解放思想 明确定位 推动齐齐哈尔分公司实现高质量发展

范有毅（北大荒农垦集团有限公司齐齐哈尔分公司）

一、解放思想、转变观念，提升谋划发展的思想引领

观念的每一次转变、改革的每一次突破、发展的每一次提升，都是解放思想的结果，面对新发展、新任务、新要求，必须推动思想解放再出发，坚决冲破一切阻碍高质量发展的思维观念，坚持问题导向和目标导向相统一，从根本上解决思想观念上的种种束缚，为转型发展打开思想通道、汇聚精神力量。

当前正值国企改革三年行动的关键时期，也是“十四五”开局之年，要解放思想、抢抓机遇、乘势而上，首先要解决“头脑”问题，提高思想认识，强化政治站位，统筹战略全局，形成统一整体，其中党员干部的思想解放程度和职工群众的思想认识是关键所在，用党的理论创新武装头脑、以思想解放破解矛盾、以实干担当推动发展，坚定干事信心和决心，切实把思想和行动统一到重大决策部署上来。发展为了谁、发展依靠谁、发展成效惠及谁，要让职工群众理解、支持和参与发展，必须要善用和用好宣传这个“极端重要传家宝”，除了走访讲解和宣传引导外，要积极发动群众力量，通过组织现场会议、考察学习、经验交流等，以“走、看、学、做、传”五字方针做好典型示范带动，让职工群众亲自分享体会、亲自讲解宣传当前农机服务公司运营、农服中心建设、农业适度规模经营等惠及职工农户的实事好事，通过开展调研走访、研讨交流，让职工看得见、得实惠、愿效仿，使各种问题困难破题，真正发挥在改革发展中的思想引领作用。近期在贯彻落实集团第一届职代会第一次会议精神推进会议上，各农（牧）场有限公司和相关部门负责同志分别以“2021怎么看、2022怎么干”为题，围绕工作全局找准切入点，谋划了发展思路、明确了产业定位、制定了可行推进措施，使会议研讨更实用化，成为讨论社情民意、研究发展思路的全新课堂，真正把解放思想同研究解决本地全局性、战略性、前瞻性的问题结合起来，把理论成果转化为思维方式、工作方法和行动指南。

二、创新实践、实干担当，推动加快发展的行动自觉

思想是行动的先导，理论是实践的指南，行动实践是前行的动力。路虽远行则将至，事虽难做则必成，在发展上不但要明确方向定位，还需要努力去创新和实践，只有围绕发展思路“明方向”，采取有效举措“给动力”，才能更好地加快发展“得成效”。

2021年，齐齐哈尔分公司着力提升和转化开新局的能力，结合所属企业的行业特点和自然优势，重点在企业增收提效上深挖潜力，围绕经济实力进一步增强、主导产业进一步壮大、特色产业进一步凸显、经营管理进一步提升的四个增量，突出在产业支撑、产品竞争、品牌影响以及职工切身利益和企业发展上集中发力。围绕集团“1213”高质量发展工程体系和“32366”任务体系，按照分公司确定的“1221”重点工作任务，加快推进“3+2+1”具体工作落实，积极调整思路，着力打造“一区两园、两业一网”发展格局，主要通过建立农业科技示范带、农作物品种试验示范基地，推进农业科技转化和产业融合，积极开拓齐齐哈尔全域和内蒙古东部地区生产资料和农机服务市场；建设以齐齐哈尔种畜场有限公司为核心，辐射其他农（牧）场有限公司的食品加工园，实现产业链、供应链有效衔接，同时继续发展以北大荒绿色智慧厨房产品为主、以齐齐哈尔全域农副产品为辅的物流产业园，在产品生产、加工、流通、储藏以及物流配送环节上，提升农产品的附加值；积极推进查哈阳米业规模化、标准化、优质化发展，以查哈阳中高端稻米，泰来、大山绿色有机高端优质大米，带动分公司稻米产业全域发展，同时引导有优势资源条件的农（牧）场有限公司积极与新能源企业开展对接合作，齐齐哈尔种畜场和绿色草原牧场两个有限公司积极发展光伏、风力发电清洁能源产业，促进增加企业收入。在产品营销和品牌建设上，将大力发展“三品一标”产品，统筹各农（牧）场有限公司品牌建设，依托北大荒主品牌，努力打造2至3个在国内、省内有充分影响力的副品牌，通过做实做强品牌、深耕潜在市场、拓展主营业务、开辟营销渠道，加快完善农产品营销网，带动产业转型升级，实现由种得好向卖得更好转变，由单一经营向广域拓展，由低端向高端产业延伸。为提升与现代农业发展相匹配的农机专业化服务能力，根据所属企业农业种植结构、装备基础等情况相继组建了多家农机服务公司，投融资近8000多万元购置170余台套机具，采取混合所有制形式，实行农（牧）场有限公司、农机驾驶员、农机服务公司管理人员“721”股权模式，将以往的“多干少干一个样”被动管理方式转变为“利益共享、风险共担”主动经营模式，充分激发工作效能，确保公司运营规范化和效益最大化。同时围绕“双控一服务”战略，组建成立区域农服中心，在农资统供、粮食统营和土地规模经营上发挥作用，最终实现农资运营企业、农（牧)场有限公司、职工和农户利益多方共赢的目标。

三、提升管理、强化执行，转化高质量发展实际成效

抓管理、强执行、严督导、重问效，一分部署九分落实，先进管理理念、管理方法和管理手段，如果能够充分用在企业发展管理上，可促进企业标准化、规范化、精细化管理水平升级，达到管理提效目的。

齐齐哈尔分公司积极建立与现代企业相适应的规章制度，完善各项管理办法和目标管理体系，把软任务变成硬指标，有效促进成果转化，为推进改革发展实现高质量、高效率提供制度性保障。在工作上狠抓落实，注重强化作风建设，以“现在就干、马上就办”的执行力，坚决杜绝“走马观花”“下马看花”现象和“西装革履”“皮鞋锃亮”做派，坚持工作督导与执纪问责相结合，以必要的组织手段和严明的纪律要求，坚决保障分公司年度各项重点工作任务推进到位。按照“精而实用”的要求，坚持科学性、规范性、可行性、可操作性相结合的原则，认真梳理现有规章制度，查漏补遗、修订完善，充分发挥好职代会民主议事决策作用，把涉及的合理事项通过法定程序推进实现，注重加强人、财、物、事、权管理，通过对公司规章制度的完善、制定管理层及基层人员等一系列管理制度，明确每名员工的岗位职责，工作标准流程，建立相应的考核机制，让企业从上到下都能感受到规范化管理建设实施带来的好处，有利于企业健康稳步发展，也提高了员工的工作效率。分公司进一步加强内部管理，不断提高财务管理水平，挖掘资源增收潜力，严格执行全面预算，继续加大清欠力度，完成资产负债率下降指标，切实推进财务管理年建设，通过一系列有效举措，齐齐哈尔分公司抢机遇、鼓干劲、开新局，最终实现企业的高质量发展。