加强对资金的管控，减低运营风险，建立完整的运行体系来保证企业的发展。不断地更新运营设备，改进运营措施，为企业的下一步发展作出规划。三是国家政策的要求。国家的政策不断推进企业的发展，企业想要顺应时代的潮流，顺应全球经济的发展，就要了解国家经济策略，企业的管理形式、发展方式随着时代的进步而不断更新。企业不能只是遵循固有的生产模式，不懂得变通，不愿做出改变，不愿学习先进技术，固步自封，那么将会被时代所淘汰，将只是昙花一现。因此在这种新的形势下，企业为了可以长立久存，就必须做出改变，努力学习新的经营。企业要了解国家经济策略，了解市场经济的导向，而后作出自己企业的资源配置。

3. VBM框架下财务转型的路径

业财融合是指业务部门与采取部门利用信息技术与手段实现信息资源的共享，共同规划企业的发展，业财融合是当今时代发展背景下企业转型的方向。近年来，精益管理在国内不断的兴起，业财融合作为精益管理的一种新式，有利于企业的发展，因此被许多企业采用。

3.1 主动融入业务，实现业财融合

业财融合是当今企业发展的一种新模式，财务部门要加强与业务部门的交流，主动了解业务。首先要改变传统的工作方式，利用互联网技术，加强与财务部的融合，其次要改变工作方式，全程参与企业经营中来。现代企业在业财融合转型中要做到以下三方面。一是培养新时代后备人才力量；二是企业管理层工作需要转变思路，企业管理层人员要做到积极学习新的思想，在工作中采用新的工作思想，对工作做到努力积极上进，顺应时代发展三是企业管理层工作需要执行到位。企业管理层内部人员思想觉悟要不断提高，不断增强工作能力。其四，企业要不断加强财务部思想转变的灌输，保证其改变传统的思维与传统的工作方式，促进企业的发展。

3.2 主动扩展知识，提升分析与预测能力

财务人员要想实现业财融合，为企业管理者提供自己的见解，就要不断地扩展知识，提升分析和预测的能力。其根本途径是，站在业务的角度进行分析，考虑业务中存在的各种问题，从财务的角度进行分析，抓取有利于企业发展的因素，对有益于企业发展的数据深度进行分析，财务部门的人员积极学习别的方面的知识，更有效地对企业的发展进行分析，保证企业的发展。财务部门工作方式的改变，其目的在于建立一支符合时代发展、懂得经营、懂得管理的企业人才队伍。

3.3 主动沟通协调，强化业务与财务对接

有效的业财融合，需要业务部与财务部互相之间不断进行信息的交换。财务部门将财务知识更好的表达给业务部门，业务部门将企业的业务发展分享给财务部。财务部与业务部利用信息手段，做到信息互通有无，互相之间不断学习，满足企业的发展需求。

3.4 主动扮演好三种角色，保证企业的高质量发展

财务部在业财融合中要做好三种角色，保证企业的高质量发展。一是做好业财融合的主导者，在业财融合中，主动与业务部进行资源分析，主动了解企业的业务发展，主导业财融合有效的进行。二是做好制度设计的参与者，坚持做好财务管理工作，了解业务，指导服务与业财融合，保证业财融合的有序进行。三是做好价值创造的引领者，关注经济发展的趋势，结合企业的特征，将企业的资本结构要做到不断地更新，最好的方式就进行融资。企业在自身发展到一定高度之后，资金到达一定数额之后，就可以根据自身的企业特征，进行资产融资，促进企业资本结构的不断更新，保证企业的发展。

3.5 企业控制支出环节，规范资金使用

受时代发展的影响，现代企业的支出方面较广，因此企业管理层要做到严格把控资金的支出方面。现代企业在管理过程中，所涉及的经济资源包括资金、资产以及债券等等。资金是一个企业的立身资本，一个企业出现资金链断裂，那这个企业距离破产就指日可待。因此，在投资前要以市场发展方向为导向，顺应市场发展的同时不能错失自己的判断，在投资前进行市场风险预判，做到投资平安，安稳投资。其次采用新的技术手段，投资前预判投资风险。培养有技术的人才进行合理投资。同时要注意企业自身的数据隐私，以防泄露。

3.6 加大科技投入，促进企业的业财融合

当今时代是一个信息时代，5g时代的到来，在这个新的时代背景下，企业要加大科技投入，推进经济管理。积极学习新的技术，培养专业的人才。现代的企业的发展都得益于技术的引用。这就对企业人员的技术学习提出了新的要求。新时代后备人才力量有待提升，企业要重视后代人才的培养，人员要重视自己是否有足够的思想觉悟和政治业务，而且也要重视这方面的培养。如果有的人员有思想，有政治业务，要做到与时俱进，而不是固步自封，对企业的发展工作尽上一份自己的力量。除此之外，在人才培养方面出台一系列体制机制，形成积极向上的竞争氛围。企业不断推进财务人员的学习，学习多学科的知识，如管理、法律、税收等知识，以高效的形式与业务人员进行沟通，提高自身的知识水平，不断利用新的信息技术进行学习，保证企业的业财融合稳步地进行。

3.7 优化组织结构，增强企业文化建设

在现代企业中，如果管理层太多，将浪费企业资源并且导致一个命令执行的困难。当今企业中，存在腐败、贪污、吃回扣的问题，因此这时候需要企业纪检监察，企业纪检监察需要做到对企业内部人员逐一排查，当今时代信息技术发展飞快，需要把握住这个新时代最大的时代特征。纪检监察要使用最新的信息平台和软件技术，使得信息可以使广大企业人员接收。企业人员也要行使好自己的监督权利，督促做到不腐败、不徇私舞弊，这样可以促进企业的平稳发展，保障企业的公平性，对自己的工作、将来也提供了一份保障。纪检监察积极采纳企业人员所提出的对企业发展有利的观点，这样对企业的发展，保证优良的企业文化，促进企业的业财成功进行融合都起着极为重要的作用。