互联网初创企业存在的财务风险及应对举措

作者简介：余豆豆（1986— ），女，汉族，福建漳平人。主要研究方向：财务管理。

摘 要：随着科技日新月异的变化，市场竞争环境越来越激烈。互联网初创企业在其发展过程中面临着严峻的挑战与风险。因此，企业要重视财务风险的识别，并及时采取防范措施。文章从我国互联网初创企业发展现状的角度出发，分析其在经营过程中所面临的财务风险类型和成因，并有针对性地提出进一步完善和增强初创企业应对各种财务风险的防范措施，以期提高我国互联网初创企业的财务管理水平和市场竞争力，从而实现健康持续稳定的发展。

关键词：互联网初创企业;财务风险;应对举措

近年来，随着我国互联网经济的快速发展和市场竞争的激烈化，互联网初创企业在其发展的过程中由于种种原因也会出现一些财务风险。企业在生存和发展过程中需要投入大量的资金以满足日常经营管理的需求。而企业目前正处于初创阶段，资金来源有限，投资的收益也存在一定的不确定性，投资的周期相对比较长，盈利模式也有待完善，容易出现财务风险。因此，互联网初创企业进行财务风险管理与控制非常重要。

一、互联网初创企业可能存在的财务风险

（一）投资风险

投资风险主要是指对未来投资收益产生的不确定性，在投资中可能会遭受收益损失乃至本金亏损的风险。企业投资风险主要体现在投资的项目和盈利状况上。如何将有限的资金投入到产品研发，产品能否被用户所接受直接影响互联网企业的生存与发展。互联网企业核心技术更新换代速度快、很容易被替代。行业的激烈竞争及不断变化的经营环境，迫使互联网企业在经营过程中要紧密关注市场的动向，关注客户需求的变化并及时调整自身企业的发展规划，这样才能保持市场优势及客户资源，获得长期收益。

（二）融资风险

对于互联网企业，资产结构往往以核心技术和其他无形资产为主。市场很难对其企业价值和发展前景进行评估，企业没有实物性资产可以进行抵质押或者贷款，因此难以从商业银行等金融机构获得投资，只能争取一些风险投资，或是直接选择众筹、信贷等方式筹措企业启动资金。这样的筹资模式导致资金流动压力较大，不仅会增加企业偿债风险，还很有可能稀释了企业本身的大部分股权，导致其无法有效地掌控企业。有限的融资渠道，如果企业在前期发展没有取得立竿见影的效果与回报时，很难继续跟进资金投入，自然也很难坚持下去，这也是当前一些微小型互联网企业频频失败的原因所在。

（三）盈利模式风险

当前，互联网企业的盈利模式主要有付费模式和广告模式。付费模式可以保证充足的现金流，但是因收费导致市场占有率低，大大削弱了企业竞争力;广告模式尽管现金流量较慢，但高市场占有率使企业竞争力增强。因此，创造出有別于行业内其他企业的盈利模式至关重要。然而，很多互联网企业的管理者，一旦确定了盈利模式，考虑到转型成本、大众参与度等众多不确定因素，难以更换盈利模式，长此以往就会导致企业经营失败。

（四）运营风险

对于互联网初创企业而言，管理层更多的精力集中在产品开发和市场运营上，往往忽视了对成本控制方面的投入，导致成本控制方面存在问题。而且运营成本具有系统性，这就需要对其进行系统的管理与控制。互联网初创企业由于初始资金有限，未投入大量的资金来建立运营成本管理信息系统，并未将其成本管理信息系统作为一个整体的过程，就可能会直接导致其运营过程中的成本管理信息系统化不足，难以实现对运营成本进行长期性和持续性的管控。同时由于缺乏对成本的控制体系、成本管理程序等，往往是在事后对成本发生了一些问题的时候进行解决和处理，导致经营中成本出现失控。

二、互联网初创企业存在财务风险的原因

（一）融资困难、资金短缺，项目发展所需资金难以为继

互联网初创企业前期在技术和产品开发上的费用很大。产品开发成功后，互联网企业为了吸引消费者眼球，就要采取各种营销模式，如通过搜索引擎进行搜索、热点营销等新型营销手段来推广自己的产品和服务，营销费用支出巨大。而互联网企业创业之初，运营资金主要来源于创始人的自有资金，刚开始投入的资金比较少，可使用的资金有限。然而，由于初创企业成立不久，品牌知名度低，产品及服务推广难度加大。目前以流量为王的盈利模式下，产品上线初期，为了吸引用户前来注册，往往采取免费模式，让用户免费试用部分产品功能，通过网络营销方式，让用户购买增值服务，通过付费增值服务赚回成本和利润。但往往可能仅有极少部分的免费用户会转换成付费用户。获客成本非常高，投入难以实现变现收入，导致项目难以实现盈利，企业出现资金链断裂的财务风险。

（二）多元化经营，难以形成规模经济效益

随着我国互联网经济的更新换代，互联网企业的管理层为了能够获得更多的经济效益，往往会进行多元化的投资，开展跨产品或者跨产业的扩张经营。一些企业，可能是尝试其在核心产业链上下游领域的纵向多元化，也可能尝试其在核心业务并列的横向多元化，使得企业所涉及的行业领域范围越来越广。企业为了满足多元化业务开展的人力、物力的需求，需要投入的资金量不断增加。而初创企业融资渠道有限，一旦遇到经营困难，出现资金链断裂，就可能产生财务风险。同时，如果企业涉足与核心产业不相关的领域，企业没有成熟的技术和管理经验来支撑，可能因投资回报率无法达到预期导致投资失败，存在较高的投资风险。

另一方面，多元化经营，导致人员扩张迅速，在招聘环节未做到有效把控，录用的人员可能并不能有效的推进项目发展。这样，分散投资不利于利用有限的资源钻研某个项目，导致项目可能疏于管理，项目发展进度变缓。一旦项目进展不尽如人意，容易出现人员冗余，浪费经营资金，增加企业的财务风险。

（三）内部控制制度不完善

通常而言，建立完善的内部控制制度，有利于各部门明确具体的工作流程，使责任制可以实现有效落实。同时，有利于加强财务管理监督力度，使企业资金管理和控制更加规范，从而减轻企业财务风险。目前，大多数初创企业管理者过于专注于经营业务拓展，未重视健全规范内部管控制度，如岗位设置不合理，操作不够规范等问题层出不穷。企业成本管控缺乏制度支持，在成本出现问题时，操作规范不统一，缺乏明确的指导方向，导致成本控制缺乏持续性和方向性，运营成本容易出现失控。企业内部缺乏完善的财务管理框架，财务管理工作流于形式，监督机制缺失，导致企业管理效率不高。同时，各部门之间利益管理难以协调，导致资源浪费，企业经营发展严重受限。

（四）财务人员缺乏对财务风险的识别，财务管理工作严重滞后

在大量的互联网初创企业中，由于一些财务人员的工作实践经验有限，对于财务风险的认识不足，难以识别到企业自身在其经营和发展过程中可能存在的各种财务风险。如果财务人员能够具备较高专业敏感性和丰富的财务管理经验，能有效的履行财务职能，管理和控制各项交易环节，就能够有效的减轻财务风险。

对于互联网初创企业而言，其规模较小，财务监督管理体系存在很多不健全和不完善的地方，财务管理效率不高，难以有效解决经营过程中产生的财务问题，从而引发财务风险。所以，管理层应当重视财务人员的培养，有效降低财务风险。

（五）缺乏信息化管理系统支持

随着移动互联网大数据时代的进步，建设信息化的管理体系，可以有效地改善企业的经营管理效率和服务质量。在进行企业项目管理的过程中，涉及了许多关于财务管理和业务处理的数据资料，如果简单地依靠大量的人力资源来直接完成，那么这些数据资料的收集、整理、分析将会直接影响到数据传递的及时性、准确性。就企业运营成本控制而言，互联网企业若是没有成本管理控制体系支持，采购、生产、销售等环节的信息就无法实现即时对接，难以实现库存高效管理，从而降低采购成本。同时，无法对成本控制进行系统性管理，容易导致运营成本控制失效。所以建立健全的信息化处理流程体系，加大信息化支撑至关重要。

三、互联网初创企业的财务风险应对举措

（一）探索融资渠道，解决资金短缺问题

1.寻求政府产业投资基金支持

目前，政府给予互联网企业较大支持。如，政府成立了专门帮助小互联网企业研发的投资企业，为其提供低息贷款，项目成功后仅获取少量的利息收入。若项目失败仅要求偿还本金，不要求其他赔偿。管理层应积极关注政策动向，积极配合政府部门的项目可行性考察，争取获得政府产业基金投资。这样，有效降低企业的融资成本和融资风险。

2.引进产业战略投资者

引入新兴产业和战略性的投资人，实现产融深度融合，从而实现新兴产业的转型和升级。互联网企业在初创时期虽然具有较高的成长率，但盈利能力相对较低，甚至会出现亏损。不稳定的收入来源，往往由于资金短缺等问题，产品的转型和升级缓慢，错失了抢占市场的先机。此时，引进一批战略性投资者，引入新兴产业和资本，不仅能够实现企业产品的快速转型升级，提高企业的核心竞争力，同时，能够注入先进的了人力、业务等管理资源，不仅可以共担风险，而且可以促进企业快速发展。

（二）加强项目管理，实现资源高效整合与配置

企业管理层应该加强对于投资决策的财务风险意识，长远考虑企业的发展与利益，充分结合企业当前的经济实力和运营现状来制订一套科学、合理的投资策略;同时，要对投资者决策的主要影响因素作出充分的评估。在制定决策之前，企业需要通过采取全面的市场调研、预测、定量分析、模型计算等技术手段，为其决策的判断和执行提供更多的数据支撑，进而提升其决策的正确性和科学性，减少盲目且主观的决策，从而降低投资风险。

在项目投资过程中，要重视资金使用和回收管理。对于企业而言，现金流的控制是非常重要的，特别需要我们高度关注应收账款的实际回收期限和金额，通过建立客户的信用档案、完善赊销体系、为全体员工设置激励约束机制，尽可能地缩短应收账款的实际回收周期，减少坏账损失率，使企业保持健康的现金流，维持正常运营。

互联网企业在项目投资开发过程中要加强业务资源的整合与配置，实行全面控制成本的理念，将控制运营成本贯穿事前、事中、事后各个阶段，对企业采购、生产、销售等环节进行高效整合，降低企业的经营成本。同时，结合互联网企业的创新性，运用移动互联网经营方式，挖掘出企业价值链中的增值点。这样，不仅能够更加有利于全面、综合地深入了解企业的发展状态，更能从整体上分析和评估其所面临的财务风险，促进企业长远健康发展。

（三）完善内部管理制度，制定正确、科学的财务决策

建立健全完善的生产经营管理、执行和决策的工作长效机制，可以提高内部风险控制的整体有效性和防范力度，有利于提高财务管理质量，以制定科学的财务决策。企业在制定内控制度建设的整个过程中，要始终保持内控制度体系建设的严谨性，以国家有关法律规定的要求为依据，结合企业实际的情况，充分考虑控制程度、控制方式、控制措施等，规范企业员工的行为准则以及实际操作的流程，体现不同管理层级的员工之间沟通、协调、监督的制约机制，保障员工的岗位职权与责任分配的科學性，使企业经营过程中出现的问题得以有效解决，提高企业管理效率。

（四）重视财务人才培养，提高财务管理水平

财务风险贯穿于企业各项日常经营管理活动中，财务人员具备良好的风险防范意识，准确识别和评估风险，对企业的偿债能力、盈利能力、运营能力等进行综合分析和评价，并且及时提出有效解决对策，对企业的健康发展至关重要。所以，管理层要高度重视对财务人才的培养，结合自身发展战略目标，定期地组织一系列的学习和培训，结合实际在工作中的具体情况和案例，深入各个业务细节挖掘风险特征点，并做好数据分析和研究，重大风险设置相应的应急处理措施，确保从容应对可能出现的各种类似问题。这样，不仅可以提升企业财务人员的专业技能和职业素养，还能提升财务管理水平，有效降低财务风险发生的概率。

（五）加强财务管理信息化建设，实现业财融合

加强企业财务管理体系信息化建设，就是通过充分应用当前现代企业财务管理体系信息化的管理方式和技术手段，并且充分结合当前现代化管理体制，对企业的财务信息、会计核算与分析等进行整合，有利于促进财务与业务部门之间的共融共通，提高资金管理效率和风险控制水平。同时，财务数据能够实现高效的传递和分析，清晰的体现企业的经营情况，为管理层制定战略决策提供依据。

财务管理信息化，就是将企业的财务系统、业务管理系统、办公协调系统等数据进行信息处理集成，围绕各项业务活动对数据进行组织并对其进行分析管理，实现财务、业务的一体化，实现信息流、资金流和业务流的结合。同时，做到事前计划、事中管理、事后评估，实现对企业财务状况的动态管理，规避财务风险。

四、结语

综上所述，互联网初创企业如果要想在激烈的市场竞争中保持持续健康发展，就需要进一步强化自身的信息技术和风险辨识能力，重视对内部的管理与控制，做好投资项目的管理以及融资渠道的建设，构筑完善、科学的财务管理信息化体系，强化业财融合的项目管理，提升财务管理水平，实现互联网初创企业经济效益的最大化。

参考文献：

[1]温磊.浅谈互联网企业的财务风险问题及管理建议[J].中国管理信息化，2020（19）：36-37.

[2]方丹.“互联网+”时代企业财务风险控制研究[J].财会学习，2020（05）：45，47.

[3]李宣辰.互联网企业财务风险分析与防范措施分析[J].商场现代化，2019（05）：158-159.

[4]李子明.新常态下房地产企业财务状况分析及应对策略[J].管理观察，2018（34）：152-153.

[5]黄敏.互联网企业财务风险控制研究[J].财会通讯，2018（14）：109-112.