工程概预算的影响因素及控制策略研究

张钰

摘要：目前，不同企业之间的竞争随着市场经济的深入发展也越发激烈，工程造价是建筑企业竞争中最重要的因素。在施工企业的项目成本中，项目预算是项目成本管理和控制的前提，它直接决定了项目成本结果的准确性，也是保证项目投资成功的有利措施。因此，有必要认真分析当前工程预算领域常见问题的影响因素，采取有效措施，提高工程预算的质量和水平。

关键词：工程概预算;编制;影响因素;控制策略

前言

国内经济的快速飞跃也使得建筑业蓬勃发展，该行业的预算模式也从传统的粗放型向精确型转变。在这种背景下，与项目预算相关的项目日益成为社会研究的焦点。良好的建设项目预算有助于控制项目成本，缩短项目周期，提高建设项目的建设质量和效率。做好建设工程预算的关键在于建设工程预算的编制和管理，编制是基础，管理是核心。好的建设项目预算会对建设项目的资金使用做出好的规划，好的建设项目预算管理会保证资金最大限度的合理使用。

1.工程概预算概述

一般来说，项目预算是指通过预核算的方式预先确定项目的总体成本，其中的事实依据一般是项目定额、成本标准和成本指标。目前其通常的流程是掌握工程施工图纸、掌握相关定额标准、计算工程工程量、编制单项工程预算表、编制完整的工程预算表等。

工程概预算在整个工程建设和成本控制中都处于较为基础的地位，同时也表现出相当的复杂性，一般而言可以从几个部分进行研究。一是计算工程量。因为工程量的多少和预算的多少紧密联系在一起，工程量越大意味着所需要投入的资金也越多，故而要求计算的精准。在一般工程量的计算中要注重从总体出发对整个项目进行考量，并结合图纸明确各项参数，再结合相关要求明确工程的质量目标，在这一基础上计算准确的工程量并进行概预算。二是工程造价估算。所谓的估算也就是大概计算，主要依据的是以往的工程建设单价以及前期计算的工程量，工程造价估算一般用来指导资金的引进等。三是工程造价预算。这一环节是在筹备到相关资金之后，在项目具体施工之前，基于整个工程不同项目之间的考量合理分配资金的利用规划，在控制成本的过程中也能保证工程的有序展开。四是工程竣工结算。将前期规划与实际资金使用情况进行对比，对每项成果进行项目资金审核。

2.工程概预算的影响因素

2.1 没有成熟体系的影响

首先，目前相关行业没有统一科学的预算管理体系。尤其是一些新成立的公司和企业，预算管理理念薄弱，缺乏成本控制意识，导致他们对项目预算的态度有待改善和提高。预算体系的形成需要一系列完善的配套措施，但相比之下，在实际项目过程中，部分工程建设单位缺乏预算-成本-实际支出的偏差调整机制，导致预算计划与实际需求存在差异。

其次，经过多年的工程预算研究，在许多行业和领域形成了丰富的实践经验和理论成果，但是，在一些特殊行业，由于近年来出现了新的预算管理方向和内容，一些企业在这类方向的管理人员专业素质不足，即部门人员没有完全掌握新兴岗位所需的工程预算技术，所以专业人才的缺乏也是相关行业无法形成完善的预算管理体系的内在原因之一。

2.2 概预算编制人员综合素养不达标

在工程概预算的编制中离不开相关的预算工作人员，预算编制质量的好坏也与预算人员的综合素养密切相关。如果预算编制人员的专业素质不达标或者存在偷奸耍滑等职业道德问题，就容易导致整个预算编制的过程中出现各种人为的失误导致编制结果不准确进入严重后续的各项工作。这类预算编制人员在实际的工作中很难在前期的工程勘察和数据收集分析做到完善，无法满足项目建设的相关要求以至于不符合实际情况而没有预算价值。

2.3数据收集工作的影响

在整个的预算编制之前需要收集详细的项目信息，包括项目建设的实际情况以及可能出现的种种问题，并要对相关的信息进行详细的分类整理，确保在预算编制的使用中数据的精确性。然而在很多工程单位的预算编制工作中，并没有将资料收集放在较为重要的位置，很多人员忽略的数据的时效性而直接采用以往的数据，部分预算人员并没有实际考察而盲目使用以往数据，或者在数据的统计采集中存在严重的准确度和全面性问题，以至于相关数据不能保证概预算结果的准确性，严重影响了整个项目的稳定性。

3.工程概预算控制策略分析

3.1 概预算管理制度和管理体系的完善

为了提高概预算的质量和适用性，在项目管理中，针对财务概预算管理体系的不足，工程机构应建立完善的综合概预算管理体系，完善项目管理体系的具体措施如下。首先，预算人员要了解项目的成本方向，并在此基础上做出全面详细的评价。只有這样，才能有效解决项目预算中的问题，为预算未来的发展奠定基础。第二，项目预算人员要量化项目的核心标准，提高预算管理的科学质量和效率，建立健全质量评估机制。

在完善概预算管理制度的同时，项目预算应完善财务管理制度。对于行业预算管理体系，应采取以下措施。一是项目预算人员应明确项目建设前期各主要课题的职责，如原材料交付计划、项目建设计划等。其次，工程预算人员在实施项目时，应检查工作中的所有预算偏差，找出内部原因，为项目未来的预算调整奠定基础。

3.2 加强技术研发和技术人才的培养

在人才培养投入的同时要注重先进技术的投入，应加大资金支持积极引进概预算编制管理的信息技术，在进行计算机硬件设备配套的过程中要注重软件系统的更新换代。此外在运用信息技术的过程中要充分和概预算编制的实际结合起来，根据预算编制的实际内容将其中涉及到重复工作以及部分基础工作的部分交给计算机完成，在减轻人们工作强度的同时也减少了人为的数据失误问题。

3.3 注重信息资料的收集

对于项目预算编制的影响因素，要结合实际情况进行深入分析，采取必要的对策，才能更好地满足预算编制质量标准的要求。材料和设备的价格要计算准确，因为人工、材料和机器的单价是预算的基础数据，也是施工成本的关键，所以要保证数据的准确性。根据项目的地理位置，掌握当地材料价格和政府发布的价格信息，全面深入地了解项目的具体信息，掌握施工区域的材料运输价格和运输方式，做好各种数据的计算和分析，使材料预算价格更加准确，从而保证项目成本的顺利控制，促进项目的顺利进行。

参考文献

[1]陶力源.工程概预算的影响因素及控制策略研究[J].科技经济导刊，2021，29（10）：80-81.