激励职工提升，营造“比学赶帮超”氛围

陈攀 黄亿兵

中国工会十七大报告提出：“要牢牢把握我国工人运动时代主题，团结动员广大职工以主人翁姿态建功新时代。”作为工会组织围绕中心、服务大局的重要途径之一，劳动竞赛和技能比武是贯彻落实党的全心全意依靠工人阶级根本指导方针的具体体现，也是企业增强技术创新能力、市场竞争能力和促进企业改革与发展的有效手段。

作用和问题

在企业中，劳动竞赛和技能比武活动发挥着重大作用。一是有效融入企业中心工作，促进企业发展。找准切入点和发力点，竞赛活动即可成为企业生产、经营、管理的“效率助推器”“优质催化剂”“创新原动力”，促进解决制约企业发展的瓶颈问题，提升企业发展质量。二是有效提升职工专业能力，打造人才队伍。在干中学、在学中练、在练中比、在比中创，竞赛活动可极大地激励职工学习业务知识、钻研岗位技能，立足岗位创新，既是“职工学校”又是“专业练兵场”，还是职工展现才华的“广阔舞台”。三是有效凝心聚力，增强职工“主人翁”意识。“实战式”竞赛活动提供职工参与重点项目、重点任务的有效平台，对职工的主人翁意识和对企业发展的责任感、使命感提升发挥着巨大的促进作用。

尽管竞赛活动在以往工作中发挥了重大作用，积累了不少经验，但是随着社会的不断发展，一些难点和问题逐渐显现。一是创新性不足。全员参与是劳动竞赛与技能比武活力的所在，当竞赛形式和内容沿用老做法、老经验时，对职工群众缺乏吸引力，从而导致活动效果大打折扣。二是覆盖面不足。社会分工的多样化为竞赛活动提供了更为广阔的舞台，但是有的职工认为竞赛活动仅针对技能人员，营销、管理等岗位职工参与度不高。三是文化引领不足。竞赛活动的重要作用之一就是激励职工、引导职工提升自身能力，营造“比学赶帮超”的工作氛围，从而达到共同提升，创造更大生产价值的目标。竞赛活动如果和生产活动的契合度不足，只有比赛过程，没有比赛氛围会导致竞赛活动的效能达不到预定标准。

思路和探索

从“单枪匹马”到“千军万马”。要想提升竞赛活动的效能，需要“争取支持、摸清需求、找准道路”。中国航天科工二院七〇六所工会努力调动各方积极性，打造“党政领导、工会为主、部门配合、职工参与”的全新工作格局，不断提升劳动竞赛和技能比武工作的地位和作用。通过积极争取党组织的支持，将竞赛活动融入党委“岗位建功—创新担当作为平台”，瞄准年度工作目标，将“实战”与“演习”融合，将党群组织的优势与活力转化为推动企业发展的优势资源，将党群组织凝聚力转化为企业向心力。很多党支部将竞赛活动作为重要载体，结合部门管理难点、技术瓶颈开展相关工作，这不仅有效地扩大了竞赛活动的覆盖面，更有效提升了劳动竞赛和技能比武工作的针对性和及时性。通过以需求为导向，坚持开展“竞赛活动需求征集”行动，以工会组织的“向前一步”换取竞赛活动的“海阔天空”，把竞赛的触角伸向企业工作的方方面面和各个岗位。工会组织通过多方位和多层次调研，深入了解掌握企业各个时期、各个阶段的工作任务和重点、难点、关键点，确保劳动竞赛和技能比武工作密切贴近企业的实际，贴近职工的需要。

从“单一领域”到“行业全局”。把最大限度凝聚职工的智慧力量、助推企业转型升级作为开展劳动竞赛与技能比武的新导向，把解决企业发展中管理、技术、人才等瓶颈问题、实现企业高质量发展作为竞赛活动的重点，围绕技术创新、人才培育和科学管理开展工作，使竞赛活动在“保证重点、突破难点、弥补弱点”上发挥作用。将竞赛活动与技术技能提升相结合，近年来，七〇六所工会先后组织了GJB5000A劳动竞赛、软件能力比武、硬件能力比武等近30余项赛事，找准技术人员的通用技术和通用工作作为比赛内容，将竞赛活动打造成为“岗位练兵、技术提升”的平台。将竞赛活动与市场工作相结合，随着营销人员、售前售后人员占企业职工总数的比例不断增加，七〇六所工会联合主管市场的职能部门，先后举办了“标书找茬”“竞标模拟”等活动，打造共享经验、共同提升的工作平台，促进市场人员能力的快速提升。将竞赛活动与管理工作相结合。加强管理创新，将竞赛活动与生产模式创新、新软件应用、知识库建设相结合，充分发挥竞赛活动“演习”“探路”的积极作用。

从“固定套路”到“一赛一策”。竞赛活动的形式是保持竞赛活动活力的关键，要坚持“一赛一策”，努力找到每个比赛中让职工群众心动的亮点，推进“长赛不断线、短赛攻关键、年年出新招”的落实。在新工具、新生产模式的竞赛中，设置“专家组”“保障组”“维护组”加强对选手的指导和帮助，促进参赛选手加强对规章制度的理解和落实，加强对信息化系统使用的熟练度和习惯，加强对生产过程全流程的了解和掌握。引入专业竞赛公司，引入高级别赛事平台，借助“找茬”“提错”“模拟”“对打”等手段，让选手比得刺激、学得更快、记得更牢，促进能力的快速提升。在新媒体、档案管理等技能比武中增设大众评委，了解职工的兴趣点和接受度，为下一步明确工作方向、提升工作效果奠定基础。

从“由上及下”到“由下及上”。打造多层次、多渠道、多类型的竞赛模式，放手让基层部门和职工群众根据实际，开展各具特色的竞赛活动。对于基层部门开展的劳动竞赛，要坚持做到“指导到位、宣传到位、奖励到位”。“指导到位”将好的经验分享给基层，能够让竞赛活动落地开花；“宣传到位”促进竞赛活动达到鼓舞干劲、提振士气、凝心聚力的目的；“奖励到位”不仅提供物质奖励，更通过部门表彰会、竞赛颁奖会等精神激励有效地提升员工热情。下拨劳动竞赛和技能比武工作专项经费激励基层“百花齐放”。通过提供充足的经费保障，激发各分工会在依托竞赛活动服务部门工作方面抓结合、找联系，在着眼当前部门中心工作和改革任务方面动脑筋、想办法。对于富有竞争性和趣味性，小而实、短而新、节奏快、实效强的比赛形式，尤其是职工群众自己创造出来的竞赛活动形式，工会要注重加强总结并提炼分享，确保工作效果最大化。

从“模拟赛场”到“真刀实枪”。将竞赛活动打造成为广大职工施展才华、创造业绩的舞台。除了传统的“模拟赛场”外，还要在重点项目、重要工作上开展竞赛活动。将竞赛活动的赛场设置在重点任务上，扩展“技能比武”赛场，开展重点项目产品的生产进度和质量比拼，促使竞赛发挥最大价值。将竞赛活动的赛场设置在岗位创新上，在日常工作中引入竞争意识，鼓励职工在工作时不忘记“磨刀”，引导职工创新一些小工具、小方法，提高工作效率，减少人力成本，确保工作质量。将竞赛活动与企业未来发展相结合。在引入新生产模式、新工具时，鼓励职工提想法、提意见，推动企业管理流程、生产模式等本土化改造。

新时代是奋斗者的时代，工人阶级是新时代的见证者、开创者、建设者，经济建设是工人阶级建功立业的主战场。中国航天科工二院七〇六所工会广泛开展的劳动竞赛和技能比武，一方面增强了职工爱岗敬业的意识与建功立业的本领，在促进企业高质量发展的同时也彰显了工会组织的新作为；另一方面激发了职工干事创业的热情，全面构建起互利双赢与和諧稳定的新型劳动关系。职工的获得感、幸福感与归属感得到进一步增强，企业的凝聚力、向心力和战斗力得到进一步提升，竞赛活动彰显出了时代的新价值。

（作者单位：中国航天科工二院七〇六所）