园林施工管理及成本控制浅析

黄慧慧

（宁波绿茵市政园林股份有限公司，浙江宁波 315000）

随着我国社会的不断发展及城市化水平的不断提升，建设人与自然和谐相处的现代化城市，加快建设城市园林工程成为更加重要的一部分。随着城市内部园林景观、园林工程的规模不断扩大，如何加强风景园林施工管理，采取科学合理的方式对施工环节及成本进行科学控制，成为当前提升城市园林工程经济效益的重点任务之一［1］。

1 影响园林施工管理的主要因素

1.1 周边环境

城市园林景观位于城市内部，周边环境相当复杂，且受到城市所在地区自然气候及人文环境等各种因素的影响。自然环境的差异性会使园林施工中的植物存活率及施工成本受到非常大的影响，同时在施工过程中，大量施工材料的使用及开采也受到当地自然环境及交通等多方面的影响。恶劣的自然环境及较为不便的交通条件都会对施工进度及施工成本控制带来相当大的困难。此外，由于施工地点多位于城市内部，周边有大量城市居民的生活区域及工作区域，这就要求在施工过程中，要根据当地人的生产生活时间和空间做出一定的调整，避免在施工过程中对当地居民的生产生活产生较大的干扰［2］。

城市园林本质上是为了方便城市居民的休憩和娱乐，为城市居民提供一个可接触大自然、感受自然环境的区域。因此，建设时要考虑到园林景观与周边环境的融合度及相关性；在选取园林相关景观元素过程中，尽可能与周边环境相协调；在设计园林内部设施时，考虑到城市居民的实际需求及对园林工程的期望。

1.2 工程人员

城市园林施工过程涉及多环节、多领域和多部门，需多个专业、多个领域的专业工人进行综合施工，这就需要在施工过程中合理安排人员及协调运作设备，从而使效益实现最大化。园林景观作为彰显城市个性的标志，是城市建设美学的体现方式之一，不仅起到提供城市休闲地带的作用，也具有体现城市美学价值的作用，这就需要管理方要重视工程人员的基本素质及相关管理人员的综合能力。施工人员需具备多方面的知识、跨领域相互合作的能力，只有这样才能够集思广益，创造出能够体现城市特色，并能够为当地居民带来实惠的风景园林［3］。

在聘用相关工程人员时，用人企业及相关单位应注重工程人员的多元化、专业性、职业素养及过往工作经验。严格卡好用人红线，保证高质量、高水平、高素质的工作人员参与到园林施工过程中，以提升园林施工效率，降低施工管理难度，从而更好地把控成本［4］。

1.3 组织现场管理

园林施工管理及成本控制是一个系统性工程，需对施工过程及后续保养有完整的一套设计方案和规划，这就要求施工人员在园林工程施工前期对城市相关地段及施工地区进行实地考察，深入勘测当地的水土、人文及其他客观条件，设计科学合理的组织施工方案，然后结合实际情况和设计要求来打造城市园林［5］。在施工过程中，应严格遵守施工原则和施工制度，最大程度地保证施工过程的稳定性和合理性，降低后期维护成本及改造的难度。园林建设阶段结束后，相关人员、专业人员和团队应注重园林景观的维护与保养，从而使其发挥最大的效应。

施工过程中，应注重现场管理。注重施工环节的安全与可靠，在施工现场进行警示与教育，设置相关宣传标语及警示标志，尽可能降低对当地居民生产生活的干扰和安全风险，并也一定程度上降低周边居民对施工现场的干扰［6］。

2 控制园林施工成本的重要原则

2.1 成本最优原则

园林工程建设涉及多个专业部门、多个领域及多环节，因此，应本着成本最优的原则，在管理的各个环节做到成本控制，对前期施工的各个环节进行科学合理的评测与管控，从而在施工各个环节的人员和设备上做好成本控制［7］。施工过程中，应进行全面合理的现场管理，在保证工程环节及施工质量的前提下，最大程度地提升工作效率，对工程工作进行合理评估，合理安排工作人员的工作量和工作内容。通过对各个环节的合理管控，才能最大程度地保证成本控制在预定范围内。

2.2 统筹规划原则

施工过程中，要注重全局观念，统筹规划施工过程的各个环节，做到以下3 个方面。1）施工环节的安排要尽可能科学合理，在前期要对工程现场的环境进行科学合理的勘测，保证前期的设计环节程序最优。2）工程管理人员要时刻关注工程施工过程中出现的各种问题，在出现实际情况与设计图纸不匹配情况时，及时上报，从而避免拖延工期。3）时刻关注工程材料使用情况和工程效率等，并合理的安排人员和设备，从而保障工程进度及成本控制。

2.3 因地制宜原则

园林工程在设计之初要遵循因地制宜原则。在设计园林时，要了解当地气候水土情况，并选择与当地气候相适应的植物种类，从而最大程度地保证种植后的成活率。此外，尽可能地根据当地的实际情况选择离目标地最近的植被，从而最大程度地降低种植成本、采购成本和运输成本，及降低后期维护和保养的成本，实现成本最优控制，实现利益最大化［8］。

3 加强园林施工管理及成本控制的措施

3.1 建立健全成本控制体系

在园林工程建设初期及方案设计初期，要建立健全并完善成本控制体系，并在施工阶段严格遵守和落实，这样才能够保障在施工前期规划环节实现对成本的预算控制。在施工环节中，通过工期及施工效率的控制，最大程度地保证施工环节的紧密衔接；在选择植物及相关耗材种类时，应结合当地实际情况，选择效益最高，成本最优的方案；在前期预算管理中，对施工工作量、施工人员及材料成本进行综合计算；在施工过程中，对每个环节严苛把控；在施工结束后，科学合理地进行保养维护。

3.2 加强全局成本控制

项目施工成本控制的重点集中在工作人员与设备、施工耗材材料两个方面，只有做好这两个方面才能够实现将整体成本控制在一个合理范围内。随着科技水平的不断提升及工业化水平的不断进步，当前工程建设过程中成本最高的是人工成本和设备成本，因此在项目管理过程中，应加强对这两方面的重视［9］。在实际施工过程中，可采取承包方式，将不同环节的模块独立出来，分给不同承包商来进行建设，通过合同的方式明确施工量和施工成本，从而最大程度地控制成本，降低人力成本和设备成本。在施工过程中，要定期定点对施工环节进行检查，降低施工环节的人力设备成本，并尽可能地保证工期。施工环节采取独立承包的方式，不仅可降低施工成本，同时也降低了施工管理难度。

4 结语

园林施工管理及成本控制受多方面因素的影响，不仅要考虑到城市自身生态环境、民众需求和城市特点等，也要考虑到施工水平、施工人员专业水平素质以及施工难度等多个方面，只有重视影响施工管理的多方面因素，并在施工过程和施工管理过程中尽量遵循和落实成本最优、统筹规划和因地制宜等多项原则，才能够保证园林施工管理的水平不断提升，并使成本控制最优，从而为企业、为城市创造更高的效益。