工程项目进度管理与进度控制措施探讨

周长君

（大庆油田水务公司水务工程公司，黑龙江 大庆 163000）

0 引言

近年来，世界不同国家越来越关注环保方面，投入不断加大，同时也有效推动了石油天然气行业的快速发展，因此石化工程项目建设也逐渐增多。实际在建设石化工程项目的过程中，加强石化工程项目进度管理与进度控制工作也是非常重要的组成部分，直接影响着工程项目整体的顺利有序建设落实。通常情况下，石化工程项目建设需要投入巨大的成本，而且具体管理运行也相对复杂，运营花费成本也较大，所以必须要做好工程项目的进度管理与进度控制，必须要充分保障工程项目的顺利有序落实。工程项目进度控制通常会涉及到计划调整、计划检查、计划执行、计划编制等具体内容。本文针对当前石化工程项目进度管理与控制的具体影响因素加以深入分析，针对当前工程项目进度管理控制过程中存在的问题，提出有效应对解决的措施，以供参考。

1 影响工程项目进度的主要因素

1.1 渐变因素

石化工程项目在具体建设过程中，即便实行分项任务，具体工程项目进度开展也会和原本计划的发生差异，直接影响到整个工程项目的建设进度。而当这个差异水平达到了临界值时，就必须要调整原本的任务几乎，这样保证计划与实际进度之间的差距能够尽量降到最低[1]。

1.2 专业技术影响

（1）风险因素

不论是哪个行业的工程项目建设，都具有特定的风险性，例如，政治因素、经济因素以及自然因素。因此，具体在工程项目建设实施时，必须要全方位展开调研，加强综合系统分析，有效预防工程项目进度开展中的潜在风险；

（2）人为因素

工程项目进度管理与控制实施过程中，最大的影响因素之一即认为因素。由于利益分配方面有着复杂的矛盾性，特别是进度管理过程中的矛盾表现有其突出；

（3）资金因素

为了充分推动工程项目的建设进度，必须要保障充足的资金支持。一旦资金不到位不及时，则会影响施工进度时间以及工程质量。

1.3 管理因素对进度的影响

（1）团队管理因素

工程项目进度管理与控制的核心关键在于团队管理，如果工程项目建设管理队伍本身有问题，也会直接影响到工程项目的建设开展。当下，团队问题主要表现在：团队积极性不足，团队服务质量水平低下，缺乏执行力等，这些问题还会造成工程项目进度管理与控制工作无法有效落实；

（2）管理理念及方法因素

工程项目进度管理与进度控制工作的高效开展，有赖于对整个团队的高效管理，企业应当充分引入先进的管理理念、管理技术、管理经验，科学辩证地对待工程项目进度管理与控制工作，充分保障工程项目质量、成本、管理的高度统一，这样才可以从本质上有效保障工程项目实现最大化的经济效益。

2 工程项目进度控制问题及改进对策

2.1 存在的问题

（1）建设单位方面

第一，建设单位盲目压低各项指标，忽视了工程造价以及工程工期之间的关联性，因此使得施工单位在前期通过极低的价格先取得工程项目的建设资格，这样就导致施工时间比较紧，工程质量也难以得到应有的保障；第二，建设单位盲目缩短工程项目建设工期，忽视了工期缩短可能带来的后期的系列问题以及各种不良影响，使得工程项目建设压力加大，同时施工的成本也在一定程度上被增加；第三，建设单位对于工程项目建设决策重视随意调整和更改，这一问题会直接造成工程项目设计方案频繁性的随之调整改动，也会为整个工程项目建设实施造成严重的安全隐患[2]；

（2）施工单位方面

工程项目在实际施工建设的过程中，由于编制不够具体细化，并未明确工作的持续时间，同时设计中心忽略了相关必须考虑到位的核心要素，在核对环节中一般是凭借过去的相对经验的完成。同时，具体控制工程项目进度计划的情况下，并未配备专业人员来加强进度管理和控制，所以也很难及时收获自己需要的重要信息。

2.2 改进措施

（1）转变模式

具体分析上述问题产生的关键因素，还是在于工程项目进度管理与进度控制的模式整体较为落后传统，尤其是对于应用技术而言，与发达国家比较来看，依然存在着非常巨大的差距。所以，工程项目进度管控过程中，必须要优化管理的模式，积极与时俱进加以创新，针对专业人员、专业技术、资金等各项要素做好合理调度和分配，加强综合全面的管理考量；

（2）完善合同管理

关于工程项目计划以及进度管控而言，负责监督管理的单位机构必须发挥其应有的管理控制作用，在实际进行进度监督管理过程中，充分落实监管职责，这样可以充分保障工程项目施工建设单位严格照章办事，依据合同要求来建设操作。所以必须深入发掘内在的逻辑关联性，保障工程项目实施进度的各个环节都符合工程项目设计的具体要求；

（3）提高人员技术水平

必须充分强化工程项目建设一线工作人员自身的专业能力素养、技术水平等，组织定期专项培训学习活动，开展内部经验分享和交流活动，促进人员的实践经验与理论水平全面综合提升，保障工程项目顺利有序开展实施，充分提升项目进度管理的效率和质量。

3 结语

综上所述，尽管这些年我国社会经济快速发展，综合国力不断提升，科学技术快速发展进步，然而石化工程项目进度管理与控制方面，与西方发达国家之间比较来看依旧有着很多不足，直接影响到项目建设质量效率。工程项目进度管理与进度控制工作的有效落实，必须全面应用科学的工程项目管理控制方法。为了充分促进工程项目进度管理与进度控制效率的提升，必须要不断优化创新管理控制的方式，促进管控效率效果的提升，推动工程项目建设更加顺利高效的开展实施。