基层统计工作者在统计工作过程中的作用

胡爱军 山西焦煤西山煤电股份有限公司马兰矿选煤厂

随着数字化、信息化时代的到来，基层统计工作者作为数据信息的收集、整理、分析者已不可或缺。他们以孜孜不倦的热情投入到日常工作中，并发挥着重要作用。统计工作过程大致可分为：统计设计、统计调查、统计整理和统计分析四个阶段。现就煤炭洗选加工车间生产指标统计为例对统计工作过程经常遇到的问题及如何解决这些问题加以阐述，以此进一步表明基层统计工作者在统计工作过程中的作用。

一、统计工作的主要内容

作为基层生产车间，统计工作涉及的内容相对简单，但麻雀虽小五脏俱全，统计工作过程一样不少。首先，需要设计反映生产质量的指标和生产数量的指标。其中质量指标包括：精煤灰分、水分、硫分、精煤产率、浮精灰分、稳定率、中煤产率、中煤发热量、尾煤灰分。数量指标，包括入洗原煤量、02#煤量、磁铁矿粉消耗量、药剂耗量、单机设备处理量等。统计设计，不仅提出问题，并为解决问题指明了途径与方向。生产指标体系确定后，具有相对稳定性，但并不完全绝对。由于客观存在如：煤炭开采过程中煤种变化、阶段性矿井原煤质量波动、技术革新带来部分洗选工艺改变等等，都会引起纳入指标的增加或减少及生产经营指标考核力度的调整。其目的就是最大程度的通过指标统计反映实际生产状态、过程控制及产品质量情况，有利于管理层不断地改进管理，决策层做出正确决策，使统计数据成为真实地反映客观事实的数据，使统计成为有用的统计。所以这一环节，要保证指标体系的合理和科学，既要求体系在框架上简明扼要，又要求体系在内容上全面具体。其次，是统计调查。统计调查在统计工作中具有重要意义，它是统计工作的基础和环节，是认识事物的起点。

在统计调查环节，确定调查项目，选择调查方式十分重要。而尽可能减少统计误差与杜绝统计失真在这一环节是作为重点来抓的。

1.确定调查项目要注意三个问题：第一，调查项目的涵义必须要明确，不能含糊不清；第二，设计调查项目时，既要考虑调查任务的需要，又要考虑是否能够取得答案，必要的内容不能遗漏，不必要的或不可能得到的资料不要列入调查项目中；第三，调查项目应尽可能作到项目之间相互关联，使取得资料相互对照，以便了解现象发生变化的原因，条件和后果，便于检查答案的准确性。

2.统计调查方式有多种，车间生产指标统计调查采用非全面、经常性、抽样调查，并以统计报表形式呈现调查结果。煤炭洗选由于其工艺流程是一个连续不间断的作业过程，即矿井毛煤经初步分选分级（准备车间）进入原煤仓，再经分选分级（主洗车间煤泥水车间）最终获得三产品（精煤、中煤、矸石）和煤泥，这一过程一气呵成。由于纳入统计的生产指标较多，其取得的方式也不一样。有靠计量器具直接累计获得的数据（原煤入洗、精煤量、中煤量、磁铁矿粉消耗量、煤油与浮选剂的消耗量），有非全面、经常性、抽样获得的数据（灰分、水分、硫分、中煤发热量），有由经常性抽样经初步加工计算的数据（稳定率、精煤回收率、吨原煤磁铁矿耗量、吨干煤泥药剂耗量）。将调查的结果，依据不同的需要生成统计报表，作为统计整理和统计分析的资料来源。包括：生产指标统计表，洗选产品数量、质量表。详见附表（1）。

附表(1) 生产指标统计表

3.尽可能减少统计误差与杜绝统计失真。“数据”是统计学最基本的核心。在统计工作过程数据的真实可靠是统计工作者的基本追求。如果统计误差不可避免，那么统计失真是断然要杜绝的。为了将统计误差降到最低，确保为决策提供的信息真实、有用，就不得不从统计调查这一环节上下功夫。如何保证调查数据的真实可靠。1）统计人员态度端正，作风严谨，实事求是的收集数据，坚守准确性、及时性和完整性原则。2）相关职能科室不定期组织技术人员检查、维护计量器具，以确保计量器具的有效、完好。3）杜绝登记误差，控制并减少代表性误差。代表性误差尽管因抽样误差的客观存在而不可避免，但并不能因此而不作为。这就要求统计人员：严格遵循随机原则；依据实际情况增加样本数量减少样本结构与总体结构存在的差异；抽样过程严谨科学。事实上，统计调查能否在统计工作中发挥它的重要作用，关键是调查收集的资料是否真实与完整。试想如果因错误的方法收集了一系列失真或缺失的资料，这种一开始的错误又怎能拿来作为认识事物的起点呢？

二、统计整理和统计分析

统计设计明确了选煤生产指标体系，统计调查又从不同渠道收集了各种数、质量指标数据。接下来的工作即为统计整理和统计分析。如何将分散、不相关、不系统的资料进行科学的综合与加工，使之成为反映总体特征的综合资料，不仅从量的方面反映事物的发展变化规律并能深刻揭示事物的本质。这里常用的方法就是归纳与演绎相结合的方法。现在从车间生产、经营考核角度出发，举例说明班组生产指标和经营指标完成情况。

（一）以班次为分组标志的班组生产指标完成情况表

优点：第一，逐日记录本班的生产指标完成情况，利用现成的统计资料及时了解当班的生产动态。第二，月末进行汇总或平均，反映月度本班的生产状态，并由时间序列指标变化，分析和推测近期煤质变化和岗位设备操作情况。第三，有利于与其他班组进行横向对比，进一步分析相同生产条件下，因煤质变化及质量过程控制（操作水平）不同而带来的结果差异。第四，与上月本班组的指标完成情况进行纵向对比，从而总结经验，扬长避短，调整过程控制与操作。第五，有利于车间按统一标准对不同班组的月度生产指标完成情况进行考核和奖罚。

（二）以班次为分组标志的班组经营指标完成情况表

第一，逐日记录本班的经营指标完成情况，利用现成的统计资料及时了解当班的经营情况。第二，月末进行汇总或平均，反映月度本班的经营状态，计划完成情况，分析研究因主、客观因素造成材料、配件、电耗、药耗的投入波动。第三，与其他班组的完成情况进行对比分析，交流操作经验，挖掘节能降耗潜能。第四，有利于车间按标准月末对不同班组进行奖罚考核。由不同班组的生产、经营指标完成情况，继而得出车间当月的生产经营指标完成情况。由演绎到归纳，进而对车间的生产经营现状进行分析、评价。为车间掌握生产经营状况，完善生产经营计划，制订生产管理措施，提高质量管理水平，加强生产质量考核，提供真实、有用的信息。

海尔集团首席执行官张瑞敏曾说：“什么是不简单？能够把简单的事千万遍的做对，就是不简单；什么是不容易？把大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。”作为一名基层统计工作者，应从自身做起，从统计数据的源头抓起，加强数据审核，确保每一项数据，每一张报表的真实可靠，做到正本清源。在整个统计工作过程中，坚守原则，始终铭记：[3]“不是因为有些事情难以做到，我们才失去斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到”，要坚信高质量统计一定能服务和推动企业高质量发展。