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中小企业工商管理中面临的困境及解决策略研究

2021-12-25

现代营销·经营版 2021年5期
关键词:管控资金培训

(甘肃电投资本管理有限责任公司 甘肃 兰州 730000)

市场环境瞬息万变,传统工商管理模式弊端逐渐显现,中小企业必须积极探索工商管理的新思路、新模式,为我所用,推陈出新,努力提升自身工商管理水平,更好地助力自身运营与发展。工商管理涉及多方面的内容,更需要多方面的保障和支持,既有人员方面的保障又有风险管控方面的支持,更需要制度的约束,因此中小企业工商管理实践中必须多管齐下,多措并举,正视现有管理面临的困境,积极探索困境解除策略,建立科学有效的工商管理运行机制,积极开展专业性的教育培训,加强风险防范与管控,让自身工商管理更富实效。在工商管理工作做到位的情况下,让中小企业克服资金少、规模小、风险应对能力弱的劣势,带来中小企业更为稳健的运营成果。

一、中小企业工商管理既存问题

(一)存在融资难的窘境

对于中小企业发展来说,资金问题一直是制约中小企业持续稳定发展的关键因素,多数中小企业规模小、资金不够雄厚,也面临着融资难的挑战。对于中小企业来说,要想落实好工商管理,必须解决融资难的问题,确保自身的资金流动性同自身运营发展相契合,确保资金链的稳定、后备资金的充足,让企业运营发展没有资金方面的担忧。但多数中小企业在实际的运营发展中经常会出现资金链断裂、储备资金供应不足等问题,而在运营发展中,也会因为自身的变革或决策的失利引发不同的资金风险。因此,多数中小企业都处于融资难的窘境中。

(二)缺乏明确的价值定位

中小企业在市场竞争中因为规模小、成本少,处于竞争的劣势地位,而且也没有足够的精力和资金去开展工商管理工作,工商管理普遍处于被疏忽的状态。从长远看,不利于中小企业的规划运营,使得中小企业运营发展阻力重重,极富挑战,而这也反映出中小企业自身价值定位不明确的问题,没有认识到工商管理对自身运营和形象塑造等的影响,忽视品牌效应,品牌经济效益不明显。自身价值定位不明确又制约了专业队伍的建设,中小企业发展面临迟滞和停产的风险。

(三)缺乏行之有效的管理模式

当前多数中小企业采取的是粗放型的管理模式,管理中暴露出更多的问题,管理模式的落后也反映了管理人员管理能力的欠缺,中小企业工商管理工作没有落到实处。在实际的发展中,中小企业更聚焦于经济收益,重视经济效益而忽视长期盈利,重结果而轻过程,导致中小企业市场灵敏度较低,并缺乏持续化发展的动力,中小企业发展中逐渐背离市场,导致自身发展空间越来越小。因此必须建立科学的工商管理模式,关注企业的未来发展,建立中长期发展规划,在系统管理模式的支持下,提升企业发展实效。

(四)技术落后的情况突出

科学技术是第一生产力,对于中小企业运营发展来说,技术的创新理应是持续性的、常态化的,而多数中小企业过度关注生产经营和经济效益,忽视了技术方面的投入,多存在技术落后的现实情况。中小企业为劳动密集型企业,技术含量较低,技术创新投入严重不足。我国中小企业技术创新能力与发达国家相比差距较大,能力较弱,一些高端产品的核心技术依然依赖于进口,缺乏核心技术的支撑,中小企业成本收益较低且长远发展保障不足。也有部分中小企业盲目引进新技术,没有做到新技术的成果转换,对新技术消化不足,耗费了大量的物力、人力和财力,但依然没有取得理想的技术应用效果。

(五)风险识别管控不到位

当前市场竞争更为激烈,市场环境更为复杂,中小企业运营发展面临着诸多的风险和挑战,但多数中小企业缺乏风险防控意识和行之有效的风险防控举措,风险防控能力弱,一旦发生较大风险往往面临破产。对于中小企业来说,必须高度关注风险管控,将其纳入工商管理体系中,时刻关注市场的变化,了解预测发展遇到的挑战,以各种风险的识别与防范应对使得自身发展处于最佳状态。而当前多数中小企业风险管控效果并不理想,加上其市场定位不准确,在遭遇风险时只能被动地应对,蒙受巨大的亏损。风险管控依然是中小企业工商管理的薄弱点,需要重点关注。

(六)工商管理培训缺乏实效

中小企业运营发展中对工商管理工作部署也提出了更高要求,自然需要配备专业的工商管理队伍,需要工商管理人员专业能力和素质双达标。但当前很多中小企业资金、管理精力有限,对工商管理长远效益关注不足,忽视了工商管理日常培训,管理培训流于形式。也不乏部分中小企业工商管理培训方式单一或背离企业实际,培训内容、培训形式形式化,培训主体局限化,大大降低了工商管理培训实效。

三、中小企业工商管理困境破解的有效策略

(一)积极拓宽中小企业融资渠道

中小企业要想解决融资难的问题,必须拓宽融资渠道,强化资金保障,使得企业发展更健康有序,也能指导发现融资风险问题,形成更为完整与稳定的资金链条。因为中小企业资金实力弱、融资问题凸显、发展质量低于大型企业是现实制约,基于该现实制约积极拓展融资渠道,在政府的引导下形成多种支持方式并存的融资发展模式,并进一步拓展深化融资发展模式,使得融资形式更多元,且融资与企业生产经营联系更密切,在银行贷款之外尝试债券、基金投资、股票等,以让中小企业获得更多元的资金支持。

(二)及时明确自身价值目标

当前国家经济发展迅速,经济模式也推陈出新,市场需求更多元,市场发展也呈现一些新特征,这也客观上要求中小企业加快改革步伐,加大创新投入,建立契合市场需求、时代潮流的有效价值目标。这对于中小企业管理者也提出了现实要求,管理者必须放宽视野,不再单纯聚焦于经济利益,更应该关注企业的长期运营、企业的创新活动参与市场公平竞争,管理者也应强化自身责任意识,使得企业价值目标更明确。当前企业文化的价值更突出,中小企业也应着手企业文化建设,引导员工树立正确的企业价值观,于企业内部形成良好的文化氛围,推行积极向上的文化价值理念,指导中小企业朝着更良性的方向发展。

(三)创新工商管理机制和模式

建立健全中小企业工商管理机制,积极创新管理模式。“无规矩不成方圆”,而规矩则对应为中小企业工商管理的良性机制。积极发挥机制的约束和导向作用,使得工商管理更富实效。中小企业工商管理机制的建立需要人力、物力、财力的多方面支持,更需要对管理机制落实情况进行跟踪反馈,并均衡经济投入与制度投入的比例。工商管理制度的建立与完善不是一蹴而就的,其是逐渐健全与优化的过程,在工商管理机制建立、健全与落实的过程中,要及时发现问题,及时高效处理,积极构建专业且科学的管理架构,并不断细化管理内容。工商管理制度建立中应重点明确部门间的职权,切实保障责任落实到人,结合组织结构,合理设置部门,确保工商管理实效。要强化协调与合作机制,以可行性管理。规范化的管理,从而达成良好的资源配置目标。

(四)技术创新,人才优化建设

人力资源是中小企业发展的基本保障,也是工商管理工作顺利开展的保障,中小企业必须着手建立优质的管理人才队伍,努力提升工商管理专员的素质和能力,以确保工商管理工作的顺利推进。在人员招聘时,应当对管理人员进行全方面的考核,既要考虑其专业理论知识掌握情况,又要考虑其职业道德、个人素质和突发事件应变能力等。本身中小企业工商管理涉及较多内容,加上市场环境瞬息万变,专业管理人员必须掌握先进的管理技术,特别是大数据技术的运用学习,及时借鉴优秀的管理思路,尝试新型的管理机制,推行创新的考核机制,并配合有效的奖惩机制,督促工商管理专业人员加强日常锻炼与学习,以新技术的掌握带来工商管理实效的提升。

(五)努力提升中小企业风险管控能力

中小企业工商管理实践中必须加强风险防范,鉴于部分中小企业风险防范意识弱、能力弱的实际,必须多措并举做好风险防范与管控,为中小企业稳健运营提供保障。对于风险防范与管控来说,重点是防范,基于企业发展实际,有效评估企业运营发展中的可能性风险,并科学分析,提前制定有效的防范应对举措,以防止风险发生时中小企业措手不及。在风险管控中最为重要的是财务风险管控,当前多数中小企业采取的是粗放型管理模式,风险管控不理想,必须改变粗放管理模式,走精细化管理之路,让中小企业财务管理部署更全面。以多方面的统筹兼顾,减少资金浪费,风险管控与精细化财务管理两手抓,在预算管理、资金监管、运营策略制定、效益评估等多个方面进行风险评估和精细化探讨,让中小企业决策更准确。精细化管理也带来标准化管理,增进部门之间的协调配合,中小企业重视风险管控,多措并举,强化风险管控,才能确保风险管控的实效。

(六)重视中小企业工商管理专业培训

中小企业工商管理中要积极开展针对性的工商管理培训,不仅要关注培训形式、培训内容,且要关注培训实效,防止培训流于形式。对于领导层来说,必须认识到工商管理专业培训的必要性,定期或不定期地开展培训指导并带头示范,自觉将培训所学落实到行动中。培训要注重实效发挥,让培训反哺工商管理,指导企业制定针对性强的工商管理方案。工商管理专业培训应面向所有企业员工,而不局限于管理层、销售层,只有让员工了解工商管理的相关知识,具备工商管理的相关技能,在部门的协调配合下,才能形成中小企业工商管理的良好格局,带来中小企业工商管理水平的提升,并真正建设一支综合能力突出的工商管理专业队伍。

结束语:

中小企业必须高度重视工商管理工作,认识到工商管理的特殊性和重要性,认识到当前工商管理存在的不足。针对不足,追根溯源,制定优化解决举措,多管齐下、多措并举,真正打造良好的发展环境;提升自身管理水平,积极参与市场竞争,走可持续发展之路,真正实现新时期的转型发展。

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