现代机械制造企业运营管理分析

2021-12-22吴为居

家园·电力与科技 2021年12期

吴为居

摘要：随着全球经济一体化进程的推进、信息技术的迅速发展和广泛应用，人类社会正发生着不可思议的变化：经济全球化、信息化的浪潮已经深入到世界的每一个角落，并以其特有的方式震撼并变革着整个社会既有的一切规则和结构，把人类社会带入了一个新经济时代。我国机械制造企业不断进行变革，促使企业不断进步，在企业管理取得巨大进步的同时，我国机械制造企业的运营管理还存在一些问题，针对这些问题本文提出了一些提高机械制造企业运营管理水平的建议，希望这些建议对提高企业管理水平有所帮助。

关键词：机械制造企业;运营管理;设计

建立、健全企业运营管理分析的全面性、科学性，使企业运营管理分析制度化。根据企业的基本情况和组织结构，建立、健全企业运营分析制度和体系，是企業运营管理分析的基础。企业在经营一段时间后，作为企业的运营管理者，企业运营是否按照当初预测计划的方针和目标运作。企业的业务流程、成本、风险管理控制是否符合设定目标。站在什么角度（立场）进行管理评价，观察企业运营的各环节（部门）等所有活动，同时也为了区别运营管理过程中那些运营管理部门符合企业预计的目标，哪些有待于改善、改善的对策是什么。

一、企业运营管理的含义

企业运营分析报告，是根据企业在运营业务中某段时间内的投于与产出的全部过程中各环节的分析，它是企业运营当期与预算期、前后各期、同行业竞争对手比较等系列分析的综合体现，同时运用各种分析方法和管理技巧，以数据、图表及文字等系列方法和技术的有机结合组合，以展现企业全景、实现企业目标、体现企业业绩、发现企业问题、反馈企业预算、提出问题建议等系列不同层次管理的不同需求，并最终形成统一结论的过程被称为运营分析报告。企业运营分析的编写依据是企业在某段时间内的运营情况，某段时间可以是一年、半年不等，这是根据企业管理分析的需求而定。企业运营管理分析方法是由上至下的过程，层层分解，也是运用管理、数学、逻辑等系列分析方法的运用。

二、企业运营管理存在的问题分析

（一）企业运营分析报告制度和制度对应的业务流程建立不完善

公司的采购、销售、生产及人力资源等相关运营管理活动的管理缺少对应的制度和流程，从而使得需求数据资料搜集困难、内容残缺不全，分析报告不及时，在很大程度上降低企业运营分析报告的作用，甚至是失去运营分析报告的目的和意义。

（二）企业运营分析方法不科学，分析内容不完整

通过科学的分析方法，让企业不同层次的管理者能对企业运营活动的各环节、各方面都有所了解和认识。了解公司运营活动的变化周期，为公司管理层做出最佳方案。

目前企业采用的主要分析方法是比率分析法、比较分析法，仅仅对主要数据进行计算和对比，数据分析方法的置乏、数据资料不完整，对公司未来的发展变化缺少合理的计算和估计。对运营指标的计算仍然停滞在原始的计算基础之上。能做到全面分析并寻找其中变化规律的因数指标是凤毛麟角。

三、私营企业运营管理分析

企业引入以年度目标实现为管理的运营计划管理模式，组织架构上遵循对目标实现负责原则，以目标达成为目的有计划的调整运营架构，主要有以下特点：

（一）股东和管理委员会的负责制

在实施年度运营计划及项目目标管理方式前，民营企业管理是企业所有者（老板）带团队的方式。企业的年度目标主要是以老板的意愿为主，各部门工作目标由老板确定。以拍脑袋的方式确定的年度目标为整体销售实现，推动事业部制度运营方式。但实际上销售目标根本没有目标客户，企业业没有营销模型，全凭老板的乐观意愿，实际根本不可能达到。而事业部制度，也是老板出于想当“甩手掌柜”的个人想法，与企业的规模和管理基础完全脱节。造成当年度没法完成年度销售目标。这种以企业所有者意愿确定的运营目标和对实施的管理项目，缺乏科学的管理理论指导，在中国中小型制造企业中非常普遍。

（二）以责任目标确定组织架构的模式

在实施新的运营计划管理模式前，多数的中小型企业管理架构上相同。由企业所有者担任总经理职位，总经理下分别为各职能部门。各部门负责人直接对总经理（老板）负责，并通过老板获得资源和晋升。对部门负责人来说，获得老板的认可成为了工作中的重点。在老板面前展现工作能力，成为了最常见的工作方式和工作现象。经常致使工作方向脱离运营计划的

目标，甚至为了能得到老板的关注而弃运营计划于不顾。到年终后，因为所有人的工作都是得到企业所有者认可的，最终发现好像所有人都没有错。但就是没有达成企业目标，最终无可奈何，不了了之。

四、企业运营计划改善的方案设计

（一）企业运营计划改善模式的总体思路1.导入运营计划改善的条件评估

运营计划实施模式，对企业来说是全新的一套管理体系变革，无论是管理理念、经营准则、方式方法都将发生根本变革，最担心的是实施不好，会让企业伤筋动骨。

但无论任何管理模式都会对实施的主题公司有硬件和软件环境的要求。这些要求包括人才、基础建设、企业基础、文化基础等条件。那么怎样实施来避兔公司对新的管理模式不产生抵触，把副作用减少到最低。在导入运营计划实施模式，实施变革和改善的困难有：（1）内部管理人员对实施的变革仍然陌生，表面认同而私底下的抵触，是推行的最大难题。（2）大多数私营企业是从小作坊发展起来的民营企业，管理人员的仍然是经验管理为上，与新变革要求多少会有不协调的地方，增加了实施变革的难度。（3）员工的素质、心态与现代企业公司存在不小的差异，并且缺乏完善的审计监察体系，要达到员工自主管理，从企业文化背景与团队文化上存在一定的困难。

2.导入运营计划改善的宗旨

考虑现代企业公司运营计划实施模式的特点和现有的实际情况，公司的股东及高中层管理人员，在实施的思想上基本保持以下宗旨：各生产车间或部门经理均以经过培训有现代管理意识高层管理人员担任，实施自上而下指导各种管理循环渐进的变革。

（二）配合运营计划改善进行的改革

1.配合运营计划改善调整组织架构

运营计划作为实现目标而实施，要有相应的架构变革，来实现运营计划的实施。而组织架构作为一个组织整体的结构，必须是符合企业运营管理要求，否则会影响企业内部运营的资源组织、搭建流程、开展业务、落实目标等管理工作。

2.实施《企业各岗位说明书》制度

公司改革前的组织架构体现出：各部门执行老板命令工作，只有执行，没有责任。只管把事情做了，实行放任管理，当发生质量问题时，结果如何老板负责。最终受伤害的还是企业。因此，为保证运营计划实施中，各目标协调一致，推行分权手册的《企业各岗位说明书》，符合新的组织架构实施的要求。

结语

运营计划改善实施涉及应用领域广泛，本人尽可能搜集相关技术数据资料，但受研究条件和知识水平所限，很多数据资料无法更加翔实和细致，所选择的调查样本也主要取自所任职企业、同行及相关客户，研究结果只适用本人任职航运，而对于其他区域和同行业的适用性还需做进一步的验证。

本文未来可以从如下几个方面进行继续研宄：不同的企业文化下的不同实施方式。企业的不同阶段实施运营计划采取的不同方式。深层次挖掘企业文化，企业背景对实施运营改革的影响。

参考文献：

[1]邓慧华.五大管理职能在现代制造业企业中的运用[J].物流工程与管理.2010（04）