新环境下现代企业经济管理模式的规范化研究

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企业经济管理模式是指企业在经营过程中，对企业内部资源进行合理的分配和优化，以此来使企业能够规范化的运作，同时提高企业在市场中的竞争力。企业想要持续发展，就要对企业经济管理模式进行规范，使企业能够规范、有秩序地运营。此外，想要对企业进行规范化管理，就要先找出自身在管理中存在的问题，这样才能有效地解决问题，从而促进企业的发展。

一、新环境下现代企业经济管理模式概述

企业经济管理能够有效地对企业内部资源进行计划、控制等，并且经济管理的最终目的就是提高企业的经济收益和盈利水平[1]。随着社会经济的不断发展，目前大部分企业的经济管理模式都由传统的转变成为现代经济管理模式。现代经济管理模式是指通过市场环境和自身发展情况来决定企业的发展方向，并且制定出科学的产品价格，同时会根据企业员工的表现给予相应的报酬，使员工能够积极努力的工作，从而提高企业的经济收益和运营效率。

二、新环境下现代企业对经济管理模式进行规范化的重要性

（一）推动企业市场竞争的良性循环

在企业中，经济管理模式的不同，产生的效果就不同，规范化的经济管理模式能够推动企业市场竞争良性循环。如果一个企业拥有规范化的经济管理模式，那么这个企业和企业市场都能够获得稳定的发展。因此，作为企业的管理者，要充分地意识到规范化的经济管理模式在企业发展中的重要性。

（二）推动企业内部的良性发展

对现代企业经济管理模式进行规范，能够使企业内部形成和谐的工作氛围，从而使企业能够稳定的发展[2]。规范化的经济管理模式能够调动员工的工作积极性，完善员工的奖励制度，还能够吸引大量的人才，减少人员流失，提高企业的经济效益，与此同时，规范化的经济管理模式还能够协助企业完善相关管理制度，从而提高企业在市场竞争中的地位。

三、新环境下现代企业经济管理模式中存在的问题

新环境下，我国现代企业经济管理模式除了组织体系不够完善外，还缺乏先进性，同时经济管理制度也不够完善，只有将这些问题解决，才能够对企业经济管理模式进行规范。

（一）组织体系结构不够完善

企业稳定发展的基础就是组织结构。组织结构不仅能够代表企业的发展层次，还能够代表企业的生产经营效率。随着经济的不断发展，市场竞争变得越来越激烈。在激烈的市场竞争中，大多数企业的管理人员都在提升企业在市场中的占有率，并且不断地对竞争手段进行创新，往往忽略了组织体系结构的重要性。新环境下，如果企业没有根据实际发展情况和所处形式，对企业的组织体系结构进行创新和完善，那么就会导致企业组织体系结构变得臃肿，从而无法保障企业的日常经营和管理。此外，组织体系结构的不完善不仅阻碍了企业提高经济管理效率，还限制了企业的发展。

（二）缺少先进性的经济管理模式

企业想要取得创新性的发展，就要不断地进行归纳和总结，并将总结的结果与经济发展形式进行结合，从而制定出适合企业发展的经济管理模式[3]。据了解，目前有60%企业的经济管理模式都处于粗放状态，这种状态下的企业想要稳定发展，就需要向外界筹集资金。虽然这种方式能够扩大企业的发展规模，但是已经有15%的企业在运营的过程中产生了风险，不利于企业实现长期可持续发展的目标。更重要的是，企业的这种扩张性发展仍然将生产作为了发展核心，因此就会出现企业的市场定位不够准确，对于产品的宣传力度也不强等问题，这些问题严重阻碍了企业的发展。

（三）企业经济管理制度不够完善

完整的经济管理制度能够保障企业的健康运营，与此同时，还能够对企业的生产经营行为进行约束。因此，企业领导要不断地对企业未来的发展进行归纳总结，并根据总结结果完善企业经济管理制度[4]。目前虽然大多数企业都已经制定了相关的管理制度，但是由于企业领导在制定制度的过程中，没有对企业的实际发展情况进行了解，所以导致制定出来的制度不适合企业的发展，并且得不到落实，无法对员工和生产经营行为进行约束，从而使企业难以发展，甚至会导致企业运营效率下降。

四、新时代下现代企业经济管理模式规范化的策略

新时代下，现代企业将经济管理模式进行规范，能够提高员工的工作效率，并且还能够提高企业在市场竞争中的地位，使企业能够可持续的发展。

（一）将企业经济管理模式规范化的相关工作进行完善

想要完善企业经济管理模式规范化的相关工作可以从以下两个方面进行：第一方面就是要将企业经济管理组织体系结构进行完善，在完善的过程中要结合相关的法律法规和企业的经营管理制度，同时还要结合企业的实际发展情况来进行完善。经济管理组织体系结构能够加强员工之间的沟通交流，同时还能够拉近员工和老板之间的距离，进而营造出和谐安乐的工作氛围。例如老板可以每天早上利用半个小时的时间与员工一起游戏；不定期地组织员工进行团建；中午午休时间可以通过团建小游戏等方式同职工建立起紧密的合作关系，同时还可以营建良好的企业文化环境，对于提升职工工作效率具有重要意义。据调查显示，良好的工作氛围能够有效地激发员工地工作积极性。第二方面就是将经济管理制度进行完善，能够使企业内的员工明确自身的岗位职责，做到各司其职。例如人力资源管理部门要做好员工的培训、入职、离职等工作；档案管理部门要对档案信息进行输入，将纸质版档案进行合理地保存。实践表明，责任的落实能够让员工在工作中对自身的行为进行规范，而且企业也能够得到稳定的发展。

（二）将经济管理模式运行制度进行完善

完善经济管理模式的目的，就是为了能够让企业进行规范化、高效能的发展，由于目前大多数企业的经济管理模式运行制度都不够完善，所以需要企业在运营过程中，不断地发现自身的错误，并吸取员工的建议和其他公司的经验，以此来完善自身的经济管理模式。例如企业可以组织员工进行座谈会，让员工对企业经理管理模式发表自己的看法和建议，企业可以对一些合理的建议进行奖励。此外，企业还可以让员工以匿名的形式对公司提出建议，从而使企业能够更好地进行发展。想要完善经济管理模式运营制度，首先企业在规划经济管理目标时，要结合企业的发展战略目标以及目前实际发展状况，对管理目标进行可行性分析，从而保证企业的经济管理模式拥有可操作性[5]。其次要制定考核体系，目的就是为了评估经济管理模式的运行效率，再有就是找出管理模式在实施过程中存在的问题，之后可以对这些问题进行分析和解决，从而将经济管理模式进行完善。最后企业要定期地组织员工进行培训，以此来提高员工的经济管理水平，此外，企业可以对经济管理人才进行招募，在招募人才的时候，要对人才进行严格的考核，除了要考核人才的专业技能之外，还要考核人才的综合素质，从而提高企业内部员工的整体素质，让员工能够为公司的发展贡献自己的力量，使经济管理模式能够在企业中高效运营。

（三）将经济管理考评机制进行完善

一个企业的发展取决于经济管理模式的质量。因此想要提高经济管理模式的质量，就要将经济管理考评机制进行完善，这样企业才能更好地发展。比如可以对员工的出勤率进行考评，或者对员工的业绩进行考评，也可以对员工的工作能力进行考评等。科学合理的考评机制能够有效地带动员工的工作积极性，同时还能够帮助企业经营管理制度进行完善。据调查，企业内部的员工出现了两极分化的现象，一部分员工努力地工作，另一部分员工拿着基本的工资，在上班时间“摸鱼”、打游戏，因此企业要制定奖惩制度，根据制度对员工进行约束，使员工能够规范地进行工作。除此之外，企业还可以实行按劳分配制度，去除基本工资，每个月按照员工的工作绩效发放工资，同时要规定任务量，并在任务量的基础之上设置奖金，以此来激励员工工作，避免上班“摸鱼”的现象出现。

（四）对企业内部资源进行合理的配置

人才是一个企业发展的关键，企业想要更好地发展，就需要配备技术水平高、工作积极的员工。目前部分企业出现了大量人才流失的现象，因此需要企业在政策上提供支持，为员工提供和谐、良好的工作氛围，让员工感受到家的温暖，这样能够有效地提高员工的工作效率，从而为企业带来更大的经济效益[6]。比如企业可以对有突出贡献的员工进行奖励，提高员工的福利待遇。企业还可以对员工的需求进行了解和满足。例如员工每天上班要做很长时间的地铁，公司可以为员工配置相应的代步工具，或者在公司附近为员工提供公寓等。此外，根据调查结果显示，有85%的企业都在利用奖金来激励员工，这也充分地说明了金钱激励在激励机制中的主导地位。另外，据调查显示，如今企业中高职院校和中职院校毕业的学生偏多，这就导致企业中会出现歧视的现象，高学历的员工看不起学历较低的员工，致使这些员工产生卑微的心理，工作积极性会大大降低，而消除这种歧视现象，能够使员工更加积极努力地进行工作。除此之外，企业要对现有员工的工作能力进行挖掘，之后根据员工的能力进行岗位分配，使其在新的岗位上发光发热，从而提高企业的经济效益。

结束语：

总而言之，新环境下，对现代企业经济管理模式进行规范，能够提高企业内部员工的工作积极性，减少人才流失的数量，同时还能够提升企业的运作效率，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。但是，目前企业内的经济管理模式还存在一些问题，阻碍着企业的经营和发展。因此企业领导要不断地根据企业发展目标和实际情况对经济管理模式进行优化和完善，使其能够更加符合企业经营发展的需求，从而推动企业的发展和进步。