电力企业物资供应链的管理方法及创新

安乐

摘要：在21世纪，随着现代信息技术的快速发展和应用，电力物资供应链与互联网、物联网深度融合已成趋势，数字化、智慧化成为现代供应链的显著特征。现阶段，通过智能采购、数字物流、全景质控三大业务链，现代供应链逐渐部署数字化转型的新型实践，但数字化转型过程中的弊端也逐渐暴露，如供应链数据欠完整、欠规范、非结构化等。为了实现数据的统一管理和价值挖掘，国家电网有限公司投入了大量人力物力聚焦于数据治理、分析、应用等各环节的工作。然而，数字化引起的数据量激增将造成更多的人力资源投入，在此背景下如何实现供应链数据运营管理的自动化、智慧化是迫切问题。

关键词：电力企业;物资供应链;管理方法及创新

引言

作为电力企业的核心资源，电力物资具有种类复杂、类型庞杂、数量众多等特点，电力物资管理是电力企业管理的难点。根据GB/T26337.2-2011《供应链管理第2部分：SCM术语》中给出的定义，供应链是生产及流通过程中，围绕核心企业，将所涉及的原材料供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户等成员通过上游和下游成员链接所形成的网链结构;供应链管理是利用信息技术全面规划供应链中的商流、物流、资金流及信息流等，并进行计划、组织、协调与控制的各种活动和过程。由此可知，电力行业物资供应链管理是供应链管理在电力行业物资管理领域的一种应用。

1电力企业物资供应链特点及现状

1.1电力企业物资供应链的特点

在电力企业的物资供应链中，供應的物资种类较为繁杂，物资的供应量也较大，物资供应的周期也比较长，物资运输的方式也多样化，和社会中的物流系统也具有较为密切的联系，对物资供应链进行高效管理的难度较高。在整个电力企业的物资供应链中，如果任意一个物资供应环节出现问题，都会给供应链带来较大的影响，甚至可能会带来较为严重的经济损失。因此，为了保证电力企业的物资能够按时供应，应建立相应的约束监督机制，对物资供应链的全过程进行监督。

1.2电力企业的物资供应链的现状

在现有电力企业物资供应链中，存在着物资供应不够协调、管理效率低、管理较为粗放等问题。长期以来，电力企业和电力物资供应商之间没有建立较为完善的信息共享平台，各个企业之间的协调程度不高，这样当遇到突发情况和市场变化时，容易出现电力物资积压、导致物资库存成本上升的情况。通过加强电力企业的物资供应链管理，可以保障各相关方的利益，并且树立企业的品牌形象，缩短企业的资金周转周期，提高资金的使用效率，降低企业的经营风险。

2电力企业物资供应链的管理方法及创新策略

2.1构建信息化管理平台

信息化管理平台建设是新型物资供应链构建的重要基础，在互联网技术应用全面深入的时代背景下，企业必须要结合自身经营实际情况，构建完善的信息化管理平台。在管理平台建设中，首先要根据企业生产管理特征设计对应的模块，要求各个部门在物资供应方面的数据能够实时传输至管理系统中。其次要能够导入大数据分析系统，依托数据收集和分析，更加科学的分析物资供应体系中存在的问题，为后续管理工作开展奠定良好基础。最后在信息化管理平台设计中，必须要强化各个部门之间的衔接，采用一对多或者多对多的信息传输模式，改变传统管理模式中信息沟通不畅造成的管理效率低下问题。

2.2供应链数据质量管理

现代智慧供应链两级数据运营体系基于全业务需求，通过“大云物移智边链”等技术，着力构建“五E一中心”供应链平台，从物资合同一键生成、在线签署，到结算单据电子化、结算支付申请自动作业，以实现供应链全程电子化、网络化、便捷化，逐步打造“一级管控、两级运营”的数据管理方案。该方案以两级部署为核心，其中：电力物流服务平台、企业资源管理系统以及“e物资”分别将本智慧作业系统的业务数据汇集到总部和省级数据中台，构建两级部署;电工装备智慧物联平台和电子商务平台分别将本智慧作业系统的业务数据汇集到总部数据中台，构建一级部署。其次，由总部供应链运营中心（ESC）和省级供应链运营中心从相应的数据

中台获取常态化业务数据。最终实现两级数据贯通、内外协同、智能采购、全景智控的现代化智慧供应链两级数据运营体系。两级部署的现代智慧供应链数据感知实现架构，关键技术主要包括以下3个方面：时空数据质量感知、异常数据感知、供应商信息系统标识感知。其中，时空数据质量感知和异常数据感知分别服务于省级部署下的供应链数据清洗和数据校正;供应商信息系统标识感知主要服务于总部和省级部署下的供应链数据分析与应用，具体包含数据集成、数据分析、数据质量督察、数据服务应用等。

2.3坚持以人为本管理理念

企业物资供应链的实施对象是生产、管理、运行等各个环节所需要的物资，但实施主体是各个工作岗位的具体操作人员，因此操作人员的具体工作效率对工作实效具有直接性影响。从这一角度出发，基于现代管理理念，在物资供应链管理工作开展中，必须要全方位坚持以人为本管理理念。供应链管理模式设置应当以人性化操作为基本出发点，方便管理措施的落实。在管理目标设定中，不仅要确保目标内容与企业长期发展战略保持一致，更应当合理融入个人发展内容，要能够为员工个人素质提升提供支撑，能够实现员工与企业保持同步增长。在日常管理工作开展中，应当营造更加良好的工作氛围，强化现代管理技术应用，实现内部资源优化组合，提升整体工作效率。

2.4应用现代信息技术

随着现代信息技术和网络通信技术的发展，智能手机得到了普及，可以借助信息技术强化电力企业物资供应链的管理。具体的做法包括以下几点：一是微信公众号平台，发布相关的物资供应信息，同时组建物资供应链中的各利益相关方的交流微信群，及时发布物资发货、运输、交货、合同变更、费用结算等信息，提高物资的供应效率，确保物资供应及时。二是可以开发物资在线验收信息化系统，通过远程视频或图像进行电力物资的验收，可以减少物资验收人员的投入，提高物资验收效率。利用该信息化平台，还可以开展远程视频会议，并对物资供应链中的相关人员进行技术培训。此外，利用物联网技术还可以构建电力物资的智能仓库管理系统、物资防盗安全防护系统和物资运输实时监控系统等。在物联网技术体系中，包括感知层、网络层和应用层，通过感知层实时采集电力物资的实时数据信息，并通过网络层进行传输到应用层，经过管理系统及监控系统的服务器处理后，就可以在工作站中显示电力物资的实际情况，从而强化了对电力物资供应链的管控。

结语

构建符合我国实际需求、结构完整、科学合理的电力行业物资供应链标准体系是支撑电力行业物资供应链发展的基准，应在我国现有的电力行业物资供应链标准体系的基础上，强化体系建设，完善标准更新，探索标准体系适用性，通过标准化实践，推进电力行业物资供应链标准国际化发展，从而整体提升标准体系水平，推动电力行业物资供应链创新发展。

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