BIM技术在施工阶段成本管理中的应用研究

杨 娇 谢信永

(福州工商学院 福州 350715)

建设工程项目施工阶段是项目价值和使用价值的实施过程，由于施工过程中存在较多的不确定性，自然因素(如地质条件变化)、社会因素(如政策环境变化)、人为因素(如过程管理不当)等都可能对工程成本造成一定影响，造成成本管理的复杂性，也是全过程造价管理的重点与难点。

1 施工成本管理的概念与任务

1.1 施工成本管理的概念

施工成本是指建设工程施工过程中发生的各项工程费用的总和，由直接费用和间接费用组成。直接费用是构成工程实体或有助于构成工程实体的费用总和，包括人工费、材料费和施工机具使用费等。间接费用是指没有构成工程实体，施工结束后不再保留在建筑物上，但在施工过程中必须要发生的费用，包括企业管理费、规费、税金等。

1.2 施工成本管理的任务

成本预测作为成本计划的编制基础，是承包方在中标以后，在开工之前凭借历史数据和以往工程经验，运用相关的方法对工程成本做出预估。成本计划也是要在开工之前就编制完成的，是以货币形式表达的项目在计划期内的生产费用，以便将计划成本目标分解落实，也是开展施工过程成本控制和施工结束成本核算的基础。

2 BIM的定义及特点

BIM全称为建筑信息模型，是建筑物理和功能特性的数字化表达，是共享的建筑信息资源。BIM技术目前使用最多的是3D/4D/5D的功能，BIM3D是指运用计算机图形显示功能将建筑在施工之前就实现了三维可视化，使我们直观地了解整个施工项目的过程以及存在的问题，BIM4D则是在BIM3D的基础上，增加了施工过程中的进度安排，从而可以直观地看到施工每一个过程的时间变化和资源配置变化，更有利于项目的进度管理。在BIM4D时间进度维度的基础上，再加上资金成本维度信息，就形成了BIM5D，构成一个更加完整的可视化虚拟建筑过程。由于BIM具有协调性、模拟性、优化性、可视性及可出图性等特点，可以有效提高项目施工成本的管理水平。

3 基于BIM的施工成本管理组织体系的建立

要将BIM技术应用于项目成本管理中，需要对职能分工有一个明确的结构，建立一个高效、稳定的BIM管理体系，以充分发挥BIM技术在施工成本管理中的价值[1]。

首先，要先建立BIM3D模型，把建筑、结构、机电、场地等不同专业的BIM模型整合在一个模型中，或通过建立同一个项目基点，实现合模。

其次，明确划分公司级、项目级、部门级、基层级BIM管理的管理权限，以保证大家传递的信息是及时准确的(如图1所示)。

图1 基于BIM的施工成本管理组织体系

4 基于BIM5D施工成本管理的应用

4.1 成本关联

在成本管理中，涉及合同预算和成本预算两类预算文件，合同预算是指中标后和甲方签订合同，并作为合同中的主要部分内容，成本预算是中标后总包单位进行内部实际成本的核算，包括人、材、机。在BIM5D中将合同预算和成本预算文件导入到BIM系统中，与模型进行关联，两份文件的清单要匹配，才能进行综合对比。

4.2 资金资源曲线

资金计划、资源计划以曲线表的形式进行展示，可以直观反映项目的资金运作及资源利用情况，从而进行资源分析，辅助编制项目资金计划[2]。事前统计施工周期内所需资金量及主要材料量，根据其曲线做相应决策及准备。在BIM5D平台中模拟进行资金曲线进行进度款分析，通过合理分配资金，最大程度节约资金成本。利用5D模拟进行资源曲线分析，针对提取的主材资源曲线，在该进度时间中的合理性进行分析，找出波峰及波谷时间段安排不合理的地方，进行相应调整。

4.3 进度报量

在实际项目施工过程中，根据项目合同中的进度款支付方式，需要根据工程进度，对每月的工程量进行提报。在BIM5D中按月进行工程量提报，定期与业主方进行进度款结算。进度报量和高级工程量查询功能，均可实现向甲方进行报量的业务场景应用，进度报量功能可以查看完工量对比、物资量统计对比、清单量统计对比、形象进度对比等内容，其中物资量统计对比和清单量统计对比的数据可以导出表格信息；高级工程量查询功能可以基于时间范围、楼层、流水段及构件类型等条件，进行构件工程量和清单工程量的提取。

4.4 变更管理

在项目施工过程中，会发生很多变更。将大量的变更有效管理起来，后期结算就能顺利进行。使用BIM5D可以记载变更的工程信息，方便后期查看变更记载信息、根据变更信息查看其他相关数据信息等。

4.5 合约规划

合约规划是指项目目标成本明确后，对项目全过程所发生的一切合同类、资金数目进行预评估，是实现项目成本控制的前提。合约规划也可以理解为以预估合同的方式对目标成本的分级，将目标成本控制科目上的金额分解为具体的合同。在BIM5D中将合同预算进行划分，分别为劳务、专业及物资采购三类分包，将预算人工归类至劳务分包单位，钢筋、砌块分别归类至物资采购单位，防水等专业工程归类为专业分包，分别进行分包合同挂接。通过市场询价，对劳务分包、防水专业承包及物资采购三类分包设置对外分包单价，查看各分包合同费用金额，进行费用分析，同时导出各分包合同费用表格及合约表格信息。

随着建设项目规模愈来愈大、施工工艺愈来愈复杂、建造成本愈来愈高，运用传统施工成本管控方法，已无法满足施工成本管理的需要。基于BIM技术开展施工阶段的成本管理工作，能够有效控制施工阶段人、材、机成本，避免重复工作与材料浪费，实现了对施工成本精细化管理和动态管控。