基于业财数据融合的油藏经营系统建设的研究

胡修涛

中石化胜利油田分公司信息化管理中心 山东 东营 257000

引言

2014年以来，伴随油田“寒冬”形式的变化，在向以效益为中心转变的大环境下，降本增效、科技创新、精细化管理是提质增效上水平，实现油田板块持续有效发展的必经之路，对于管理区来讲最重要的工作是创效益，最迫切的任务是转变经营管理思路，将经济效益评价贯穿于整个生产经营分析全过程，走集约型内涵式发展道路，降低单位生产的成本，实现从“原油计划生产”向“效益开发”思路的转变。

2017年，胜利油田发布了《新型采油管理区规范建设管理大纲》，要求贯彻党的十九大精神，聚焦提高油气主业发展质量和效益，以构建科学高效的油公司管理模式为方向，坚持价值引领、创新驱动，实施五项机制，创新生产组织方式、经营管理方式，实现油田的可持续发展。

1 国内现状及发展趋势

1.1 国内现状

石油石化产品的利润很大程度上受到国际油价的影响，而自2014年国际原油价格暴跌以来，构预测未来几年原油价格将保持稳定在40美元左右。在传统石化行业普遍产能过剩、成本持续上升、盈利空间变窄的新常态下，降低运营成本成为当前转型时期石化行业的必然选择。

国内外大型石油公司纷纷通过各种战略举措，提升卓越运营能力，主要措施分为以下方面：

建立一体化系统：作为生产和经营实现一体化的首要工作，兼顾业务流程和生产、经营动态，提供一体化标准与平台，辅助生产和经营高效协同，定位关键盈利缓解和费用成本，快速响应市场动态，提高管理效率，降低生产成本。

健全一体化措施：基于一体化管理模式系统完善相配套的管理制度和措施，包括生产调配、人员管理等，从根本上实现跨勘探开发、原油市场、业绩考核一体化管理模式构建，实现降本增效，提高企业经济效益[1]。

业务管控一体化：以自动化、数字化、集成化和智能化为基础，实现更大的空间范围内信息充分共享、资源整体优化配置，实现一体化管理。

系统协同集成化：通过与各系统的集成和融合，实现业务数据贯通，做到数据集中、统一平台、数据一致、集成共享，提供便捷操作功能，提高工作效率。

业务过程可视化：业务执行和完成情况均可进行可视化监控和管理，直接获取相关业务的实时信息。

先进技术应用：利用现代信息技术手段，包括物联网、移动应用、GPS、GIS、电子封签、视频监控等技术加强数据采集、分析、共享力度。

国内三桶油中石化、中石油、中海油在经营管理方面业务方面呈现出如下特点：

管理精细化：横向上通过细化管理对象，纵向上细化管理口径，建立了最小颗粒度的经营管理单元，打造了一套精细化的标准管理体系。

业财一体化：分公司通过生产流程与财务流程的绑定，将财务活动延伸到生产现场，在财务信息的基础上融合生产运行过程中各环节的非财务信息，实现业财一体化运作及数据整合。

数据集中化：数据集中管理，打通不同业务系统间的数据壁垒，将不同业务领域的数据信息按照统一标准有效地结合起来，提高数据信息应用范围和使用效率。

业务智能化：根据不同业务数据的关联变化，预判对生产经营业务的影响，并分析得出相应的应对策略，有效支撑公司的经营决策。

近年来一体化的运行模式越来越受到社会与各行各业企业领导的青睐。 一体化的运行模式提供了决策优化的途径、提升了生产效益、增加了企业的经济收益，是当今企业管理模式的必然发展趋势。

1.2 国内发展趋势

近年来，中石油、中石化、中海油等企业的科技管理工作者以及石油院校、科研机构，从油藏经营管理的概念、人力资源管理、技术管理、经济评价模式及方法、优化决策模式、系统设计、数据库建设和应用、过程监控与评价、项目风险分析等方面进行了深入系统的理论研究；与此同时，石油企业积极消化吸收国外油藏经营管理的经营理念和模式，结合我国陆上油藏复杂性的特点，在理论和实践上进行了许多创新，促进了国内油藏经营管理的应用和发展，主要表现在以下两个方面：

1.2.1 提出了适合我国国情的油藏经营管理概念。国内学者根据我国人均油气资源占有量不到世界人均资源占有量20%的实际，从国家长期稳定的能源保障战略和充分利用油气这种不可再生资源的角度出发，把油藏经营管理定义为“利用各种有效的方法和手段，获得尽可能好的经济效益和比较高的采收率，追求综合效益的最大化”。这一定义既突出了油藏经营管理以经济效益为中心的特点，又反映了我国的实际情况，因而是比较实用的。

1.2.2 探索了适合于油藏经营管理的体制和机制。从高管层来说，在管理体制方面，设立了油藏评价机构，承担已发现资源评价、开发前期准备、可行性研究、方案设计与储量的落实申报和产能建设等业务；在运行机制方面，借鉴国际通用的储量分类方法和评审制度，以经济可采储量为标准，改革油气储量申报及考核程序，这些措施为实施油藏经营管理奠定了基础。

从油田企业来看，在油藏经营管理方面也做了许多有益的尝试和探索，通过运用现代管理理念和现代化的管理手段，创出了各具特色的管理办法，推进了油藏经营管理向价值形态转变、成本控制向全员和全过程转变、成本管理向综合效益型转变、降本增效重点向科技进步转变的进程，油藏经营管理工作取得了一定的成绩。但客观地讲，由于现行管理体制和运行机制方面的原因，与国外石油公司的油藏经营管理相比，我们的工作还存在不小的差距。

2 油田现状及需求

2.1 需求调研

2.1.1 落实新型管理区五项机制需求。围绕新型管理区五项机制、油藏经营管理责任落实，坚持价值引领、创新驱动，构建管理区油藏经营管理标准体系。

2.1.2 先算后干、效益导向需求。按照一切生产经营活动先算后干的理念，对各类生产节点、组织节点的单耗、单位成本等指标动态跟踪，通过各类经营指标、财务指标的变动，对各项经营活动实施决策持续优化。

2.1.3 经营分析、辅助决策需求。聚焦管理区油藏经营管理需求，细化成本核算，构建单井、单元效益评价模型，形成生产与运行相结合，量价匹配的可视化分析，为管理区精益运行决策辅助提供支撑。

2.2 突出问题

2.2.1 生产与经营的业务链条虽然已经完成，但未充分的通过信息化手段进行数据融合，系统间的数据需要集成共享，如油藏经营决策平台与源头库、开发月度库、采油工程决策系统、EPBP的数据需要整合集成，减少人工录入工作量。

2.2.2 分析手段层面，面对复杂的管理和业务需求，缺乏灵活、高效的分析手段。动态监控及智能预警少，决策重点还是依赖个人经验，缺乏智能化的预测分析手段。

3 建设思路研究

按照中国石化总部“数据+平台+应用”的信息化建设新模式要求，聚焦管理区油藏经营管理业务，构建业财融合体系，进一步提升经营管理信息化水平，从三个方面开展油藏经营管理系统建设思路的研究。

3.1 数据层

以业财数据融合的角度构建业财一体化数据中心，最终实现业务数据与财务数据的充分融合，每项业务数据均具备财务数据属性，为开展业务的经营效益分析奠定坚实的基础。

3.1.1 数据采集[2]。一是从数据共享角度，打通业务发起、任务委派、合同签订、工程施工、完工确认、造价审核至费用结算的数据链路，实现业财一体化运行，提升数据质量，实现系统间的数据共享；二是从数据采集角度，建立管理区经营数据采集标准，依托EPBP实现基于岗位的经营数据统一采集，实现成本发生数据的一次录入，数据共享。构建预算、发生、结算一体化的数据采集体系。

3.1.2 数据存储与处理。数据可采取主题数据库的形式分类存储，构建统一的、标准的、规范的数据处理体系，构建业务数据和财务数据的关联关系，实现业财数据的有机融合，实现每笔业务均具备财务属性，每笔费用可关联业务活动，为应用的开发夯实基础。

3.1.3 数据应用。基于统一数据中心的数据服务，是解决目前分散数据源数据齐全性、连续性问题的有效的办法，基于目前统建的EPBP构建统一的数据服务，为应用层的业务系统和财务系统提供可靠的数据支撑。

3.2 平台层

目前中国石化油田智云平台已基本建成并推广应用，按照“一切应用皆上云，一切开发上平台”的要求，按照统一的开发标准首先进行现有功能的改造上云，实现组件化共享应用，新建功能均按照统一的标准依托油田智云平台进行研发。

3.3 应用层

完善经营类系统建设顶层设计，统一业财融合体系建设思路，构建纵向上层级贯通，横向上业务协同的油藏经营管理平台，满足局、厂、区三级财务人员和业务人员的需求，并根据油藏经营岗位职责，建立个人岗位门户，为管理区油藏经营提供便捷高效的定制化信息应用服务[3]。通过分析研究，初步设想优先整合构建包括成本数据采集、数据基础应用、预算管理、业财一体化管理、配产配效管理、方案效益评价、综合分析决策、绩效考核8个功能模块。

数据基础应用模块，即对共享及采集的数据进行综合展示及自定义查询，通过研发报表、图形、曲线工具，支撑用户自定义指标和数据，自定义展示方式进行数据的综合查询功能。

预算管理、业财一体化运行模块，即构建预算、发生、结算的一体化管理模式，实现费用的全过程管控和运行情况跟踪，支撑用户随时掌握计划运行情况，辅助决策和方案优化。

配产配效管理模块，支撑管理区落实油藏经营管理主体责任，精细化经营管理，实现运行方案的事前算盈，过程跟踪和持续优化。

方案效益评价模块，针对措施、检泵、注汽、转周等方案，实现业财数据融合，支撑措施方案的事前算盈、事中控制和事后跟踪评价的全过程管理，实现措施方案效益最大化。

综合分析决策模块，依托云门户，构建综合查询界面，支撑整体运行情况，如产量、成本、利润的整体展示和实时跟踪，为领导决策提供数据支撑。

绩效考核模块，结合目前“1+2+2”考核体系，构建基于业务量和价值量的绩效考核体系，满足不同层级在绩效考核管理上的需求。