浅析物流企业财务风险管理

姬文卓

摘要：由于各种各样风险源的存在，其有可能导致的实际风险都会在公司的财务报告上体现出来，因此财务风险囊括了企业最主要的风险因素。本文就物流企业中存在的财务风险进行简略分析，并探索其形成的内在因素，并给出相应的处理对策。

关键词：物流企业;财务风险;风险管理

1.物流企业与财务风险管理的概念

1.1 物流企业

物流的实质就是一个系统化地存在。物流企业就是依托这样的体系基础进行发展，它也是当今时代快速发展下产生的需求所应运而生的产业。然而，在对物流行业的认知上，国内外的相关人员对此产生了较大的分歧，其中认知的差异主要在于主观性和客观性上。西方的众多发达国家认为在整个物流系统中应看重内在的主动性，他们把物流作为一种系统化管理的产物，在功能上应具备相应的管理职能，而我们国内则是更加偏向于从客观事实的方向看待物流，因为中国有着不同于其他国家的特点，具有中国特色社会主义市场经濟体制，使得物流的发展更具客观性，和实在性。但我国在物流产业水平还是落后于其他国家，就目前国内的物流企业在一定程度上还是缺少有效的、科学的管控，这也就使得风险大大增加。

1.2 财务风险管理

任何企业都离不开风险管理，其重要性不言而喻。所谓的有效管理就是综合考虑到所有的风险并把其降到最低，企业的重要决策都应考虑到成本与收益的占比。基于此，财务的风险管理对于一个物流企业来说，尤其是企业的未来发展有着至关重要的作用。具体而言，有效的财务管理可以使企业极大地减少各种风险带来的经济损失，同时还可以使企业合理把控成本的投入，实现企业收益的最大化。

2.物流企业财务风险分析

2.1 筹资风险

在众多的物流企业中，大多数的投资都是在对应的固定资产上，其投资额也是相对巨大的，对于很多还没有实现固定收益的企业来说这是一笔较大资金投入。随着物流企业不断拓展，尤其是赶上快速发展浪潮，其规模也在不断扩张，对应的固定资产的投入资金也在持续增长，这就需要物流企业有足够的流转资金用作维持运营。然而，物流企业募资时，由于信息的不透明化，企业无法获取整个募资过程的全部信息，如果因为投资方或募资结构发生改变致使无法顺利募集到预期的资金，就会使整个筹资环境出现极大的风险。此外，物流企业在日常的运营管理中，由于各个硬件设施的维修与管理，使其投入了较多的资金，然而这样大量的资金投入，直接加剧了企业的负责情况，而且募集资金的方式和渠道繁多，这就会使企业渐渐偏离最初募集的目的，最终可能导致无法挽回的结果，即引发严重的内部财务风险。此外，固定资产的特点也显而易见，其保值率和自身使用时间都较高，这就导致大量的成本资金变成了沉没成本，短期内无法实现变现流转，这样的大量投资，高额负债为企业的发展埋下了财务隐患。

2.2 投资风险

在物流企业中，投资风险主要为当初为固定资产投入的大量资金无法转化为可流动资金，也无法按照既定的目标获得利润时，企业的财务风险就会出现，进而使企业近期内无法正常进行获益甚至影响企业的长远发展。当某些物流企业进行规模扩张时，势必会增添相应的硬件设施或者更换原有的设备，这就不得不加大成本的投入。然而，在整个增加成本投入的过程中存在着多种风险，其中企业的内部风险主要是在拓展业务与规模时需要动用内部的流动资金或储备资金，但是往往企业内部无法做出对新业务的准确预估，致使这样的投资存在风险。而外部的风险指的就是企业对行业的市场进行投资，由于对市场行情以及动态变化把握不准，也缺少一定的专业经验，致使可能产生财务风险，且这种风险是企业无法承担的，因为这会直接导致企业的资金链断开，企业的声誉也会降低，进一步影响物流企业的正常运转。

2.3 资金回收风险

在物流企业的日常经营中也会出现资金回收难的风险，比较突出的问题是在应收的款项上出现风险。通常来讲，很多物流企业都会在日常的经营中采取信用赊账的方式来增加其在市场上的占有率、并吸引客户与之合作。但这样操作的后果就是企业将面对不少的应收款项。这俨然已经成为了物流行业里的“潜规则”，长此以往，一旦有客户因为故意赊欠或者以各种理由拒不付款时，就会直接导致企业的资金链断裂，使财务状况堪忧。

3.物流企业财务风险的优化对策

3.1充分利用海外资本

充分利用好海外的资本可以有效改善企业的财务成本状况，同时还能使企业获益。通过国际证获取相应的额度，既满足了企业自身发展的需要，又提高了自己的信誉度，使得企业在今后的募资中更为顺利，企业内部的资金周转更为灵活和高效。

3.2稳定融资关系

融资方不仅可以给企业投资相应的资金，帮助其进行资金周转和解决财政困难，同时还是物流企业的潜在资产。一般来说，融资方信用度较高，且有大量的无形资产，因此，在于融资方进行合作时，应提前了解清楚对方的实际信誉情况，并准确预估其无形资产的价值。在相关的合作条约或者合同中，应注意体现出其无形资产，达到最大化利用价值。这种方式在一定程度上也是减少了筹资的成本，使企业有了更多的资金保障，加强了物流企业与资方的关系。

4.结语

综上所述，物流企业应重视对财务的管理，因为它决定着企业短期内是否获益、长期的发展是否顺利、投资的成本能否回收等。如今的国内外物流产业，企业间的合作也越来越多，市场上的竞争依然激烈，如何有效的去管理好企业的财务风险不仅是目前也是将来所有物流企业所要面临的严峻问题，同时这也是物流企业不断壮大、走向国际的必经之路。

参考文献

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