种植业企业成本管理的思路探讨

杨丽珍

(内蒙古丰镇市农牧和科技局，内蒙古 乌兰察布 012199)

因为国内大部分种植业企业通常会受到以往经营方式或者是管理体系所带来的影响，就导致他们的成本投入总量慢慢增多，但其经营利润却在逐渐地下滑。所以，在达成创新和改革的环节中，就应该开展成本控制的相关工作，同时应用新型的科技技术，以此来让工作人员形成正确的绿色种植理念，慢慢为种植业企业创造越来越多的经济价值和经济利益，进而在激烈的市场竞争中占据主导地位。为此，文章首先对种植业企业成本管理中存在的问题作出论述，然后给出有效的完善和优化策略，希望可以为相关人士提供一定的帮助。

1.种植业企业成本管理中存在的主要问题

1.1 成本管理仍旧有着误区

对于整个种植业企业内部的生产工作而言，其拥有着较高的特殊性，生产的时间十分漫长。而对于各个产品的消耗总量而言，生物资产往往要通过出苗期、拔节抽穗期以及成熟期才能够销售。大部分企业在开展成本管理工作的环节中，都觉得成本就是规范化的成本核算工作，想要在第一时间做好入账处理，编制合理化的数据成本报表，研究历史成本和目标成本之间有着哪些差异，以此来明确最终的成本业绩。因此，种植业企业就应该对历史成本的计量给予高度注重，优化成本管理体系，完成规范的核算工作，防止产生徇私舞弊的情况，致使成本大范围的消耗。

1.2 成本管理结构老化，成本投入增加

有部分种植业企业还仍旧有着管理人员结构并不科学、成本管理的核心依然注重事情结束以后的历史数据分析这一方面的问题，却不能逐渐延伸到工作开始以前的预测、工作过程中的管控和工作结束以后的考核阶段。所以，在进行农业生产活动的环节中，有很大概率会产生成本增多的情况，这主要是由于用工成本有了大幅度的提升，大部分企业都认为人工成本所占据的支出比例过大。

1.3 成本信息严重滞后

因为种植业企业内部的成本信息管理还有着严重的滞后性，所以就无法在第一时间进行成本管理工作，这就导致企业不能做出任何的调整优化处理，更是让企业内部管理阶层的人员并没有对其给予高度关注。除此之外，成本管理的相关部门并未明确设立，往往是让财务人员来进行兼职，即便是在第一时间发现了风险，但也并不具备相应的权限来进行解决。

2.优化种植业企业成本管理的策略

2.1 建立成本效益观，落实绿色生态理念

种植业企业若是想逐渐增强成本管理的实际效率，就应该具备一个正确的成本效益意识。企业所实施的成本管理工作，不只是想要一味地减少企业在材料采购方面的资金投入，而是较为关注农业种植产业生产和加工流程中的各个计划，还需要制定出一连串的成本控制目标，完成好相应的调节和控制工作。在农业企业不断创新和改革的大环境下，要求农业企业从原材料成本、环境上的成本以及技术工艺的成本等等诸多方面开始着手，完成好整个环节的成本控制工作。将成本效益意识当作重要基础，不停优化绿色生态环境本身的管理工作。因为种植业企业内部的生产和加工工作往往是依赖于自然资源，所以若是对自然资源进行有效地保护，就可以不断增加企业本身的附加产值，进而减少诸多方面、各个流程的资金支出。只要建立一个全新的将生态效益或者是绿色理念当作前提的生产模式，就能够达成既定的发展目标和发展效果。

2.2 合理增加科技、服务的比例，达成集中采购

农业种植产业在开展成本管理的环节中，不能只是依赖于减少生产成本投入的办法，而是需要将创新当作重点，以此来不停增加农产品本身的经济价值，让农业企业内部的成本管控力度获得相应的提升。在市场环境和消费者需求逐渐变化的基础上，农业产品的外部包装、外观设计、产品质量甚至是服务等等影响因素，都会让市场价格出现某种程度的波动。企业应该加大自己的成本管控强度，以此来在后续阶段的营销环节中获得越来越多的经济效益，进而对生产经营活动的各个环节进行严格的管理。在这一前提下，企业还需要借助集中采购的手段，让农业生产方面的所有资料成本都能够不断地下滑。因为如今农业生产资料本身的市场价格正处在日益增长的阶段，所以就让生产成本的投入受到了一定的影响。所以，种植业产业在开展采购工作的过程中，就应该集中完成比价，对于数量十分大的产品来说，就能够应用招投标的办法，如此就可以牢牢地掌控整个市场价格的主导权，防止产生价格迅速上涨的情况。

2.3 以科技创新为主，减少人工成本的支出

对于整个种植业产业而言，环境方面的成本支出和人工方面的成本支出都是十分重要的部分，同样属于农产品成本当中占比尤为高的内容。企业若是想达成既定的成本管理的相关目标，就应该从生产规模、生产效率以及人工成本支出等等诸多方面开始着手，确保经济效益可以获得更大的提升。比如，对农业科技进行有效的创新，对育种技术进行充分地研发，让农产品本身的产量获得提升，且辅助种植业产业在一样的人工成本条件下，研发出产量十分高的农产品，如此就能够弥补以往企业所耗费的人工成本支出。最后，企业应该利用多种新型的设备和技术，做好生产工作的监督与控制工作。但最为需要注意的是，企业一定要对资产进行严格的监管，科学应用监控设备对整个库房或者是物资等等开展全方位的监督。在增强监督效果的前提下，减少管理成本的实际消耗总量。

2.4 扩大生产管理面积，提高农业机械化程度

在社会经济水平不断提升的大环境下，国内各个产业都存在着人工工资大幅度上涨、吸收人才尤为困难的情况，与之相对的养老保险、医疗保险甚至是失业险等等都产生了不断上涨的问题。所以，合理的扩充生产区管理面积，就可以在某种程度上减少管理成本的大范围支出，真正增强工作人员的实际工作效果。与此同时，应用新型的农业设备或者是机械化设备，还可以有效降低企业对人工的依赖程度。如今时期，农业种植业在开展生产工作的环节中，十分注重调度非重要岗位员工完成施肥、拔草以及播洒农药等等零碎的工作，其确实占据着较大的支出比重，工作人员的任务量更是出现了不稳定的情况，这就导致管理人员工作的实施面对着较大的阻碍。因此，种植业企业就应该主动达成内部的改革，应用农业机械化本身所具有的优势，在机械喷洒药品、壮苗除草、浇水施肥等等诸多方面进行科学的利用，以此来不断减少人工成本的实际支出总量。

2.5 实施目标成本管理，加快信息化建设脚步

若是想达成种植业产业所制定的战略目标，企业就一定要明确自己需要努力的目标利润，根据自己的具体情况，对目标成本进行合理的确定。在对目标成本进行制定的环节中，需要考虑到种植业产业和整个供应市场之间的竞争、生产技术的严格化管理、上下阶层的良好沟通等等，如此就能够实现既定的减少成本支出的相关目标。在目标成本管理正式落实的环节中，最为主要的工作内容就是确保收集加工工作有着较高的及时性和精准性，且建立一个完善的财务信息化平台，让员工达成正确的认知，确保资金应用可以在第一时间入账。在这一前提下，充分应用财务软件，可以对财务数据做好一定的储存和分析，同时制作出完善的财务报表。从大量的系统当中，彻底消除生产资料消耗总量过大的问题，以亩消耗量为主完成相应的计量工作。在对目标成本数据和历史数据进行比较和分析的前提下，加强企业和技术人员之间的沟通，对目标成本的具体落实程度做出严格的考察，对目标成本的实际完成程度开展合理的评估。

结束语

综上所述，在社会经济不断发展的环节中，农业产业始终是我国的第一产业。所以，在科学技术日益进步的大环境下，种植业企业内部的管理工作就必须应用针对性较强的控制方式才可以增强自己的核心竞争力。因为，大部分种植业企业通常都会受到以往管理思想所带来的束缚，导致成本管理工作仍旧有着较多的问题。所以，企业就一定要应用各种各样的成本管理方式，开展集中化采购，以此来减少人工成本的不断支出。在扩充生产区管理面积的同时，增加工业机械化程度，提高信息化发展的实际速度，慢慢达成既定的效益最大化的目标。