“互联网+”时代企业战略管理的创新

（首都经济贸易大学 北京 100070）

企业的发展离不开互联网技术的支持，在互联网发展模式为主旋律的今天，广大企业若想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须结合时代发展要求，积极融入互联网信息技术。

一、企业传统管理模式存在的问题

企业的发展不仅是经济效益的提升，若想促进企业持续稳定地发展，需要考虑到企业的管理模式、内部结构和技术项目。然而，对于我国诸多传统企业而言，其管理模式、内部结构和技术项目未能充分进行创新。互联网时代背景下，仍然沿用传统的发展思路，从而使得其市场竞争力逐渐下降，面临着巨大的发展压力。此外，在我国社会经济飞速发展的背景下，诸多企业也在不断融入互联网信息技术，这便拉开了企业之间的差距。

（一）管理理念落后，企业发展受限

互联网的发展营造出了一个虚拟的空间世界，互联网世界不仅影响着人们的日常生活，同时也影响着社会经济发展模式。为此，社会企业在互联网技术的影响下也受到了一定的冲击。实际上，互联网信息技术与企业的战略管理融合是数字技术与经济社会领域的共同发展结果，该发展模式迫切需求企业进行转型发展。就目前发展来看，还有很多企业未能对自身的管理理念进行创新，在发展模式和管理模式中仍然沿用较为落后的传统形式，如注重个体企业之间的竞争，忽视了同行业中企业之间的交流与沟通。这样的发展理念难以获得互联网背景下产业链的支持，久而久之便限制了其自身的良好发展，最终导致企业的核心竞争力下降。

（二）商业模式陈旧，缺少战略管理创新

互联网时代背景下，电子商务的发展势如破竹，很多传统企业的必须及时做出转型，才能更好地提升自身的市场竞争力。就2020年“双11”天猫成交额突破了3723亿元人民币数据来看，现代社会生产和销售模式已经发生了翻天覆地的变化，传统企业若不能及时认识到发展互联网经济的必要性，势必会影响自身的长远发展。目前社会诸多企业的商业发展模式较为单一，还未能及时步入电子商务的发展模块，甚至还有部分企业的市场营销拘泥于发传单、打广告等方面，这样的商业模式制约了企业内部发展的活力，不利于企业跟进时代的发展步伐。“互联网+”的发展背景下，企业通过互联网能够对企业所需的客户资源进行精准对接，从而能够更加具有针对性地开展营销工作。

（三）资源利用率低，资源浪费严重

传统企业之间的竞争范围不大，企业的市场份额也较为集中，这种情况的企业所面临的竞争压力也较小，企业只需要结合自身的发展特点进行区域性发展即可。企业之间的竞争范围扩大，随着电子商务国际化发展以来，甚至有部分企业的发展压力来源于国外。因此，企业的发展必须充分利用好现有资源，以此来为其进行战略转型提供强有力的支持。部分企业的资源利用率较低，资源浪费较为严重，不能结合大范围的市场环境进行自我完善，从而使自身的市场竞争力逐渐下降。例如，在人力资源管理方面，部分企业仍然采用传统组织结构，在专业方面的优势体现并不明显，从而造成人力资源浪费。此外，对新型人才资源方面缺乏有效管理，导致企业战略转型难以有效推进。

（四）缺乏创新人才，影响企业持续发展

当今社会企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争，人才的综合能力素养是企业综合竞争力的重要基础。然而，当下一些企业忽视了创新人才的培养，人力资源的管理工作仍然沿用传统的监督和控制手段，这种人才资源管理方式使得员工的工作积极性下降，不利于企业基层业务的有效展开。此外，创新型人才是企业创新型发展的关键，部分企业忽视了创新型人才的培养，企业缺少创新型人才，便失去了创新发展的活力。

二、“互联网+”时代开展企业战略管理创新的必要性

（一）市场竞争不确定性增加

随着数字化技术的不断发展，社会发展形势与状态的变化也日新月异，那么市场环境的变化周期也随之变短，这样的社会发展背景使得市场竞争的不确定性因素增加。由此可见，企业若想在社会发展中立于不败之地，就必须提升自身应对能力，在发展中不断挖掘客户的需求，及时打破传统消费者与生产之间的信息壁垒，这样才能迎合不确定性增强的市场形势。技术创新成为企业发展所需面对的问题，因而企业的战略管理必须结合互联网技术进行自主创新。

（二）员工个人提升与产业升级调整的需要

随着时代的不断发展，企业员工的发展诉求也随之发生了变化。与传统企业员工相比，当代员工不仅重视自身的劳动所得，同时自我意识逐渐突出，更加追求个性化的要求。为此，“互联网+”时代开展企业战略管理创新也要注重对员工诉求的更新，从而更好地促进员工为企业做贡献。现代年轻员工是在“互联网+”时代成长的一代人，他们的工作思想和工作意识也较为超前，在工作中也善于运用互联网经济的视角发现问题、分析问题，进而需要企业及时进行产业升级调整，确保自身战略管理模式能够满足员工的个性化需求。

（三）互联网信息技术为管理创新奠基

大数据技术的应用使得各个行业内的企业发展模式发生了质的变化，企业的发展和自我经营水平的提升均离不开互联网信息技术。对此，利用互联网来对自身的经营模式进行转型十分必要，企业需要借助云网络、云终端等新的操作平台为自身谋出路，从创新的角度分析自身企业发展，尽可能创建出新型商业运作模式和战略目标发展体系。大数据与云计算平台拥有强大的数据搜集和整合功能，企业能够从内部将自身的财务数据、经营数据进行整合分析，不仅能够提升战略管理工作的科学性和可执行性，同时也便于在战略调整中及时发展问题，时刻保持着企业自身的竞争力。

三、“互联网+”时代企业战略管理的创新

（一）创新管理理念，提升管理效率

企业要想建立稳定的市场地位，提升自身的市场竞争力，就需要结合“互联网+”的要求和标准，积极对自身的战略管理理念进行创新。传统企业主要对产品和其他厂商进行管理，这样的管理形式能够在最短的时间内为自身建立规模，且具有成本低的优势。而互联网的发展逐渐淡化了这种模式的优势取而代之的是增加了企业自身的竞争优势。在这种发展模式背景下，企业更多的是直接与用户进行对接，将自身的产品和服务直接提供给用户。受互联网经济的影响，用户的需求也变得更多样化，这就需要企业对管理理念进行创新，不断提升管理效率，尽可能满足用户日益丰富的心理诉求。

（二）把握“互联网”机遇，创新商业模式

传统的企业管理模式是信息互通方式，这种管理模式下的信息传递是“逐层传递”模式，与当下的互联网交互式信息传递模式相比，其信息传递效率较低，且不利于沟通效果的保证。而当下用户在选择服务内容时，其需求更为严格，若不能及时为用户提供信息服务，便可能让用户放弃原来的合作关系，转而寻找其他平台。

（三）创新资源管理手段，提升资源利用效率

在“互联网+”时代，大数据和人才是企业实现战略管理创新的重要资源，企业要加强信息资源整合，将企业内部的优质信息资源进行整合，从而为企业创造出更多的经济价值，帮助企业建立牢固的市场地位。传统企业战略管理模式在当下“互联网+”市场背景下存在着较多的短板，企业需要在创新发展中找到当下社会对企业发展的硬性要求，将自身的优势资源的价值充分发挥出来，从而让企业自身的资源利用率得到最大化凸显。例如，在企业知识资源流动效率迫切需要增强的背景下，企业要加强与周边高校合作，不断增强企业知识资源的流动效率，实现知识共享体系的建立，这样对企业产业群的发展十分必要，同时也能够为企业的良好运作提供良好的商业环境。最后，在实践中还要加强对人力资源的动态化管理，建立智能型的企业员工管理结构，让人力资源价值得以最大化实现。

（四）企业战略管理流程与方法创新

首先，企业明确哪种经济形态是适合自己的，也可以进行多种经济形态的组合。要想确定哪类经济形态更适合自己，企业就需要对所处行业趋势做出准确判断。在确定了经济形态后，倾尽全力去实现经济形态带来的价值是企业的战略愿景、定位，以及目标。企业做的不是产品，而是经济形态的实践者，产品只是一种载体或者是形式。也只有这样，企业才能够摆脱某一产品、行业带来的约束，才能够以更高、更宽的事业来拓展业务。如，腾讯、阿里巴巴，都是基于平台经济，打造成社交、电商行业的垄断者之后，充分利用这一优势向其他业务领域拓展。围绕“互联网+”时代这一企业战略核心来明确该选择怎样的产品，以及该怎样进行研发和运营。阿里巴巴在选择了数据经济后，便通过并购来进行电商、社交以及地图等数据的积累，然后再基于这些数据进行新产品的研发。以华为为例，2010年后华为的科技研发投入增长率到24%，新增研发人员多达五万多名，比去年同期增长将近46%。并且继续扩大其客户层面的领先优势，扩大其成功的商业模式，新增联合创新中心达20多个，致力于客户服务与产品优化。

结束语：

企业的稳定发展要善于结合时代的发展要求与标准，积极融入互联网信息技术对企业的战略管理工作进行创新尤为必要，加强战略管理创新能够促进企业健康发展，包括企业资源整合、战略性发展计划和人力资源调整等，都将成为企业得以持续稳定发展的保障。值得强调的是，在互联网时代背景下，企业的发展需要借助互联网信息技术，但不能过分依赖于互联网，传统企业需要将互联网当作一个可为其提供良好发展机遇的平台，不能盲目应用，唯有结合自身的发展情况制定合理的应用方案，才能真正发挥出互联网技术的作用和价值。