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“四抓四提”促发展 党建引领开新局
——北大荒集团黑龙江大兴农场有限公司党委党建引领高质量发展

2021-12-25梁士超赵鹏北大荒集团黑龙江大兴农场有限公司

农场经济管理 2021年11期
关键词:农场党员干部工作

梁士超 赵鹏(北大荒集团黑龙江大兴农场有限公司)

一、抓思想建设,提高政治站位

大兴农场有限公司党委始终坚持把党的政治建设摆在首位,围绕各类主题教育,推动全体党员干部自觉在思想和行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。

一是强化党建主责意识。党委班子带头在全面从严治党中发挥表率作用,班子成员严格落实党委理论中心组学习制度,严格履行“一岗双责”,每年班子成员到党建联系点督导工作4次以上,同时通过述职评议、季度考核、党建拉练等手段,完善基层党组织书记承诺、述职、评议、考核、问责“五位一体”责任体系,进一步夯实党委统一领导、一级抓一级、层层抓落实的党建工作机制。

二是优化政治生态。加强党风廉政建设,始终将纪律和规矩摆在前面,严格落实“三重一大”和民主集中制制度。3年来公司党委集体研究重大事项79项,重大人事任免28项,重大项目安排14项,大额资金运作58项,运用“四种形态”,用第一种形态处理17次16人,立案审查予以党纪处分的党员干部13人,党员干部纪律、规矩意识进一步增强,营造了风清气正的政治生态环境。

三是加强意识形态建设。层层建立意识形态工作领导小组,常态化实施“网格化监管”,确保意识形态领域健康安全。围绕“四学四有四课堂”机制,完善基层学习制度,每年线上线下开展各类学习、研讨、宣讲1500余次,党员干部“四个意识”明显增强。不断加大典型选树和推荐,公司荣获集团文明城镇标兵荣誉称号,社区荣获全国4个100“最美志愿社区”荣誉称号,职工郭可碧荣获全省“好母亲”荣誉称号,党员科技示范户胡春光,推广水稻种植“大兴模式”,多次在省台及央视节目播出,隋世锋抗洪事迹和刘朝东的感人事迹登上建三江春晚舞台,社风民风得到明显提升。

二、抓组织建设,提高党建效能

公司党委深入推进“北大荒堡垒工程”和党建“细胞工程”建设,通过搭建各类载体,全面提升了基层党组织的政治功能。

一是全面打造党建示范阵地。打造党建工作服务站、蒲公英党小组、党史教育阵地等党建示范点10处,创新实施党建“六联”机制、雁阵党建模式、网格化管理、党员积分星级评比等党建新模式,创建在职党员进社区省级志愿服务项目,每年为植物园节约劳务开支30万余元,已连续开展4年,得到群众一致好评。

二是全面激活党建工作活力。在制度保障上下功夫,健全完善“三会一课”“二十四节气”主题党日、组织生活会等制度,推动基层党建工作常态化、规范化、制度化。在创新活动形式上下功夫,围绕服务空巢老人、留守儿童、生活困难群众等弱势群体,开展支部“1+N”联建共建活动,提供助农服务、贫困救助、医疗义诊、治安维稳等全方位、多元化的载体措施,2020年为职工群众解决“急难愁盼”问题1500余件,打通了服务群众“最后一米”。在创新工作载体上下功夫,建立党员突击队、志愿者服务队56个,实现组织从“有形”覆盖到“有效”覆盖。大力实施“头雁行动”“先锋行动”和“春苗行动”,扎实开展“支部书记每周一课”“党务工作者大练兵”“党员先锋示范岗”等载体活动,基层党务人员素质和党建工作水平明显提升。

三是全面提升基层干部工作执行力。大兴农场有限公司把提升基层干部执行力作为重要工作,严格教育、管理和监督,健全以制度管人管事的工作机制,规范干部言行,切实传导压力,严格监督执纪,对工作推诿扯皮、落实不力的干部严肃处理。同时,每年分批次对全公司干部进行集中培训,进一步规范干部行为,提升能力素质,提高工作效能,干部队伍整体战斗力显著提高。

三、抓示范引领,提高发展质量

大兴农场有限公司党委始终坚持“抓好党建促发展”的理念,实现党建工作与经济发展深度融合。

一是党建引领现代化大农业建设。大兴农场有限公司加大与各大院校的合作共研力度,试验示范新技术20项,创新实施本田标准化改造,总结提炼了“一改、两节、三提、四减”的大兴节本增效模式,彻底解决了土地资源浪费、费工、费时、费力、费水、费钱的六大难题,该模式登上了央视《焦点访谈》节目,在建三江分公司乃至集团范围内广泛应用,受到各级领导的好评,几年来,迎接前来参观考察的省、集团、建三江分公司及农场有限公司各领导、种植户达7000余人,2020年大兴农场有限公司荣获集团“农业巩固提升行动标兵农场”荣誉称号。

二是党建引领经营管理。树牢“全面经营、全程管理”理念,2020年完成债务化解任务16747万元,去库存442万元,清理闲置资产1025万元,资产负债率较上一年度下降2.8个百分点,大兴农场有限公司经营管理现状得到明显改善。

三是党建引领平安建设。以平安大兴建设为目标,加强基层社会治理,完善内外网协调联动机制,规范信访工作程序,畅通信访渠道,实现信访增量和存量“双下降”,信访案件化解率达98%,群众满意度达98%。

四、抓重点难点,提高保障能力

大兴农场有限公司党委坚持以“凝民心、聚民力、解民忧”为己任,围绕公司发展中的重点难点,充分发挥党建的保障能力。

一是全力抗洪保农田。2019年和2020年连续两年大兴遭受了历史罕见的洪涝灾害,特别是2019年,受四次台风影响,公司境内降雨量累计达696.8毫米,加之上游不断泄洪,3座强排站水位暴涨,堤内70多万亩良田及职工群众生命财产安全受到严重威胁。大灾面前,公司各级党组织、党员干部戮力同心、冲锋陷阵,职工群众纷纷自发加入抗洪大军,累计参加抗洪抢险人员达4万余人次,在全公司上下的紧密配合下,历经40多个日夜,终于战胜洪魔,挽回职工群众经济损失4亿多元,大兴农场有限公司荣获“2019年全省抗洪抢险先进单位”荣誉称号。针对2020年秋季土壤水分饱和等不利条件,公司坚持分段收割,完成割晒面积25万亩,占水稻总面积的45%,2020年大兴农场有限公司荣获集团“抗灾抢粮夺丰收标兵单位”称号。

二是全力抗疫保健康。面对突出其来的新冠肺炎疫情,公司党委第一时间组织成立疫情防控领导小组和指挥部,科学决策、精密部署,党员干部放弃春节假期,坚守在防疫一线,带头落实常态化防控措施,积极服务复工复产复学,取得了疫情“零发生”的阶段性成果。

三是全力扶贫保幸福。针对公司38户贫困户,公司党委创新帮扶模式,实施“企业+贫困户”“自营经济+精准扶贫”“电商销售+精准扶贫”新模式,帮助贫困户增收,在2018年底实现了“两不愁、三保障”,提前两年打赢了脱贫攻坚战。

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