落实“双控一服务”决胜高位推进科技种田

□ 陈良骅（北大荒集团红卫农场有限公司）

红卫农场有限公司牢记习近平总书记“中国粮食，中国饭碗”“为农业插上科技翅膀”重要嘱托，以优质、节本、高效、生态为主攻方向，加强场校合作，推动智慧农业建设，全面落实“双控一服务”智慧农业平台建设，打造数字农服，高位推进科技种田，有力促进优质高效农业发展。全年总播种面积58.2万亩，粮豆总产30.9万吨。

一、调结构、抓三减，促粮食品质提升

1、以市场为导向调整种植结构，引导种植户选择品质好、市场需求旺的品种。种植以绥粳18为主的长粒34万亩，新增优质品种龙洋11，常规种植主要以龙粳31、龙粳65、垦稻32为主，特色糯稻种植以龙粳57为主，实现全场优特种植面积60%。

2、全面积实施“三减”。一是侧深施肥，新增侧深施肥插秧机150台，保有量达到600台以上，侧深施肥面积达到50%，确保亩施肥总量比常规施肥减量10%，亩提高产量8%左右，亩增加效益150元左右；二是全面积实施生物有机肥替代，每亩施生物有机肥5公斤，减化肥5公斤；三是全面积使用生物农药替代化学农药防治稻瘟病和纹枯病。

3、发展节本增效农业。结合“双控一服务”重点推广精量播种、精准施药、轨道车应用、宽窄行测深施肥、割晒拾禾、节水控灌等措施。

去年作物生育阶段活动积温比上年同期少100℃，平均日照比去年少87.0小时，不利天气造成了水稻生育期延后一周左右，农场科学决策，第一时间明确任务，扎实落实“排渍涝、抢积温、促早熟、抗倒伏、防早霜”抗灾减灾措施，促进农作物安全成熟，实现了抗灾保收。秋收以来，科学谋划，立足抗灾夺丰收，水稻收获坚持能割尽割，割晒比例达21.9%，10月25日前全面完成了水稻、玉米、大豆收获工作。示范带沿线全面积完成了秋翻地、秋旋地、秋筑埂作业，全面积完成了秋备苗床土工作。严格执行管局高标准格田建设标准，完成高标准格田建设5处，面积1900亩。按照管局要求，计划内耕地的散棚全部集中在育秧基地，全年共征地4277亩，已完成建设集中育秧基地16处，大棚1426栋。

二、重科技、强示范，科技试验示范效果显著

2020年，农场加大与东北农业大学和八一农垦大学的合作，共开展新技术试验示范项目19项。种子处理阶段，开展了五谷丰素浸种处理、暗化叠盘式培养箱蒸汽催芽技术。该项技术采用先进流水线播种设施播种，流水线末端加装叠盘机构，从播底土、浇水、播种到覆土不到5秒钟完成一盘，每小时工作效率800盘。

育苗阶段，开展机插密苗示范，超早钵育机摆示范。从日本引进两套蒸汽催芽设备，该技术通过优化育苗方式，解决常规育苗出苗差、整齐度低、秧苗素质差等问题，进一步提高插秧机作业效果，提高单位面积水稻产量。通过此项试验农业农机相关部门从设备安装调试开始，对整个播种、暗室育苗、进棚转绿、棚内秧苗的管理、插秧进行全程跟踪调查，对其工作效率、成本、人员配置、育苗期时间、从插秧开始跟踪调查相同品种不同育秧方式（叠盘暗室育苗和普通软盘育苗）的插秧质量、实际使用苗盘数量、运苗成本、补苗成本以及全生育期等进行详细的数据分析与统计，农机农艺相结合，探究该技术广泛推广普及的可行性。

本田管理阶段，示范了寒地稻田高效机械化施肥技术、变量施肥插秧、蟹稻有机稻种植、全过程农业无人作业示范、土壤板结改良、秸秆腐熟等新型技术。试验示范取得了显著成效，其中五谷丰素浸种试验亩增产10%以上，寒地稻田高效机械化施肥技术在节约肥料、劳动力成本的基础上，增产达14%以上。围绕总局“双控一服务”要求，以搭建智慧农业指挥与管理平台为依托，实现了农业生产要素、农业生产管理、农产品监管数字化，形成了农业生产经营可视化分析决策服务系统。

三、抓培训，强服务，完善农业服务体系

去年农场重点发挥科技示范带和东北农业大学优质师资力量，打造了水田“三级联动高标准科技示范工程”，每个管理区5个示范点，每名技术员1个示范户。按照农场科技培训方案，分阶段、分批次对种植户科技培训，开展“田间课堂”、试验示范、典型引导等灵活多样的培训方式，在智慧农业建设中，重点突出了专家指导、专家诊断、培训板块。

同时，围绕水稻生产，抓好播种、整地、插秧、植保、收获阶段生产技术开展培训；通过推广棚内机械化、水田整地自动平衡装置、水稻侧深施肥插秧、自动驾驶导航系统、秸秆还田机械应用，全面提升了田间标准化作业水平，促进农民节本增效。

为全面做好农机新技术、新机具更新推广示范工作，先后组织召开了井关变量施肥插秧机、3+1重型水田犁、二次粉碎还田机、割晒拾禾一体机新型抗灾机具等现场作业演示，有效破解种植户数字农业瓶颈的问题。全年共召开各类现场培训现场会12次，培训人次约4000余人，形成了推广、示范、服务为一条龙的服务体系。

这个公司还通过设立“群星服务站”、“党员先锋岗”，鼓励融合进“稻米全产业链”的党员干部认领信息采集员、政策宣传员、农资推介员、订单收集员、技术指导员等岗位，为种植户提供全方位服务，全场上下形成合力，推动农业生产优质高效地蓬勃发展。

四、创新路，抓营销，实现粮食产品卖得好

在“稻米全产业链”上，“营销链”是极其重要的一环。红卫农场有限公司党委启动“全民营销”战略，组建了一支由各单位党员干部组成的销售精英队伍。融入该链条的人员，不但要负责展示稻米全产业链内容，更要负责抓品牌，提升稻米产品市场价值。鼓励党员为“红卫农场”稻米品牌代言，借助“互联网+客户端”便捷平台，积极开展党员跑市场、党员带货开直播、党员开网店等系列活动；同时，着重培养广电年轻媒体人打造本土主播，组织线上观看北大荒粮油直播、罗永浩直播间与央视新闻的直播间，学习央视名嘴与逻辑思维式带货方式，总结探讨，策划将直播间移至厨房移至田间移至生产一线，更加直观的呈现优质稻米的种、产、加、销全过程，有力地提升稻米的市场信誉度、知名度和占有率。

为着力解决电商与实体销售融合发展，采用“走出去，请进来”的形式，走访深圳汇盈科技与深圳市贰壹壹网络科技有限公司，实地踏查，沟通细节，积极推进与2家公司协商相关合作事宜。深圳汇盈科技主要销往香港和新加坡；深圳市贰壹壹网络科技有限公司的傻傻品牌网平台，线上订单线下发货，平台负责销售和宣传，农场负责配送和售后，统筹谋划做好宣销一体化工作。

“稻米全产业链”还包括“服务链”和“仓储链”，为加大“订单农业”的引进力度，挖掘粮贸中心内部收储潜能，发挥调解区域市场的杠杆作用，构建“稻米全产业链”原粮销售的“内外双核”，实现订单销售和粮食代储、自主收储的有机结合，解决种植户卖粮难的问题，为红卫农场稻米的营销工作的顺利进行打出组合拳，拓宽销售渠道，确保卖得好，实现效益最大化。