重视你的底层能力

酵研院

为什么有的人毕业短短两年就能够独当一面，而有的人已经工作十多年了，还在通过跳槽溢价，证明自己的价值？如果你善于观察就会发现：真正拉开人与人差距的是一个人的底层能力。

底层能力就是那些明明很重要，却又总被你忽视的能力。这种能力每个人身上都有，关键在于你能不能用好它，能不能发挥它的价值。越优秀的人，越重视自己的底层能力。因为，他知道底层能力是帮助他跃升到职场金字塔顶端的根基。那么，什么样的底层能力，会让一个人越来越优秀呢？

首先是突破边界，敢于承担责任的能力。在职场上，能力优劣是衡量一个人是否优秀的标准。但是，如果你往前回溯，把时间拉回到大家刚工作的时候，你会发现，人与人的能力差距其实没有那么大。但人与人能力的增长有快慢之分。能力增长快的人，自然就能跑到前面，和能力增长慢的人拉开距离。让自己的能力增长得更快一些就要去承担更大的责任。

管理学大师克瑞斯·阿吉里斯（Chris Argyris）曾经给能力下了这样一个定义：“能力是在需要与环境之间架起的一座桥梁，为表达需要提供了一个途径。”就是说，能力是因为需要而产生的。需求有多大，能力就有多大。能力不是一成不变的。如果你只是重复你容易做的事情，你的能力不会有太大的增长;但是，当你承担了更大、更多的责任后，这些责任会迫使你不断地提高自己，从而获得更大的能力。

今日头条创始人张一鸣在谈起自己的成长秘诀时，说过很重要的一点，就是他做事情从不设边界。当时，他负责技术，但遇到产品上有问题，也会积极地参与讨论，想产品的方案。虽然，很多事情不在职责之内，但他也会积极参与，主动去承担下来。这些事情，也让他得到了很大的锻炼。

其次是把责任转化为行动的能力。当你承担了责任后，就一定要积极采取行动。很多人很有胆识，敢于承担责任，但事到临头，往往不敢付诸行动。不敢行动的原因一般有两个：一是看不见的未来。承担了责任，却对做这件事情没有清晰的認识，脑子里一片混沌，怕走错了方向，所以不敢行动;二是看得见的障碍。在行动过程中，你看见了很多的障碍和挑战，畏惧困难，害怕挑战，所以不敢迈出第一步。

譬如，公司启动了一个新项目，你觉得可以挑起大梁，成为这个项目的负责人。公司也乐意你能承担这样的责任，就交给了你。但是当你真正开始负责这个项目时发现，你想的过于乐观了，有太多的障碍，任务拆分、渠道合作、部门协同等一大堆的问题困扰着你。你的认知和行为发生了冲突，你害怕失败，不敢推进项目。时间逐渐浪费掉了，项目黄了，你在领导心中也凉了。

很多时候，世界上绝大多数的事情都比你认为的简单。没有做的时候，你觉得很难，但当你行动起来时，你会发现事情其实并没有那么难。先做起来，通常都是一场稳赚不赔的“生意”。做成了事情，固然很好;不成，也能积攒经验，增益自己。

最后是在行动中保持韧性的能力。不管是在工作中，还是在生活中，遭遇挫折、逆境是人生常态。关键在于，你如何去面对逆境？你是自怨自艾、日渐沉沦，还是逆势反弹迎难而上？很多时候，你之所以在职场上不成功，并不是你的专业能力不够，而是你在遇到障碍、困难和挫折的时候，你选择了放弃。保持韧性、长久坚持，才是一个人走向成功的终极秘诀。稻盛和夫在他刚创办京瓷不久，公司还没有任何名气。为了生存下去，他需要不断去开拓新客户，经常上门推销。当时的京瓷没有足够的信誉，又没有实绩，因此上门推销时，他总是被冷淡拒绝。但是，稻盛和夫并没有因此沮丧，一蹶不振，他说：“当我们觉得不行的时候，才是工作的开始。”

不管是职场中还是生活中，一定要保持心理韧性，不要轻言放弃，坚持不一定会胜利，但放弃一定会输。

（编辑 周静 charm1121@sina.com）