中储粮班组建设的思考

王 涛，武晶晶

（中央储备粮泰安直属库有限公司，山东 泰安 271000）

班组是国有企业的管理的最小组织，是国有企业的生产经营和安全生产的基础单元，也是国有企业文化创建最基本的阵地[1]。只有建设了充满生机、充满活力、充满梦想的班组，中储粮企业才能实现较好的社会和经济效益，才能更好地夯实“两个确保”、强化“两个安全”，也对国企改革三年行动和对标提升行动有很好的推动作用。在当前着力提升国有企业综合竞争力的大形势下，班组建设与管理就凸显在十分重要的位置上。

1 班组建设的重要性

班组不仅是直属企业的一个工作组织，也是政治组织，要毫不动摇坚持党的领导，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，始终在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。中储粮作为国家粮食安全的压舱石，其目标就是储粮安全、生产安全。作为直属企业的各类班组要始终将“两个安全”放在心中，班组工作质量的好坏直接影响着企业肩负的重任，所以要通过政治坚定、素质过硬、充满生机和活力的班组建设，增强班组人员的素质，全面提升管理能力，夯实“两个确保”。

班组是中储粮直属企业管理中最末端的、不可或缺的一节管理链条，每个班组的管理与执行水平很大程度上决定直属企业整体的管理水平。班组虽小，但无数个班组的组合就是一个巨大的载体，它担负着国家赋予的粮食管理的重大职能，家有粮心不慌，国家粮丰物茂就会国泰民安。要建设标杆企业，创一流业绩，完成国家交与的政治任务，没有先进的班组管理理念是不行的。因此要将工作重心沉下来，把班组管理作为一项重要的基础工作来抓牢、抓实。

2 班组建设建议方案

2.1 营造和谐的班组氛围

要想做好班组管理工作，首先要以人为本，做好员工的思想教育工作，要结合班组员工的实际情况，健全学习制度、创新学习方式、深化学习效果，组织有计划、有目标的学习与培训，让员工了解党的政策、认清形势发展，明确当前目标任务和主责主业，提升自我担当的主人翁意识，为做好工作增添精神动力；要把学习和培训的知识与实践结合起来，把党的方针、政策与单位的实际工作结合起来；充分发挥班组长、党员骨干在思想教育中的核心和引导作用，及时掌握员工的思想动态，发现问题及时解决；要多关心员工的身心健康，凡是有利于员工的事，哪怕是一丁点小事也要去做并且要做好、做实，想为其所想，主动为其排忧解难；要认真理顺班组与企业、员工与班组、员工与员工之间的关系，组织各类团队活动，通过丰富多彩的活动训练方式[2]，磨炼提升员工的意志力，强化团队合作意识，让员工自己在班组建设中充当角色和履行责任[3]，有的放矢，让员工在和谐的氛围中学习、创新、安全，为建设知识型、技能型、创新型班组打牢基础。

2.2 班组的制度设计与实施

要想做好班组管理工作，特别是在班组建设的初期更好的打开新局面，在学习教育和思想认识到位的前提下，在方法创新的基础上做好制度设计。制度是班组建设工作扫清阻碍的先前保障，它的设计要坚持上下结合，面面俱到，在员工进行学习动员、充分酝酿讨论的基础上逐步形成，既要保持与上级要求的一致性，又要方法上创新，使员工能自觉遵守、乐意接受，这样才能发挥其主观能动性，变要我执行为我要执行，从而为班组建设增添工作的动力。

2.2.1 开展党建进班组活动

把班组的党建、生产、安全等工作融合在一起，将党建和生产经营任务一同下沉到班组，以党建促进班组建设，通过标杆库、党员示范仓、红旗仓等形式，形成“党小组+班组”的双堡垒计划，突出党员在班组管理中的作用，每月举行一次党员主导的业务技能培训会、安全生产讲堂、党员和群众互助活动，在夏粮收购、保供稳市等重大活动中党员要奋勇争先，体现党员骨干的先进性，形成关注问题、解决困难、激发干劲的班组风气，有力地推动班组建设工作。

2.2.2 做好班组长的选拔和培养

中储粮直属企业按照中储粮集团公司班组建设实施方案的要求，要通过按照个人申请、资格审查、公开竞聘、确定人选、讨论决定、公示等程序开展班组长的选拔，把真正有能力、有魄力、想干事的员工选拔到班组长的岗位上来[4]，同时建立后备班组长的管理制度，把业绩优秀、管理上有潜质的员工作为重点培养对象，鼓励其协助班组长参与班组建设、科技创新、技能培训等工作，在班组长的新老更替、优胜劣汰中优先考虑，把机会留给有准备的员工。鼓励新进企业的大学生到一线岗位锻炼，走技术发展之路。倡导直属企业将新招聘的大学毕业生下一线、进班组锻炼两年甚至更长，发挥大学生的专业优势，同时建立责任考核评价机制，支持大学毕业生参与各级、各类重点科研或技改项目、发明或实用新型专利项目、“五小发明”等创新活动，未按期完成目标的，考虑继续留任直至目标完成。

2.2.3 创新班组长的退出机制

在直属企业班组建设过程中，有的班组长在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在班组长的工作岗位上任职了10 年以上，身体、工作精力、创新精神等已经满足不了现有工作的需要，但是这一部分人距离退休还有较长的一段时间，退出班组长的岗位后工资待遇会降低，不退出的话有知识、有激情的青年人才成长不起来。因此要创新机制，重点要解决优秀班组长的后顾之忧，同时为青年人才搭建成长平台。对在班组长岗位上工作较长，身体、精力等个人条件已不能满足工作需要，要考虑逐步退出班组长岗位，妥善解决待遇问题，同时鼓励退居二线的班组长积极协助新任班组长参与技术培训工作[5]。

2.2.4 细化班组岗位设置

直属企业班组人员配备大致相同，原则上应以“班组长、技师（高级技师、技师）、仓储管理员或质量检验员（高级、中级、初级）”、专兼职安全员、机修员、器材设备管理员、统计员等生产岗位设置，倡导员工选择技术晋升通道，不同的岗位层次，进行相应的岗位归级，执行相应的岗位待遇。要求班组长原则上具备高级仓储管理员或质量检验员职业资格，其他组员也根据岗位层次分别具备相应的技术资格，并实行限期过渡的办法，促使员工不断提升技能水平。定期实施员工轮岗，做到一岗一薪，薪随岗动，动态管理，绩效考核，克服只凭经验办事的松懈平庸思想，不断开发智慧、不断创新思维，创造出一流业绩。

新的制度设计与创新，使班组管理机制、层次、岗位、职责明确，员工奋斗方向清楚，强有力地推动班组建设工作，同时为培养知识化、专业化、年轻化的班组长队伍奠定了基础。

2.3 合理分配班组的薪酬

班组长、组员不论寒冬还是酷暑长期工作在一线，从体力和精神上都是一种考验，他们工作的生产积极性，影响着直属企业储备粮轮换、日常保管、安全生产等全方位的工作，是直属企业实现社会和经济效益的基础，因此要合理地将薪酬分配倾斜向班组倾斜，让一线员工多流汗不流泪。

2.3.1 完善班组长薪酬制度

根据班组所属的性质，诸如生产班组、生产辅助班组、后勤班组等，结合班组各项工作任务的完成情况，分别给予一定的组长津贴，原则上班组长的薪酬要高于未设置班组的科室业务主管的薪酬。

2.3.2 建立班组兼职安全员津贴制度

在安全网格化“一人一区块、一区一清单、一月一考核、一岗一奖金”的基础上，倡导每个班组配备兼职安全员，首先考虑觉悟高、能力强、重实干、作风硬的党员骨干，明确班组兼职安全员的任职资格、岗位职责，建立考评体系，并根据班组的安全管理效果按月给予一定的津贴。

2.3.3 改革班组组员的工资结构

按照“生产班组组员要高于生产辅助班组组员、生产辅助班组组员要高于后勤班组组员”的原则，规范企业的薪酬体系。在班组内部，包仓量高于平均标准的组员不仅要在保管补贴上而且要在绩效工资上高于平均水平，包仓量较小的组员要低于平均水平，同时要统筹计算好兼岗组员的工资水平。

3 结 论

直属企业班组正处在建设的初期，要未雨绸缪，多借鉴其他中央企业成熟的班组做法。作为企业管理中较为系统的工程，直属企业领导要亲自抓，直属企业管理部门要提出可行的方法，讲求实效、真抓实干，才能建设具有自己鲜明特点的班组。班组的建设需要大量的基础工作来支撑，需要日常的点点滴滴积累，久而久之形成了特有的班组文化，进而形成独有的企业文化。班组建设要树立正能量，敢想敢干、常抓不懈，为管好“大国粮仓”贡献应有的力量。