民营企业财务管理的现状与优化分析

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在经济改革体制不断创新的思路下，国家对民营企业的扶持政策也在逐步加大。但由于受世贸经济影响，导致大批民营企业在激烈的市场竞争中倒闭。在这紧要关头国家也及时对民营企业实行减负降税措施的保护，为众多民营企业又点燃了希望并重新燃起斗志。民营企业的崛起能够有效地给国家带来财政收入，与此同时，也充分解决了社会基层中的许多就业问题。所以说，民营企业的经济走势对于整个国民经济来讲起着至关重要的作用。在新形势新动荡当中提升民营企业财务管理，是关乎企业乃至整个国民经济的未来发展。

一、财务管理的基本内涵与意义

财务管理是指企业在运营过程中对于资产筹集、运营资金等在特定之下的一个目标，是对企业利润合理分配管理的过程【1】。财务管理是考验整个企业生存的命脉。财务管理是处理一个企业所有经济利益的重要岗位，所以对企业来讲必须对财务管理做好监督，要严格按照国家财经法要求对财务进行严格管控。与此同时，也要重视财务管理的原则性，因为它是关乎企业未来能否很好延伸的重要基础，也是促进企业健康发展的重要手段。因此，企业在对内部财务工作进行管理时，必须按财经法与财务管理原则统一操作管理。

财务管理是企业经营管理的重要组成部分，强化财务管理工作是企业摆脱竞争力的有效手段。伴随市场经济体制的不断深入，及时有效地完善财务管理工作对企业而言就显得至关重要。首先来讲，财务管理工作看似独立，而事实上它是关乎到整个企业管理的一项综合性工作。因为公司的所有决策都要经过财务的综合分析评定，最终决定实施方案，所以财务工作不单单影响企业的未来，而且也会影响企业员工的工作热情。其次，财务管理能够真实准确地反映出企业的现状，因为财务管理工作能及时有效地对企业所有历史数据进行掌控分析，通过这些历史数据分析，能够有效确定公司的效益情况与未来的发展方向。

二、民营企业的基本内涵

民营企业简单地说就是老百姓口中的民企，是一种非公有制的企业单位。目前我国除有国有控股企业之外，其余企业都为民营企业【2】。民营企业经营理念的前提是保证资产所有权，在这个基础上有条件地对其资产进行使用、分配、投资等等。民营企业比其他企业更具有特点性，在投资上，它主张短期与对内投资，民营企业在管理方式上会更加侧重于对成本的控制。任何事情都具有两面性，民营企业相对其他企业来讲，在投资风险上会占据一定优势，而在成本资金的增长速度上就会略显薄弱。

三、民用企业财务管理的现状问题

（一）对财务管理缺乏管理机制

企业的财务管理工作，主要是对内部资产进行合理有效的运作分析。民营企业资产的构造主要由固定、流动、以及无形资产组成。合理有效地对内部资产进行运作分析，是直接关乎企业利益的重要手段。就民营企业的发展趋势来看，许多民营企业在经营过程中对资产管理工作及不重视，因此造成资产核对率低、财务报表虚假、企业内部运转资金不稳定等诸多问题。这些问题主要表现在企业对库存以及固定资产管理相对混乱，对现金存款以及应收账款等管理极为不规范，这些问题的出现会直接影响民营企业自身的经营状况。经营对于企业来讲，重要的一点就是对其内部财务工作进行合理有效的规范，只有科学合理地完善与控制，才能有效提升民营企业的战斗力。

（二）企业管理人员平均能力不高

据实际研究表明，在我国大多数的民营企业当中，管理人员多数为家族关系【2】。其中主要以亲戚或朋友为主，这些关系构成了企业的家族管理网。在企业实际运行当中，由于这些管理人员不具备专业知识，并且缺少管理方面的经验，尤其作为企业的财务管理人员来讲，其掌握的是企业的命脉。由于这些家族性的管理成员缺少相关的分析与判断能力，所以他们对企业而言，起不到任何的帮助作用。相反，很多时候还会给企业造成的负面影响。最近几年，各大民营企业也逐渐意识到财务工作的重要性，进而想出了很多的优化办法。但由于力度不足。导致许多优化办法最终功亏一篑，作为企业财务管理人员若没有相关的资质证明，将是致命的考验。

（三）企业财务平均信息化水平不高

由于民营企业财务管理的基础水平较低，所以造成许多能力强的管理型人才对民营企业的财务管理工作缺乏兴趣【4】。如此恶性循环，最终导致民营企业财务管理人员的平均能力相对薄弱。许多民营企业由于规模较小、人才有限，所以造成其财务管理满足不了时代发展需求。还有许多民营企业由于资金有限，办公设备又得不到及时更换，所以在信息处理方面会略显迟缓。从客观来看，民营企业由于在信息化上不占优势，所以就无法实现现代化的办公手法，当他们在融资过程中一旦出现任何疏漏，就会在一定程度上降低了财务的工作效率。信息化水平落后将直接影响民营企业资金筹集的渠道，企业得不到健康有利的发展，将会严重影响企业平稳发展之路。

四、民营企业财务管理的优化手段

（一）完善财务管理机制

企业要想长期稳定的发展，财务是关键点【5】。所以就当前财务管理的状况来看，有关企业必须加大整治力度，消除一切阻碍企业发展的不良现象。首先，应健全相关管理制度、管理模式，主要采取集权化的管理方式。同时，加强企业的监督管理工作，只有这样，才能有效改善民营企业财务的不良现象。其次，在资金管理方面，应有效控制资金支出与回收时间，保证内部资金的合理运作，对可流动的资产一定要进行足够的评估与分析工作，减少短期不动资产购买行为，这样在一定程度上可以保障企业资金的正常周转。还有完善财务预算工作的相关管理制度，为企业未来做好规划与铺垫，也让管理人员对自身企业的资金随时都能做好把控，这样在降低公司损失的同时，又减少了因浪费而产生的不必要成本。

（二）有效提高企业管理人员的综合素质

在企业中，管理人员的能力与素质也是决定企业平稳发展的必要基础【6】。而作为财务管理来讲，财务管理人员则是其中的关键所在。所以，要想提高企业当中财务管理队伍的整体能力，就要从提高企业财务管理人员能力入手。加大对企业的宣传力度，深化企业文化底蕴，招募更多有志青年积极加入企业管理当中，组建出一支实力过硬的管理团队，就会在一定程度上解决了财务管理水平不足的问题。有效开展企业管理人员培训活动，并做好相关的指导工作。同时，还应组织视频会议等，加大企业管理人员的内部交流，增强企业凝聚力。还应健全对企业人才的考核与评比机制，在评比过程中对选出的能人、强人进行升职加薪等有效奖励，对考核不过关者进行免职或降职处理。

（三）优化财务管理渠道

及时有效地优化财务管理渠道，是企业稳固发展的重要手段【7】。一个企业具有良好效益的前提是，必须在管理机制上足够规范。同时，还有加强对企业的管理模式，想尽办法优化管理渠道，只有这样才能保证企业资金链的正常运转，才能有效地确保公司的稳固发展。此外，还要想尽一切办法为民营企业提供相关的法律保障。企业在运营当中，必须对财务管理工作设有危险预警措施，要时刻观察分析企业运行当中的异常现象，才能有效起到对企业的实时监控工作。在民营企业出现问题时，政府要及时伸出援助之手并与企业并肩作战，让企业能够具备足够的发展空间，只有有效优化财务管理渠道与管理机制，才能让企业在激烈的竞争当中占据一席之地。

（四）提高财务管理监督工作水平

企业要想长远发展，必须完善外部监督机制【8】，因为对于财务部门的监督管理工作来讲，外部监督机制显然更加直接有效。外部监督体系，主要由审计、税务、工商、与劳动监管等部门组成。这些政府部门的主要工作任务就是有效确保各大企业能够安全平稳地运营。就拿其中的工商部门来讲，他们最擅长的就是暗访调查工作，对于民营企业来讲，这种暗访调查可以及时发现企业当中财务部门的管理情况，大大增加了民营企业财务管理工作的真实性与规范性。财务管理工作可谓是支撑着一个企业的心脏，若一个企业中财务管理工作出现了问题，那么对于这个企业来讲将会是致命的打击。同时，企业的财务管理工作也是提升企业利益、促进企业发展的重要核心所在。民营企业要想走可持续发展的道路，必须加强对内部财务的管理与监督工作，这样才能保证自身的发展前景。

结束语：

民营企业是社会经济体制中的重要组成部分，在解决基层就业发展地方经济中起着至关重要的作用。因此，政府应加大对民营企业的扶持工作。同时企业也应加强对其内部的综合管理工作，并想尽一切办法对财务管理工作进行优化与改革。完善财务管理机制与管理渠道，提高企业管理人员的综合素质，加强对企业财务的监督管理，有效地促进各大民营企业的稳定发展。