提升基层农机管理服务水平的思考与实践

黄 瑛 曾静燕

（广西钦州市钦北区农业机械化服务中心，广西 钦州 535000）

农业机械化在很大程度上推动着我国农业的发展，更让我国的经济水平得到了显著提升。可是目前基层农机管理仍旧存在着众多不足，如缺乏重视、人才匮乏等等，从而对农业的发展造成很大的影响。在开展基层农机管理中，需要对其影响因素做出思考，并对农机管理给予足够重视，有效地将问题解除并推动基层农业更加稳步的发展。

1.提升基层农机管理服务水平的思考

1.1 管理服务职能有待完善

随着农机管理服务工作的不断发展，虽然已获得了一些成绩，可是其中仍旧存在着众多问题，最为显著的问题就是其管理和服务职能不完善，从而使得管理和服务水平很难提高。在农机管理服务站中，不仅包含日常工作，还包含组织工作、管理工作等各方面工作，不管出现任何的不足，都让工作的顺利进行受到严重影响。在服务站的实际工作中，需要加以严格的监管，杜绝管理者滥用职权现象。在农机管理和服务的过程中，触及资金的利用，这对管理者而言是一种考验，在实践工作中，一些管理者由于贪图钱财而出现腐败行为，给农村基层工作的形象带来严重的负面影响，其原因主要在于在管理服务工作中缺乏完善的监督职能。

1.2 资金支持不到位

不管是组织培训还是农业机械技术学习，都必须拥有足够的资金支持才能得以顺利运行。在缺乏资金的状况下，就不能够对农机管理人员进行有效地培训，更让农业技术推广工作受到阻碍，进而使得基层农机服务水平很难提升，给实现农业现代化以及提升作物的产量带来严重影响。

1.3 管理人员素质有待提高

在各项工作的开展中，人所起到的作用都是至关重要的，对于农机管理和服务工作也是如此。由于大部分农村管理工作都处于基层地区，在此种背景下，严重缺乏专业性较强的管理服务人员，因此其管理人员的素质普遍低下，很难提升其工作水平。在目前众多农机管理服务站中，工作人员的年龄都普遍大，很难尽快地接受新事物，在新型管理思想和管理技术的掌握上存在着较大的困难。从而使得农机管理服务站的工作能力很难提高。另外，目前农机管理服务站在人才招聘上普遍吸纳的是转岗人员，大多数转岗人员都没有工作经验，在新的工作中很难符合工作的要求，这让农机管理服务工作很难顺利进行。

2.提高基层农机管理服务水平的实践对策

2.1 构建完善的管理体制

为实现发展目标以及满足工作的要求，基层农机站就需要进行不懈地努力和探索，创新管理服务模式，寻求新思路，从而推动基层乡镇农业的迅速发展，让农机管理服务发挥出最大的作用，并促进地方农业的发展。其一，对日常管理制度进行完善，并使其得到落实。基层农机管理工作任务存在着众多方面，不但需要对人员加以管束，还需要使其本身的职能管理得到强化。根据基层农机发展的现阶段需求，要积极地将基层农机管理制度进行完善并落实，根据本身的实际情况进行合理的管理，将管理标准落到实处，从而推动基层实现制度化和规范化管理。其二，使其服务能力得到提高，并及时地转变服务理念。基层农机管理机构就是服务于农业生产的，可是最近几年基层乡镇农机管理业务存在着重大的改变，其更贴近服务管理的时代特点，在农机管理的过程中需要对农业生产做出有效的指导，基层农机管理必须在农业生产中体现出其最大的价值。另外，还需要发挥出岗位职责的作用，促进农机化发展的宣传以及引导，对新农机设备以及操作技术的培训加以足够重视，并做好农机维护保养工作，还需要对农机操作手进行必要的培训，强化服务意识和服务能力，从而通过服务推动发展，将基层农机管理服务的职能最大限度地体现出来，使其成为农业生产中的重要技术依托。

2.2 增加对农机管理服务工作的经费投入

如果想要促进农机管理服务迅速发展，就需要构建以政府为核心的多样化农业机械投资体系。其一，针对基层农机管理服务机构，对其硬件设施建设进行完善。其二，通过各种举措来引起地方人民政府的重视，使其在政策和资金上提供支持，保证充足的经费得到有效落实。其三 ，争取上级对各层级农业机械的资金补助。

2.3 重视培养农机管理人才

目前，在基层农机服务站的发展与建设中，依然处在农业机械发展阶段中的起步时期，缺乏对管理人才的有效培训，其人才管理服务水平仍然需要进一步提升。所以，在对基层农机管理服务人才进行培训的过程中，就需要加快进度。其一，要将基本人员配备齐全。在开展基层农机管理服务的过程中，尤其是乡镇农机服务站人员在配备上仍旧不充分，并对其职责并没有分工明确，倘若在人员配备上存在问题，就会时工作效率大幅度降低，并加大工作的困难程度，让基层乡镇农机管理受到严重影响。所以，就需要发挥出日常农机管理服务的根本作业，保证其促进农业生产，避免基层农机服务无法体现其作用，给农业生产造成严重影响。其二，加强对管理人员的培养。管理人员在基层农机管理服务中起着重大的作用，能够有效地进行农机协调工作，并推动农机推广工作的实施，使得基层农机管理服务成本得到了很大程度的降低。其三，让农机人员的结构得到稳固。需要建设一支专业化的基层农机管理队伍，确保农机管理服务人员的稳定，避免出现人员流失现象，让农机管理服务水平受到严重影响，让培训资源造成了损失。针对人员的薪资，需要不断增长，得以满足农机服务队伍的生活需要，使其享受应得的福利，解除其后顾忧患，将工作人员的工作主动性最大程度地调动起来，增强其责任意识，从而推动管理能力以及服务能力得到有效提高。

2.4 构建服务平台

构建服务平台，并建立多元化的合作模式，进而在农机推广服务中可以把信息尽快地传递。基层农机管理服务人员可以通过网络服务平台为农民提供农业养殖有关资讯和各种政策福利，农民就能够参考信息挑选最佳的农机产品。还能够凭借服务平台采集农民对农业机械的反馈意见，农机管理服务机构可根据信息制定出更加贴近农民需求的推广模式。另外，采集到的农民意见还能够将其作用于农机的研发，从而就能够研制出更加符合农业需要的农机产品。让农机管理服务机构和农民间建立联系，才可以让基层农机管理服务质量实现最大程度的提高。

2.5 重视激励措施

第一，将物质激励和精神激励有效的结合。首先，需要根据农机管理部门的实际需求以及管理人员的需求来进行，不但需要物质上的激励，还要有精神上的激励，比如，针对基层农机管理服务人员，经常组织优秀员工、最佳劳动模范评选等相关活动，只有这样，才能够让基层农机管理服务人员的最大价值得到激发。其次，农机管理部门需要为工作人员制定长期的职业规划，使其能够对组织足够的认可，并能够找到发展的方向，这样才可以将工作做好。第二，有效采取愿景激励机制。愿景就是组织对未来的发展目标，更是所有人员的共同理想。愿景激励从根本上已经纳入长久的激励计划，其是所有员工奋斗的推动力。从现阶段可以看到，若想在基层管理服务工作中开展愿景激励，就需要让众多的基层农机管理服务人员都能够积极踊跃地参与进来，并给予他们充分的知情权和话语权，让基层农机管理人员能够充分地感受到主人翁的地位，进而让基层农机管理服务人员的工作热情被最大限度地调动起来。

结束语

总而言之，我国的农机基础管理建设起步比较晚，在农业机械方面上仍旧存在着众多不足，因此管理体系还需要不断地完善，并且在落实中依然会出现各种困难。在以后更长时间的发展中，农机管理服务工作必然会成为农村的重点内容。如果想推动农业机械化迅速发展，就需要将农机的应用进行全方位的推广，再对农机管理服务中出现的问题进行有效的处理。针对于此，相关人员必须给予足够的重视，能够尽早地发现问题，并进行完善，从而推动农机事业得到更加健康稳步地发展。