“互联网+”背景下管理会计与财务会计融合途径

2021-12-25

现代营销·经营版 2021年5期

（盐城机电高等职业技术学校江苏盐城 224001）

互联网+的背景之下，很多企业的发展过程都得到了进一步的助力。企业想要实现进一步发展的难度也有了很大的提升，而通过融合管理会计与财务会计的工作，不仅提高企业的财务管理水平，更可以促使企业各部门更加合理地安排和使用人力、财力、物力，努力降低各种成本消耗，以较少的劳动消耗得到更大的社会效益，借此来提高企业所能获得的经济效益。就目前来看，部分企业的财务管理，目前存在设备落后、相关制度不健全以及管理人员能力低下等一系列问题，这不利于管理会计与财务会计的融合。

一、管理会计与财务会计

（一）管理会计

企业在经营发展的过程中，需要有会计人员根据企业的具体情况以及发展路线等来进行分析，将分析获得的相关数据信息整理成报告。这份报告对于企业今后的预算以及决策都有重要的影响，属于对内报告。具体来说，企业在采购、销售、生产等各个环节都依赖着管理会计的工作，这些数据信息对于企业的发展有着一定的促进作用。

（二）财务会计

不同于管理会计的工作，财务会计主要的工作是将企业在经营过程中进行的一切业务活动所产生的财务进行核算与监督，并将该数据整理成报告。这份报告主要用于为投资者等人员提供信息，让人们可以对企业的经营情况进行了解，从而选择投资的对象。

（三）管理会计与财务会计之间的异同

二者工作的主要目的大致相同，在企业经营中的地位同样重要，都是以提高企业的经济效益而进行工作。不过，管理会计在工作中主要会使用一些管理方面的知识，来为企业今后的经营、决策提供情报，整体来说是为企业内部工作。而财务会计主要是将企业各种经营状况整理成报告，为外界的投资者、债权人等提供企业的财务数据，从而帮助企业获得更多的投资。

二、管理会计和财务会计融合过程中存在的问题

互联网+背景下，企业对于互联网相关应用的需求越来越多，虽然加快了企业的发展，但同时在这样的背景下，企业如果无法在互联网相关应用上更进一步，还是很容易被时代所淘汰。为此，企业管理会计和财务会计的融合就显得异常重要。

（一）设备落后、信息化水平低

信息化的系统设备在各行各业之中的作用是不言而喻的，它可以方便企业员工的工作，提高企业的运营效率，大大提高了企业的服务质量。尤其是在财务管理工作中，信息技术可以大幅度提高财务管理人员的工作效率与工作精确性。而目前大部分的企业已经认识到了这一点，越来越多的企业已经更换了最新的信息系统步入信息化时代。但是，就目前来看，许多企业还是在沿用之前的陈旧设备，信息系统也并没有跟得上时代的要求进行更新，导致计算机信息化水平低、财务会计与管理会计在工作中获取信息的难度较大，同时也缺乏一个可以用于双方信息资源共享的平台。

（二）财务管理体系不够完善

财务管理关系着整个通信新企业的运行，但是当前大部分的企业没有一个相对成熟的财务管理制度，对于财务管理上也不够上心，整个财务管理制度都只成了纸上谈兵，导致企业内部进行财务管理时会有一定混乱的现象发生，会造成成本与人力的浪费，这不利于财务会计与管理会计之间的融合。同时，不同的管理体系下会出现不同的管理方法，这就导致了相同时间段内财务会计与管理会计所能获得的数据是不一致的，这直接影响到财务管理的质量。缺乏成熟管理制度的支撑，许多企业都会因出现资金浪费而导致成本远远超出预算，导致企业运营出现问题，严重影响到整个企业的发展。

（三）会计人员综合能力不足

随着社会的发展，企业想要提高自身的市场竞争力不仅仅要提高自身的服务质量，对于内部财务管理水平的提高也是非常的重要，而财务会计与管理会计的融合就是其中非常重要的一个部分。现如今企业财务管理人员的工作压力越来越大，再加上现在的很多企业财务管理部门人员少，这样的工作量大，工作人员少的现状，导致工作难以细化，工作效率也提不上来。从相关数据分析可以看出，很多财务管理人员身兼多职的现象，有的会计平均每人至少要承担十多份的会计核算工作，工作效率很难提高。财务管理具备着一定的专业性，很多管理人员业务能力也十分欠缺，很多基础的会计知识掌握不牢固，对相关软件的应用也不太熟练，综合能力不足。财务管理人员面对与日俱增的工作压力，显得专业性稍微有些不足，很难达成企业所需要的财务管理目标。

三、财务会计和管理会计的融合途径

（一）数据融合

企业财务会计与管理会计的融合，是企业内部信息数据的融合。企业在经营过程中出现的各种数据，有着多样化和多元化的特点，使得财务会计与管理会计所需要面对的数据愈来愈复杂，导致企业的信息化发展可能会受到一定的桎梏。为此，想要促进企业财务会计与管理会计的融合，需要将企业内部信息数据进行融合。具体来说，企业在进行数据建设时，需要提高自身的技术手段来对数据进行细致分类，从而使得财务会计与管理会计可以更快捷地搜索到需要的数据信息。这不仅加快了会计的工作效率，更是提高了相关信息的真实性，对企业的发展有一定的促进作用。

（二）流程融合

管理会计与财务会计之间是相辅相成的。为了提高工作效率与效果，我们需要在财务会计与管理会计之间创造一个辅助工具来帮助二者进行流程上的融合。具体来说，现在比较常见的全面预算管理等方式，对企业在预算控制等方面有着非常好的作用。借助流程上的融合，财务会计与管理会计之间可以更好地共享信息资源，将二者结合在一起实现双向的反馈机制，达成企业业务和战略的一体化。

（三）规范财务管理体系

一个完善成熟的财务管理制度是企业做好财务管理的先决条件。为此企业首先应当细分财务管理工作人员的岗位，做到管理责任制，确保专人专事，将每一件财务管理任务落实到每个工作人员身上。其次，财务管理人员应当要进行充分的调研，对企业内每个部门的财务和费用收支情况建立详尽的备案，按季度和年度为期限，划分报备。管理人员还应当通过网络信息化工具，对获得的数据进行大数据下的系统化规范化地分析，确立研究出一套适合每个部门使用的规范化的财务管理体系，促进财务管理规范化、流程化，同时，企业应当安排专人进行财务管理的监督，对每一次财务管理人员的财务报表以及成本核算等内容进行严格的审核，确保财务管理的可行性，加强监督力度，有效地提高财务管理的效率，借此来促进管理会计与财务会计的融合。

（四）提高会计人员业务能力

财务管理是一个具备专业要求的工作，财务管理人员不仅需要熟悉基础会计核算知识，会熟练运用相关核算软件，明确核算流程，还需要具备一定的管理能力，才能更好地参与到工作之中，提高企业财务管理的精度和工作效率。为此，企业方面需要加强有关工作人员的思想政治工作，做足文化建设上的工作，这样可以提高财务管理人员的职业道德品质，避免一些工作中出现的问题。同时，企业必须要在财务管理人员的培养上要加大力度，及时地选拔外界的人才，确保招聘的人才都具备充足的会计核算知识并具备一定的管理能力。要对这些人才经过细致的培训再进行上岗，一方面要确保财务管理人员充足的会计核算知识，另一方面要保证财务管理人员对企业的运营有着一定的认识。只有这样一批综合能力过硬的管理人员才能更好地完成企业的财务管理工作，加快互联网时代下企业的发展速度。

（五）更新财务管理理念

随着时代的发展，各行各业的优秀人才与日俱增，市场上出现了越来越多崭新的财务管理方法，并且这些方法还在不断地革新和发展。在这样的环境下，虽然许多企业已经根据多年的工作经验创作出了一套适合自己企业的财务管理方法，但这些方法往往比较老套，工作效率不够高。这就要求财务管理工作人员不可妄自菲薄，应虚心地去接受市场上崭新的财务管理方法，并根据企业的特点进行适当的调整优化，结合原有财务管理方法，大幅度提升财务管理的工作效率以及工作质量。同时，企业还应当对企业员工灌输财务管理的意识，提高全体员工的财务意识，全面提升企业财务管理方面的能力，让企业获得更强的市场竞争力。此外，企业为了更好地实现信息资源的共享，企业内部的信息建设也必须不断提高，不仅需要对外界先进的管理技术进行学习，更要借助现代信息技术构建财务会计与管理会计之间的信息交流共享平台，借此来促进财务会计和管理会计之间的融合。