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军工企业的精益管理之路

2021-12-22石倩

科技信息·学术版 2021年2期
关键词:精益管理军工企业

摘要:作为我国国防建设的重要支撑,军工企业的发展对我国国防力量的影响是非常深刻的。当前我国存在着军工企业管理方面的不足问题,主要体现在比较落后的管理方式和管理思维,所以转型存在一定的困难。近些年来,国家对于军工企业的改革问题给予了非常极大的重视,也出台了有关政策,但始终无法发挥理想的效果。所以作为军工企业应如何改善管理制度和管理方法,从而提升管理效率,是军工企业长远可持续发展的重点。

关键词:军工;企业;精益管理

精益管理是一种现代企业的管理模式,具有较高的科学性和合理性。从企业整体实际情况出发,对生产要素进行配置,使生产过程中产生的附加劳动资源得以消除,以人为中心,促进企业应变能力的提升和经济效益的改善[1]。在大型军工企业采用经济管理方式,要从多个方面进行转变,实施系统全面改革。

1.管理制度精益化

企业要对现有的管理制度进行考察,结合企业的实际情况,判断现有制度适合能够满足企业发展的需求,针对企业现存管理制度的不足进行改正和创新[2]。作为我国国防的重要支撑力量,军工企业建立健全完善的管理制度有着重要的作用,所以只有通过对管理制度改革,才能促使企业朝着精益化的方向发展。企业的管理制度包括经营管理制度、干部管理制度和投资管理制度等。除了管理制度的精益化以外,还要对战略管理制度进行有效的创新[2]。

1.1生产经营管理制度

企业的发展方向以及生产方式都受到制度的影响。当前,我国军工企业在企业的产业结构上还有很多的不足之处。由于我国民用产业起步较晚,所以社会企业瓜分了民用企业的市场份额,导致民用产品产业化竞争力偏低。而军工企业在管理制度方面存在着思维焦化管理体制落后的问题,有着浓厚的计划经济色彩,导致军工企业要想转型升级存在一定困难。要对军工企业的经营管理制度进行优化,升级和完善,提升经营管理制度的科学性和合理性,满足军工企业发展的实际需求,塑造军工企业品牌形象,使军工企业的社会影响力得到提升。因具有一定的特殊性,作为军工企业在生产经营工作上的相关人员。形成良好的职业素养和职业道德保密相关内容。然而,目前大多数军工企业的管理模式还是比较落后的,缺乏融合性,以手工作业和封闭作业为主,开放性需要提升。

1.2干部人才管理制度

作为企业的重要战略资源,人才资源不可或缺。要想使企业提高生产力,必须要培养更多优秀的干部人才,并做好干部人才管理制度的优化。当前我国经济发展迅速,企业的人员管理方面也提出了新的要求,传统的人才管理制度已经比较落后,所以。军工企业当前需要结合员工的诉求和发展的实际诉求,对人员管理制度进行修改。近年来,我国经济发展已经朝着高质量方向趋近,各行各业发展速度更快,与之前相比,军工企业的优势也不复存在,更多的优秀人才流向社会的各行各业,使军工企业的发展遇到了一定的困难。所以,军工企业要在人才引进方面下功夫,创新人才干部管理制度,吸引更多优秀人才留在军工企业。

1.3资产投资管理制度

企业的价值需要依靠资产投资管理制度的保障。资产投资管理制度对于企业的要求较高,包括企业的设备、生产原料等。此外,资产投资管理制度也能够保护企业的生产、专利、专业知识等无形资产的安全性,作为具有较强保密性的企业、军工企业。的从业人员要具备良好的安全意识,保全企业的无形资产,以免被别有用心的人加以利用。所以要对投资方向进行把握,对企业资产安全进行保障,充分利用现有资源,保障我国国土安全。

2.管理手段精益化

随着科学技术的发展,当前互联网+的时代背景下,社会上的各个行业都充分应用了互联网+技术。由于军工企业有众多员工,且职能部门分布繁杂,采用常规的管理方式无法满足企业精益化管理的需求,所以要充分利用信息技术的优势,借助现代化的科学信息技术,能够使沟通变得更加方便,上行下达的问题得以解决。此外,还能够监督企业生产过程,使安全隐患问题得到削减。通过互联网能够使企业管理效率的提高,建立相关知识库储存企业的有用信息,保证企业相关内容的准确性及可靠性和企业的机密性。军工企业有着严格的保密要求,所以要对责任制度进行有效落實。采取分级管理的方式负责各项信息的管理,若发生遗漏信息风险,要立即追责,实现对信息的有效保护。例如,某军工企业将信息分为三个部分,包括资金、人力和产品,分别由三个不同部门的人负责管理。所以,信息部门的管理人员要与以上三者建立联系,共同对企业的信息进行保护。企业要对落后的管理观念进行转变,积极融入市场竞争,利用优势完成转型升级。

3.管理技术精益化

企业的发展是为了获取利润,所以企业要想发展,要将利益作为动力,保障军工企业盈利需要,确立市场化目标,结合现有资源加以整合,将其转化为生产力。企业实现盈利需要依靠技术创新,利用信息化管理方式提高创新能力[3]。例如,在设计市场需求的产品和使用先进工艺提高生产质量,以及利用新材料进行产品创作和引入高精尖设备时,都要结合企业发展的实际需求,对发展方式进行确立,保障企业的自身价值优势和生产优势。

4.结语

综上所述,军工企业现存的问题包括落后的管理观念和管理方式,以及管理松散,制度与企业实际脱节的问题,导致军工企业的管理质量不高,所以需要对内部改革进行深化,借助先进的科学手段和科学技术,对国内外的管理经验进行学习,做好军工企业的转型和升级,满足时代背景下军工企业的发展定位需求,制定新的改革措施,促进企业的转型升级,保障我国国防事业稳步发展。

参考文献:

[1]朱建芬.精益生产和六西格玛的管理模式在军工企业中的应用探讨[J].2021(2016-8):118-118.

[2]罗国强,袁海均.军工电子元器件企业全价值链精益成本管理体系运用及探究——以某传统军工电子元器件生产企业为例[J].首席财务官,2019,15(004):118-120.

[3]陈刚.军工制造企业推行精益管理的诉求与路径研究[J].企业科技与发展,2021(2):217-218,222.

作者简介:石倩,女,河北科技大学硕士研究生,现任际华三五一四制革制鞋有限公司副总经理,工程师,研究方向-企业管理。

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