工业厂房土建工程施工管理探究

陈国友

（厦门广民建筑工程有限公司，福建 厦门 361000)

0 引言

工业企业因为存在粉尘和噪音等诸多方面的污染，不符合当前城市发展需求，也会给人们的日常生活带来一定影响，当前工业企业最主要的发展方向就是搬离市区。工业企业由城市搬到新工业园区，就需要重新建立工业厂房，而工业企业对于工业厂房的质量、性能、使用寿命和安全等方面的要求极高，目前能够有效解决这些问题最有效的方法就是提高工业厂房土建工程施工的管理，以此来提高工业厂房的整体质量。

1 工业厂房建设的特点

当前我国工业厂房建设过程中，不仅需要考虑到工业厂房的实用性，还需要注重相关的设计理念，厂房的设计理念需要紧跟当前时代的发展和进步，因此，现代工业厂房正朝着智能化、环保化和科技化方向发展，这些也是当前工业厂房的重要特点。在工业厂房建设过程中，还需要采用新的技术和工艺，以此来提高工业厂房的功能性和实用性。将工业厂房与监控技术和计算机技术相结合，能够有效满足企业对生产和管理的需求。在实际建设过程中，工业厂房设计更需要注重绿化理念，以此来确保工作人员的健康和安全。

工业厂房的修建需要使用大型的工业机械设备，才能满足其对预应力构件、混凝土构件、大跨度钢结构等的使用需求。根据现代工业厂房的结构特点，在实际施工过程中，还需要对设备的振动情况和设备的使用环境等进行深入考虑，同时也要了解相关生产设备的使用对厂房寿命的影响和使用安全的影响。同时，在工业厂房土建工程施工管理过程中，应该从施工质量的各方面因素进行分析，对施工技术和施工质量进行优化。工业厂房土建工程基础图见图1。

图1 工业厂房土建工程基础图

2 工业厂房在土建工程施工管理中存在的问题

当前我国工业厂房在施工管理方面存在诸多问题，管理制度需要进行适当的调整和完善，将工业厂房施工管理由粗放管理转变为精细化管理。当前部分施工企业正处于由粗放管理转变为精细化管理转换阶段，导致工业厂房施工管理工作效率低下。

2.1 监督管理模式不合理

在建设工业厂房时，都需要得到政府以及相关部门的批准才能够开始施工。由于一些地方政府审批速度较慢，审批流程比较繁琐，使工业厂房建设进度受到了一定的影响。而且在工业厂房施工管理过程当中，部分监管部门没有严格遵循规定对其进行监督和管理，没有充分发挥出其应有的作用和效果，导致在实际施工当中经常会出现偷工减料、强硬施工以及乱改设计图纸等情况。

2.2 施工管理单位被架空

在工业厂房建设过程中，主要的工程承包人员是项目经理，虽然名义上属于施工管理单位，但大部分的施工人员和技术人员都被项目经理所掌握甚至垄断。有的项目当中只有几名技术人员，甚至还有些项目需要凭借租借才能顺利施工。施工管理单位实际上处于被架空的状态。由于项目经理的权力逐渐扩大，所以在利益的驱使下，经常会违反设计图纸的要求，有些还会在工程建设过程中偷工减料，以此来为自己获取更多的利益，这样不仅会降低工业厂房的施工进度，还会使施工质量受到严重的影响。

2.3 质量管理体系不够完善

在当前工业厂房施工管理当中存在诸多较为复杂的问题，而施工现场的情况复杂多变，在施工过程中，应用的材料和设备也较多，在短时间内无法对其进行有效的管理和查验。因此，就需要建立较为完善的质量管理体系，以此来确保检查过程能够有效进行，这样不仅能够大幅度降低检查的时间，还能够提高工业厂房的整体质量[1]。

2.4 施工安全设施不够完善

在工业厂房施工建设过程中，需要应用到很多的设施和设备，例如为了能够有效确保施工人员的安全，不仅需要配备安全帽和安全带等设备，还需要安装防护脚手架、安全防护栏，同时还需要建立安全通道。但是从目前实际施工情况来看，大部分的施工企业对于安全问题并没有足够的重视，所以在实际工程施工过程中经常存在安全设施不到位的情况，这给工程安全施工带来了很大的安全隐患，也对施工人员的生命安全造成了严重的威胁。除此之外，如果施工设备和施工器具出现问题，也会阻碍正常施工，从而延长工期，对施工质量和施工安全造成严重影响。

3 工业厂房土建施工管理的措施

3.1 明确工业厂房土建工程施工管理的重点

施工管理主要分为质量管理和成本管理两方面，而其中质量管理又分为操作管理、材料管理、技术管理和分层管理几个部分。其中操作管理指的是对相关施工人员在施工过程中的操作进行管理，对施工人员的操作进行严格监督，确保其符合相关规定，防止出现因操作不当而导致材料浪费的问题。材料管理指的就是对施工材料进行检测和核查，避免施工材料受到外界因素的影响，而且在采购过程中还需要确保材料的质量。在工业厂房建设过程当中所用到的技术如果不符合标准，也会出现材料浪费的情况，还会使整个工业厂房的质量受到严重影响。因此，质量管理和成本管理在工业厂房施工当中占据着极其重要的地位。常见工业厂房外形见图2，内部图见图3。

图2 常见工业厂房外形图

图3 工业厂房内部图

3.2 提高工业厂房工程施工质量

提高工业厂房工程施工质量是施工控制过程中关键的问题，需要从以下几方面来提高工业厂房的施工质量：（1）要确保施工材料质量。施工材料质量是关系整个厂房质量保障的最重要前提，在施工材料选购的过程中，需要供应商具备相关合格资质证明，还要在工程施工前检测施工材料，经检测合格后才能让材料进入施工现场[2]。（2）提高工程施工人员技术水平。专业先进的技术水平能够有效提高工业厂房的整体质量，所以施工企业在工程施工中需加强监督控制力度，避免在工程施工中出现操作失误等情况。除此之外，还需要招募一些专业能力较强的技术人员，同时不断对相关人员进行专业的培训，不断提高工作人员的专业能力。（3）加强对施工材料的管理。在实际工程施工中，有关管理监督人员需做好工程施工材料存放工作，确保存放材料的地方不会使材料受到腐蚀和损坏。

3.3 控制工业厂房的施工成本

当前工业厂房的施工成本较高，给建设企业带来了较大的压力。因此，施工单位需要对施工过程当中的每个环节进行合理的分析，从中找出问题所在，然后采用有针对性的措施来解决，以此来降低施工成本。除此之外，大部分的施工企业都忽略了材料管理问题，经常会购买价格较高的材料或者购买数量过多的材料，这样不仅会占据更多的存放面积，还会出现材料浪费的情况，从而使施工成本大幅度增加[3]。

工业厂房项目建设成本消耗较大的工作环节，主要就是施工材料采购、机械设备租赁、人才引进与培训等，建设单位应该在项目开展前就对项目成本管控引起重视，从具体的施工内容方面落实管控措施。首先，关于施工材料管控，要求采购部门对市场材料价格动态情况实时掌控，针对稀缺、价格浮动较大的材料提前购买，针对较常用的施工材料适量购买，避免在此方面占用大量费用，保证项目资金流动使用；其次，机械设备租赁，避免建设单位盲目采购而增加成本费用。要根据工程项目各项工作进度，提前与机械设备租赁公司达成协议，机械设备“随时用、随时入场”，既不会占用施工现场较大的储存空间，又会降低现场管理难度，使机械设备租赁费用使用更合理；最后，人才引进与培训，依据工作内容对人员聘用标准提出更高要求，制定完善的激励机制吸引更多专业化人才参与。建设单位可组建专业化的管理队伍、施工队伍、检测队伍，并加大日常人员培训力度，结合工作内容创设多样化培训方案，有效强化队伍综合实力，合理解决人为因素影响而引发的各项问题，可对工程项目施工阶段的成本全方面地管控，从而为工程项目及建设单位创造良好的经济效益。

3.4 建立专业性较强的人才队伍

部分施工单位在工业厂房工程施工管理中严重缺乏专业能力较强、综合素质较高的施工管理人才，这也是使建筑工程管理效果受到影响的重要因素之一[4]。在这样的情况下，企业需要不断改变自身内部的人才结构，加强人才的培养和建设，使更多的优秀人才能够脱颖而出。建筑企业在不断发展过程中，需要制定关于人才培养的相关策略，通过培训外派和自学等多种方式对人才进行培养，以此来构建一支专业化较强的人才队伍。

4 结束语

近年来虽然我国建筑行业发展迅速，但是工业厂房工程施工管理当中仍然存在诸多问题，如监督管理模式不合理、施工单位被包工头架空以及质量管理体系不够完善等，针对这些问题，本文提出了一些可行性应对策略，如明确工业厂房土建工程施工管理的重点、提高工业厂房的施工质量、控制工业厂房的施工成本以及建立专业性较强的人才队伍，希望通过这些方法，能够使工业厂房土建工程施工管理效率和质量得到有效提高。