财务分析如何有效为企业经营决策提供参考的研究

余晓莉

摘要：财务分析是企业管理的重要内容，也是现代企业管理的起点和基础。财务分析的有效性直接影响到企业财务管理水平，越是有效地进行财务分析，就越有可能在复杂的经济环境中做出正确决策，有效规避风险。在新的经济发展常态下，企业面临着新的挑战，必须及时总结过去，评估现状，预测未来。基于此，本文介绍了企业财务分析的主要内容与基本方法，分析了财务分析在企业决策中的作用，并对如何提高决策能力提出了具体建议，以期为企业提供决策参考。

关键词：财务分析;经营决策;战略管理

财务报表是现代企业经营系统中反映企业经营活动的直接信息。通过财务分析，运用科学有效的方法，对财务报表进行全面分析，并结合企业发展的外部环境，给决策层提供帮助，结合企业目前的运行和管理情况，最大限度地降低决策风险。

一、财务分析的内容与方法

财政分析就是按照特定的方法，结合历史财务报表数据，对相应的财务指标进行计算，形成科学财务流程。在企业的发展过程中，科学有效的商业决策是提高企业开发效率的重要手段。财务分析可以为决策者提供商业决策所需的基础，从而使企业领导者能够清楚地了解企业的商业状况，根据企业当前的发展情况制订相应的开发计划。企业的经营状况也受到许多因素的影响，其中企业财务状况受影响较大。在事业决策过程中，要对企业财务进行对应分析，以帮助主要决策者掌握企业经营的有效信息，制定正确的发展

策略。

财务分析的方法有很多种，不同的财务分析方法各有利弊，企业可根据自己的情况选择有效的方法，主要有趋势分析、比率分析、因素分析等。为了追求优点和避免缺点，财务部门应该在财务分析中要考虑多种因素，灵活采用多种方法。比如定性与定量相结合，全面考察了企业的经营能力和债务支付能力等指标。为克服单一分析方法的局限性，观察市场环境变化和客观因素，对企业战略、创新和风险管理进行全面分析。例如采取多元化分析，根据综合绩效评估方法与价值评估方法建立财务报表综合分析体系，有效弥补单一指标的缺陷，并补充财务报表中财务指标和非财务信息。

二、企业经营决策中财务分析的主要作用

（一）有利于加强企业内部管理

财务管理的内容十分宽泛，从层次上讲，它涵盖企业的所有部门和业务。纵向上，它包含了所有职位、所有员工以及所有部门所有业务的所有联系。就内部管理业务而言，包括管理体系、会计体系、内部审计体系。只有通过经营活动和经营管理，才能建立和改进有效的内部管理制度。因此，企业内部管理是一种动态的发展过程，在实践中不断完善，形成相对独立的整体。

（二）有利于规避企业经营风险

财务分析能够合理地评价经营者的表现，通过对企业财务状况的分析，领导者能够对经营者绩效作出合理的评估，并在现阶段发现问题。执行操作流程并提供以下步骤：制定阶段开发计划。企业财务分析能使决策者掌握企业盈利能力和发展能力，为各部门绩效评估提供依据。从财务分析中，企业领导可以发现公司目前经营状况、期望目标之间的差异，确保风险合理规避。

（三）有利于优化企业资源配置

财务分析可为业务运作决策提供依据，让决策者分析公司目前的业绩，通过各种指标的变化分析公司未来的发展、投资及决策。通过财务分析，能够及时发现企业存在的问题。企业财务分析有助于及时发现企业经营中的问题。举例来说，就现金流而言，企业经营不善意味着企业可能有应收账款或有其他大额支出，有助于及时发现业务运行问题，采取相应的改善措施。

三、财务分析中存在的主要问题

（一）不注重财务分析

很多企业只注重经营运作，疏于财务管理，盲目追求企业利润最大化，忽视了财务分析在事业决策中的重要作用。缺乏管理主要体现在很多方面，一是在公司成立初期，财务部往往不存在。对于账目，他们不了解财务分析的重要性。二是公司雇用了会计也没有发挥自身优势，对财务分析报告提出疑问，对他们不完全赞同，甚至单纯认为，公司利润直接反映在营业部门的业绩上，有没有财务分析不会影响企业经营。

（二）财务管理专家和技术人员不足

有资格的财务技术人员一般要在专业院校学习3～5年才能获得相应的资格。因此，财务分析需要特殊的职业技能。目前我国取消会计资格证书实际上增加了财务人员的硬件需求。一般财务人员对企业招聘的基本要求就是获得一名初级会计专家。在公司创立之初，考虑到人力成本，经常安排非财务专家和技術人员来管理财务，或者财务人员不参与业务。缺少财务分析经验，不能进行财务分析。若非专业人士对财务分析报告进行错误的指导，将对公司造成不可弥补的损失。由于缺少专业人员和技术人员，直接导致了财务分析不足，企业无法了解公司的优缺点，制定合理的短期和长期计划。

（三）企业财务分析不够全面

财务分析通常需要比较项目关联性、比较口径的一致性以及使用财务分析方法时的计量标准的科学性，分析框架必须相对稳定。新兴企业在创业初期处于探索性运营阶段，市场运作方向经常改变，从而在财务分析中造成数据指标缺失，造成影响。一些运营商为了追求面子工程，虚假宣传成了企业财务分析的障碍。随机应变的企业指导方针和方针对公司的所有业务判断都是有害的，没有方向最终会给公司带来困难。作为企业运营参考的财务分析战略，从上述分析中可以看出，财务分析在业绩判断、经营状况分析和商业决策制定方面发挥着非常重要的作用。尽管很多公司对财务分析比较重视，但是在分析方法上也存在相应的问题，不能满足企业决策的需要。

四、完善企业财务分析的具体策略

（一）重视财务分析的运用

政策制定者和财务人员需要将企业的财务分析提升到更高的层次。使得财务分析成为企业决策中必不可少和重要的依据。不要停留在光采用静态的思路、静态的企业发展战略、静态的内部及外部的报表数据和对产业进行静态分析的层面。采用动态财务分析方法，对企业战略规划进行修正与规划应该兼具宏观层面和微观层面，面向过去的同时着眼未来的发展。

（二）建立和改进财务制度，提高财务人员素质

企业经营者必须重视财务工作，监督并要求财务部制定一套可行的财务制度，并将其付诸实施，形成监督反馈机制。在公司生产和经营的全过程中，进行财务活动。一个良好的财务制度，助长了公司整个系统相互制约、互补的整体形成，系统管理者避免片面决策。公司财务管理系统大致分为资金管理系统、固定资产管理系统、收支管理系统、采购、销售与库存管理系统、预算管理系统等。

为财务人员提供学习和培训的机会，给予他们一定的时间来参加新的金融和税收政策研究、商务交流会议。采用高素质的财务专家来聘用熟悉相关财务分析方法的方案，调查和制定企业自身实际的财务分析方法，实际上不断改进和补充，可作为企业经营判断参考之用。综合提高金融分析师的专业水平和全面质量，对企业财务分析的准确性来讲非常重要。随着世界经济的迅速发展和有关国家经济政策的不断改进，金融分析师需要的不仅是专业技术能力，还要理解整个行业的政策和法律，全面提高财务分析师的专业水平和质量，为企业决策提供准确的数据。财务分析员的培训不应该只注重专业和技术能力，还应该注重全面分析能力的培养，确保分析数据能够为商业决策者提供有用的分析和评估报告。与此同时，必须注重职业道德教育和培训，遵守职业道德，并为商业决策者提供实际的财务分析。

（三）加强财务报表分析的质量，综合运用财务分析方法

在过去的财务分析中，财务人员经常使用更具定性的统计方法，不能有效整合定量数据，不可避免地出现某种疏漏和错误，因此需要引起注意，优化和改进分析方法。首先，要注意数据整合中的相互协调与联系。要改变传统模型对纯数据分析的现状，就不能忽略各财务部门的联系与沟通。企业经济发展所处的客观市场环境也不容忽视。因为注重数據的比较与对比，需要选择同一种数据纳入集成分析系统，财务人员在进行比较时需要注意客观标准的选择。其次，从企业长期发展的角度出发，链接企业发展的期限，注意分析企业过去的发展数据，概括其规律，并讨论其应用价值。改变财务分析指标，进行准确财务评估，向相关使用者公布有效的财务分析结果，确保公司各部门正确理解财务分析的重要性。财务部不仅要分析历史数据，还要结合当前和未来可能发展因素预测未来，为经营者制定长期发展计划提高财务利用价值提供决策依据。

财务分析规则应与实践创新相结合，总结出一套适合企业特点的财务分析方法。如今的大数据时代，财务分析方法可以采取科学的统计分析方法来辅助财务分析。针对不同类型的企业，可以对非财务指标进行分析，以提高决策的有效性。从企业历史发展的角度讨论经济活动的历史数据。这一过程只能具体地评价企业当前的生产状况，但不能为企业未来的市场竞争提供科学的指导。但企业要想真正提高决策水平，就必须对未来的市场定位有一定的思考和把握，以保证今后的开发规范与规则的实施，可以实现更长期开发，要求企业注意引入和参考非财务数据。非财务数据主要是对更加动态的、发展的市场中其他客观因素的汇总和比较，如企业客户的需求等。这一切都是能给企业带来潜在市场价值的重要组成部分，因此在财务分析中必须加以考虑。财务分析需要注意财务数据与非财务数据的结合，尤其在工作过程中，必须保证不同指标之间的相对平衡。

五、结束语

综上所述，财务分析对于企业决策十分重要，优化其工作也是必要且合理的。企业要想跟上科技发展时代的潮流，或领先潮流，就必须密切关注财务分析系统的改进和技术的改进，共同执行最佳的财务分析方法。当然，改进财务分析是一个循序渐进的过程，不可能一蹴而就。企业决策需要决策者准确把握公司的过去、现在和未来。因此，作为概括过去、把握现在、预测未来的重要手段，企业要重视财务分析的结论，及时采取应对措施，切实为企业事业决策提供参考。

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