浅谈电力物资管理工作中存在的问题及其对策

齐昕 孙韶楠 李振浩

摘 要：电力物资泛指电力公司在生产进程中所需要的各类物品的总称，其作为电力公司生产成本体系中极为关键的组成要素，物资管理工作的实际运作情况在很大范围内与公司的现实生产效率有着息息相关的紧密联系，电力物资是电力企业重要的资源，从社会发展的趋势来看，实行有效的物资全供应链运营管理，依托“大云物移智边链”等现代技术手段，提升业务操作系统和资源整合能力，快速推进各业务环节专业化与电子化、资源配置可视化与便捷化，数据资产标准化与智能化，实现企业合规、高效运营。基于此，本文将着重分析探讨电力物资管理工作中存在的问题及其有效对策，以期能为以后的实际工作起到一定的借鉴作用。

关键词：电力物资;管理工作;问题;对策研究

1 电力工程物资管理工作概述

在电力工程建设过程中，为了使物资管理工作开展能够达到预期效果，则需要对与之相关的内容有所了解。具体包括：（1）从工作机制完善、落实效果科学评估及思路拓宽等方面入手，能够使物资管理工作开展更具科学性，更好地体现出其在电力工程中的利用价值，避免增加其建设成本费用，实现对物资的高效利用;（2）深入分析物资管理工作方面的问题，对切实有效的对策使用进行充分考虑，有利于提高物资管理工作在电力工程实践中的应用质量，按期完成该工程建设中的作业计划，为电力工程建设事业的更好发展打下坚实的基础。

2 电力基建工程管理的问题

2.1 管理方式不恰当

目前电力基础设施项目的管理由国家负责。工程管理方法比较落后， 不能满足当前的施工要求。要改革电力建设的方法。例如，国家对电力生产、配电环节进行了合理调整，并将这两个建设环节移交给企业经营管理。同时也研究了许多新的供电方式。企业改革了电力建设内部管理机制。许多企业以前都存在内部责任分配不明确和部门繁杂等问题。所有企业都对这些问题进行了改革和调整。使企业电力基础设施管理更加规范、系统化。

2.2 管理人员素质较低

在电力基础设施建设项目中，管理人员发挥着极其关键的作用。控制施工进度、分配材料、组织施工等是其主要任务。管理者的综合素质直接影响到管理效果，因此管理者必须具备更高的综合素质、良好的思想意识、丰富的管理经验和扎实的权力知识。然而，许多电力企业的管理人员没有这些要求，缺乏管理经验，知识储备不足，管理资格不足，严重影响了项目的建设。此外，一些管理者缺乏一种细腻的责任感，这也在一定程度上影响了项目的建设。

3 如何提升电力物资管理水平

3.1 对采购流程有明确的规划

物资的采购是电力企业中比较重要的一个环节，所以，要对采购流程有明确的提前规划，只有拥有提前规划才能更好地促进采购的过程。对于采购物资，可以根据不同的分类配置不同的人员进行管理和归纳， 这样既保证了物资管理不会乱，也保证了采购流程的通畅，提升了物资采购过程。

3.2 注重物资信息化管理

为了增加物资管理工作中的技术优势，提升其在电力工程中的利用价值，则需要注重物资信息化管理。在此期间，应做到：（1）重视信息技术在物资管理工作开展中的高效利用，丰富其中的技术内涵，逐渐提升物资信息化管理水平;（2）注重功能强大的物资信息化管理系统构建，给予其管理效果增强更多的技术保障，满足电力工程科学建设要求。

3.3 加强合同管理

合同签订就确定了工程建设这一事实，合同双方需要树立正确的法律意识，认真履行合同内所阐述的双方义务，并且严格按照合同中的具体要求履行各项事务，同时双方需要相互督促，确保各工作的规范性与合法性。根据所签署的合同，需要对监督工作的履行情况以及合同法律法规执行情况进行统计与分析，同时对于合同中存在的问题以及实际中发生的问题进行问责追求，从而减少施工中存在的问题，提高合同履约效率。

3.4 提升标准化管理程度

各电力公司务必要应定期总结在物资管理工作中遇到的问题，深入分析应对措施，真正地明确和重视物资仓储一体化的管理模式对于整个企业的物资管理工作的积极意义，一方面电力企业的各个物资管理部门，应该联合制定一套统一的物资管理制度规范条款，同时要求相关的部门必须按照规章制度的要求来进行工作，如此一来也就能够确保整个电力公司的物资管理部门都能够在合理标准的约束下开展工作，从而有效实现电力物资的精细化和标准化管理。

3.5 对应急物资的管理

进一步加强应急物资管理对电力企业来说作用是不可或缺的，对于应急物资的管理要进一步的加强，为企业的运行提供充足的保障，将潜在风险降到最低。一个重要的办法就是加强人员培训，提升他们的知识水平和综合素质。可以进行定期考核，采取笔试或操作检测方法，强化员工对规章制度的掌握，也提升工作责任感。

3.6 提升物资管理员工的专业技能

电力企业还应该重视提升物资管理员工的专业素养。首先应该强化对于刚入职的新员工的实际工作情况的追踪与考核，对于在试用期不能通过考核的新进员工实行淘汰，如此一来不仅能够提升整体团队的竞争能力， 并且也在无形中增加了新员工的工作压力和积极性。其次，公司应定期开展专业技能提升培訓和公司文化培训，使员工了解公司的文化与发展目标，进而找到归属感，同时专业培训能够让员工保持终生学习和不断前进的竞争意识，另外，应该构建公平合理的激励机制，通过多种方式的有效配合激发员工的工作热情，展现公司的人性化管理理念。

3.7 对电力企业管理进行严格的监督

仅靠电力企业合理采购物资是远远不够的，对电力企业的管理也要进行更加严格的监督。要明确采购方向，采购要求和采购资金的流动使用。监督对电力企业起到了一定的推动作用，促进了电力企业的发展进步。电力企业要根据企业的发展方向和情况，选择合适采购方案，确实掌控国内电力市场的供需，对电力企业管理的每个环节都要有明确的记录。要把监督管理体系落实到具体，做到公开透明的企业电力公布。如果在采购中出现一些问题，要根据现实情况合理的去解决分析，从而降低因为采购带来的经济损失。

4 结语

总之，电力基建工程的施工受到工程设计，设备的准备制造以及设备和建筑材料的采购和运输等的限制，作为建筑施工行业，还具有与其他工程施工同样的施工外部环境和因素的影响。因此，在电力基建工程管理中，就需要建筑施工单位在计划、组织和协调工程中做好计划和调整，将电力基建工程管理进行明确，确保电力建设基建工程的施工的顺利进行。本文针对当前电力公司物资管理中在计划、物流配送和库存管理等方面的不足，针对性地提出了优化和改善的应对措施，以期提升电力物资管理工作的效率，促进电力公司的持续健康发展。

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