电力企业政工管理中的常见问题及对策

韩非

摘要：新时期下的企业要想快速发展，必须构建合理的组织、管理体系，还要运用自身明显的优势技术和核心竞争力，促进企业的全面发展。同时，企业在发展期间，员工作为企业的核心，其综合素质和工作能力对于企业的发展具有显而易见的影响和作用。员工在日常生产和劳动期间，一些不良思想状态会给员工的日常工作状态、工作情绪、忠诚度带来直接影响，只有引导员工树立积极向上的思想品质，加强企业政工建设，才能为员工提供良好的工作氛围，充分将员工的聪明才智和工作的主观能动性发挥出来。

关键词：电力企业;政工管理;常见问题及对策

引言

电力企业作为国有企业的重要组成部分，新形势新任务对电力企业党建工作提出了新的更高的标准和要求。电力企业党组织必须坚持党建工作服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力作为电力企业党组织工作的出发点和落脚点，把强化内部管理、完成经营目标、提高质量效益、锻炼干部队伍作为党建工作活动的实践载体和具体抓手，围绕形成正确的发展战略、科学的管理体系、有竞争力的技术和产品、凝聚吸引人的企业文化，坚定不移地做好思想政治引领、目标任务引领、经营管理引领、激励约束引领等工作，服务改革发展和生产经营这一中心，突出凝心聚力共谋发展这一主线，紧扣不断满足职工群众美好生活需要这一目标，推动党建工作与生产经营工作深度融合、共融发展，以企业改革发展和生产经营成果检验党组织的工作成效和战斗力。

一、政工工作与企业管理概述

企业政工工作表示以企业内部党支部领导与党员为代表，以企业员工为对象，组织召开思想政治教育与组织工作，前者将最新政策与指示的学习、多样化宣传与教育工作的开展包含在内，而后者将建设内部党支部、组织党员会议及群众工作等包含在内。企业管理指的是遵循企业相关规定及工作流程，在满足科学性与合理性要求的基础上，由相关职能部门负责分配、控制企业各部门人、物、财，最大限度协调企业内部各部门工作，帮助企业将既定生产目标实现，夯实企业发展的基础。同时，面向员工开展思想政治教育工作，营造良好工作氛围环境。通过企业管理能够培养员工政治理念和道德，能为企业的运营和发展奠定牢固的基础。

二、电力企业政工管理工作开展的必要性

在电力企业强调政治工作管理实际上是强调电力企业能够切实围绕坚持党的领导、加强党的建设发展的内部管理。政工管理工作的目标是建设电力企业精神文明，并且强化企业文化，通过展开内部政工理论教育来分析企业员工的思想观点，并有针对性地进行管理优化。这是电力企业开展政治工作管理的关键性内容，随着社会形式的不断变化，行业的竞争压力进一步增加，电力企业则必须明确政工管理的新方向。结合未来形式有针对性地展开调整，完善政工工作管理体系，更好地促进电力企业的工作快速发展，从而保证电力企业的经济效益，并且尽可能地提高企业的社会地位。强调政治工作管理是进一步重视企业职工自身的思想，致力于解决存在的思想问题，并且贯彻电力企业的人性化管理念，从中加强企业员工当中的凝聚力，使员工在企业工作过程当中都可以具备企业自身特有的文化与精神，进而团结一致强化电力企业的建设，并提升发展的质量。

三、电力企业政工管理中的常见问题

3.1政工队伍建设有待加强

创新企业政工管理工作需要强大有力的政工管理队伍。但是，很多企业在实践中政工队伍的建设存在不同程度的问题。第一，缺乏足够数量的政工人员，到时政工工作难以那么足企业管理复杂化、多样化的发展提示。第二，采用传统的培训方式和培训内容，导致培训工作效果不佳。一方面企业对政工人员的培训工作缺乏足够重视，导致企业政工人员难以适应时代的发展，另一方面企业闭门造车没有充分联系外部单位，没有拓展政工人员的工作思路，缺乏创新力。

3.2政工工作方式缺少创新

现阶段，企业政工在工作方式上过于陈旧和古板，没有紧跟形势发展，缺少创新意识和创新理念。目前大部分企业政工人员在面对新形势下的发展要求时，依旧只满足于完成最基础的工作内容，缺少主动对企业发展方

向的深入思考，也缺少在工作方式和方法上的改变。体现在政工工作的活动开展上，就是宣传方法依旧以死板的说教为主，导致员工的学习热情不高，学习内容也以传统的传达政策理论为主，造成员工参与思想政治活动的主动性不足，甚至出现倦怠和负面的情绪，对思想工作的开展造成阻碍。

四、电力企业政工管理中的常见问题的对策

4.1强化思想工作认知

在强化思想工作认知中，企业领导可以完善针对员工的管理机制，选择部门优秀职工发挥模范带头作用，企业的日常管理工作不能仅局限于行政管理、财务管理、日常生产销售管理等环节，更需要的是在日常工作中将企业政工管理融入进来，从而才能切实地优化企业政工工作。在企业政工工作的发展中，企业可以加强员工的思想教育，提升员工精神文明建设水平，构建针对员工和管理者日常沟通交流的政工工作平台，提升企业更多人员对于企业政工工作的有效认识。这样才能留住人才，强化企业在市场活动中的竞争力。企业在构建完善的政工工作管理体系时，还要加强领导和员工之间的沟通和交流，运用创新的管理机制和管理模式，提升管理水平。还可以组织一些员工大会、企业团建等活动，提升员工工作的默契程度，促进企业凝聚力、向心力的有效提升。企业还可以针对存在思想波动的员工进行心理辅导，帮助员工更好地融入到企业发展中，推动企业与员工的共同生存、共同发展。

4.2丰富职工文化活动

深度整合企业政工工作与日常管理工作，在持续建设精神文化、制度文化及物质文化等企业文化的同时，通过多样化职工文化活动的开展，能帮助企业内部员工更加认同企业文化，有助于企业群团力量的凝聚。依托企业文化促进企业管理水平的提高，面向公司发展目标着重构建新颖的文化活动形式，并突出特色、亮点，借助活动引领员工“齐头并进，共克时艰”，由此带动企业政工工作感染力的增强。同时，企业可在国庆等重大节庆时间，引领内部员工积极参与红歌赛、征文活动或展览会等主題活动，凭借文化活动的开展不断熏陶、感染员工，全方位促进政工工作效能的提升，并夯实政工工作全面发展、灵活发展和渗透发展的基础。

结束语：

总而言之，政工工作作为在企业内部统一员工思想、牢固政治工作的主要途径，在新时期下面对社会对企业提出的政治工作要求，只有深度改革政工工作方式、完善政工工作体系建设、更新政工工作思想观念、强化政工工作整体水平、激励政工工作队伍成长，才能提升政工人员的整体水平、创新政工工作方法、完备信息技术平台，与企业的发展同频率、同步调，充分激发政工工作的生命力和战斗力，让政工工作成为企业长久发展的源源不断的坚实动力。

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