茶企经济效益水平研究

（石家庄职业技术学院，河北 石家庄 050081）

众所皆知，质量是企业的生命，而管理则是企业的主要脉络。唯有理清企业具体管理脉络，才可有效提高企业产品质量与服务成效，对茶企来讲同样如此。现如今，我国茶企生产经营情况由于宏观经济的不利影响，许多茶企均存有管理制度不完善、管理水平与管理能力较低等多方面问题。故此，本文针对茶企经济效益水平的提高展开全面探讨。

1 茶企经济效益的概述

所谓经济效益，即指茶企自身具备的盈利能力，换言之，就是企业全面应用自身内部经济资源以及外部条件，获取经济利润的能力与水平。茶企经济效益充分呈现了其自身拥有的市场营销能力，获取经济效益的水平，降低企业生产、管理成本以及运行的水平，规避市场与财务风险的良好能力等，其亦是茶企各项能力的中心内容。众所周知，赚取利润基本上是大多数组织及投资主体建立企业的主要动机与目的，是其运作的经营目标，为企业稳定不断发展提供了关键保障。在中国，很多专家与学者均对企业债权人、投资者以及经营管理者等对企业盈利能力产生影响的问题展开深度探究。根据相关研究得知，企业资产、经营、投资、管理等各种因素，均会对企业内部盈利能力形成直接影响，由此可见提高企业经济效益水平对其未来发展具有非常重要的价值作用。

2 茶企经济管理存在的问题

2.1 茶企经济管理模式落后

企业经济管理模式陈旧，是现代社会企业发展进程中广泛存在的问题。伴随中国经济建设以及科学技术的不断发展，茶企经济管理发展也应当跟进时代发展步伐，唯有真正适应现代社会发展背景下的经济管理，才可更好推动茶企发展进步。然而当前许多茶叶企业在内部经济管理模式上仍然存有诸多问题，主要体现在茶企经济管理模式陈旧且难以适应现代社会企业的发展。现如今，由于茶企发展十分迅速，与经济管理有关的文件及数据也在持续增加，以往经济管理模式无法有效适应现代茶企发展，并且传统模式也无法对茶企内部各种经济管理数据展开精准分析，如若在经济分析与经济评估进程中出现偏差则会对茶企发展决策产生直接影响，从而妨碍茶企经济发展，甚至给茶企造成很严重的影响，因此这是当前茶叶企业面临的关键问题之一。

2.2 茶企经济管理思想陈旧

茶叶企业如果想获得发展和进步，则必须将创新的思想理念融入到企业生产管理之中，这是茶企发展进步不可缺少的手段亦是最关键的方法。就茶企经济管理而言，其并非是简单的对茶企数据信息进行统计，必须在对茶企内部各部门以及各个工作全面了解的基础上，才可以对茶企内部经济分析展开精准统计，然而现阶段，许多茶企在自身经济管理过程中依旧只是对内部数据展开统计，在一定程度上忽视了对各部门以及工作的全面了解和调查，而这对茶叶企业经济管理会产生不利影响，如若统计的最终结果不够精准就会使企业经济决策出现失误，从而给茶企造成经济损失，甚至会使茶企被社会所淘汰。由此可见，茶企要想提高自身经济效益水平，则必须解决其经济管理涉及的思想问题。

2.3 人力资源管理水平较低

经济管理在整个茶企管理过程中占有非常重要的位置，其掌握着茶企经济发展的命脉，故而此项工作具有的重要性显而易见,如若茶企经济管理相关人员可以对其内部经济展开合理管理，定然可以协助茶企在日益激烈的市场竞争中获得一席之地。然而，目前茶企经济管理工作人员专业能力与综合素养较低，一些茶叶企业只注重追求自身经济收益，忽略了对经济管理的重视，因此经济管理人员整体业务能力均十分低下，许多管理工作人员在开展工作中秉承着得过且过的原则，甚至还有些茶叶企业由于未能做好经济管理工作，导致诸多工作处理不当出现各种问题与弊端，而这些不足之处均是茶企经济管理工作人员综合素养与专业水平较低造成的。另外，大部分茶叶企业经济管理工作人员不但专业知识水平比较薄弱，而且还缺少道德素养及责任方面应有的觉悟。追根溯源，主要由于茶企领导忽视经济管理工作，致使相关工作人员也不重视自身工作，从而造成经济管理水平不断降低，而此种问题也在一定程度上妨碍着茶叶企业的正常发展，更严重会影响企业在社会市场的立足，由此可见，人力资源管理水平也会对茶企经济管理产生直接影响。

3 提升茶企经济效益水平的方法

3.1 完善茶企管理形式

现阶段，中国正处在经济发展新常态下，客户对茶叶品质要求不断提高。故而，茶叶企业应当积极运用现代先进技术，完善产品架构，提高茶叶产品质量，打造茶企的个性化品牌，为广大客户提供优质茶叶产品，其次，还应当加强茶企自身文化建设，树立创新产品以及积极进取的发展价值观。比如，可以和第三方网络平台进行业务合作，科学合理使用微信、抖音以及微博等现代新媒体，建立O2O产品推介网络平台，拓展茶叶产品销售路径，将线上线下资源进行有机整合，了解社会市场需求和方向，从而打造出符合客户需求的产品。除此之外，还应当研发具有文化色彩以及历史内涵的特殊性茶叶产品，以此拓宽自身在社会市场中的整体占有率。应用现代信息化管理体制，注重分析与研究各类动态数据，对茶企内部数据应当展开及时更新，并将相关行业自律数据加入其中。而且，利用网络平台收集客户反馈信息，了解客户对茶产品提出的问题和建议，做好事前分析与事后跟踪，便于进行改进和完善，以此降低决策失误产生的大量问题，构成极强的企业执行力。茶叶企业还应当不断优化自身开展方案，使完善后的管理形式符合现代茶业行业的发展方向和发展目标，从而有效提高实施方案的成效，为茶企日后更好发展奠定扎实基础。

3.2 整合茶企经营成本

在新时代背景下，要想提高茶企经济效益水平，则应当强化对其内部会计成本管理的注重，重新审视会计成本在茶企实际运行中发挥的关键作用，而且要从多角度、全方位思考茶企成本管理面临的问题，有针对性、有方向性的进行解决调整，从而大幅度提高茶企经济效益水平。在实际开展进程中，茶叶企业可选择对即存成本展开全面整合，并进行科学合理分配，从而得到更多经济收益。现阶段，成本管理是各个企业发展进步的基础与依据，主要由于只要企业具备成本管理，才能明确自身未来发展方向和发展目标。由此，茶叶企业更应当注重将成本管理作为核心，重视对自身成本的合理化分配，可分配到传统茶文化宣传以及产品销售途径扩展方面，但在分配过程中并合理降低茶叶产品运输以及其他相关方面的花费成本，防止出现过大成本消耗及浪费。与此同时，茶企业成本减少只是针对部分不会对本身经济效益产生影响的成本因素，如若对某些重要成本因素实行缩减，会对茶企后期整体经济收益产生极大影响。只有茶企对自身内部经济数据展开全面整合，明确自身在实际发展进程中存有的各种问题，并对其成本管理进行完善优化，才可有效提高自身经济效益。除此之外，茶叶企业还应当创建完善健全的内部管理制度，不可只注重茶产品的单一销售，应当创建将茶文化特色作为基准的管理制度，确保企业内部成本管理工作人员均具有极高的会计素养与专业能力，可以为企业成本管理科学合理发展提供帮助。

3.3 增强文化成本支出

针对茶叶企业来讲，茶企与其他企业存有极大差异，主要呈现在其具有相对完善健全的文化基础，而且对文化的重视要大于其他方面，所以在茶企经济效益水平提高的进程中非常注重文化实践，并将其作为基准推动自身不断发展。然而，长期以来，茶叶企业对自身经济效益水平提高均放置在各种茶产品销售上，缺少对茶文化塑造的关注，许多客户选择进入茶企或是购买茶产品，一般并非是被茶产品本身所吸引，主要是由于茶企提倡的精神文化理念，在茶叶文化观念的宣传推广中，客户自然而然的就会迸发购买欲望，如此一来，茶叶企业整体经济效益水平也会得以快速提高。基于此，在新时代茶企发展进程中，必须加大对文化成本的投入，将文化作为茶叶企业所需精神文化展开宣传和推广，针对茶文化涉及的理念，也应当进行不断完善和优化，便于得到更多人的认同与支持，从而带动茶叶企业经济效益水平的持续提高。与此同时，茶叶企业还应当把茶文化观念与自身查产品进行有机结合，使用户能够充分认识到茶文化具有的个性魅力及内涵，并且被茶企提倡的理念吸引，进而形成更大的文化效应与经济效益。在实践过程中，可在茶产品外包装上运用一些文化观念，或是在企业网站上打造个性化茶文化思想，如此茶企成本管理即会存有极大的成本扩展空间，也可从根本上提高茶企经济效益水平。

综上所述，在现代社会市场经济迅速发展下，茶企需要积极行动起来，进一步分析影响自身企业提高与增加经济收益的各种因素与问题。在这一前提下，采用针对性、方向性、目的性的企业管理对策，优化自身财务管理制度，提高茶企资本运行成效，不断积累沉淀自身企业文化，增强成本控制与成本管理，只有这样，才可以有效提高茶企经济效益水平。