新时期强化企业会计财务管理内部控制的方法

刘梦佳　李秀娟　谭程芝　罗惠

摘要：随着全球化和市场经济的不断发展，企业内部控制管理已成为新形势下一种重要的课题，也是企业发展过程中重要的组成部分。企业必须加大力度增强企业内部会计财务管理工作，完善相应制度，提升人员素质，在企业财务管理内部，切实明确企业经营管理目的，一切围绕企业的发展为中心，保证企业财务管理和经营管理的良性发展。

关键词：企业会计;财务管理;内部控制

中图分类号：G4 文献标识码：A

引言

企业会计财务管理内部控制就是将财务管理标准化、规范化的过程。是企业的内部控制管理，通过指导、规范、监督财务管理工作，如财务预算、规划等等避免企业财务内部出现问题，从而提升资金的使用效率，加快资金使用率，推进企业快速发展。

1企业会计财务管理内部控制制的完善

首先，企业要对此项制度引起高度的重视，要加快完善内部控制制度、完善相关财务管理内部控制法律法规建设，改革企业内部控制管理模式，建立企業内部管理平衡机制，逐步推行各部门“独立核算、自主经营、自负盈亏”的自主经营财务管理模式;建立平抑基金，补贴一些略差的项目，确保资金的正常运行。开展企业项目决策，企业本着公平、公正、择优的原则，进行项目优化、项目决策，通过竞选方式，设立内部控制评审会，评审会小组成员都是来自不同部门的工作人员，以项目为中心，通过事业部形式一起探讨企业竞争优势、战略方向、项目收益率、目标市场分析、竞品分析、消费者评价分析、采购渠道、项目情况、经营承诺等多方面进行综合判断，确定可行性计划书后财务人员才可以进行决策。另外，还有固定资产、财务管理的规范，在原材料等大宗商品采购环节，设置招商制及重大事项决议小组决定制，坚持采取一事一议，特事特议的原则，极大的发挥重大事项领导小组的作用。这样的制度确保评审的针对性和准确性。各部门需要协调好关系，彼此协同合作，共同努力达到财务管理目标，财务部门既要为领导层服务，也要利用好企业各部门资源，统筹各部门数据，进行整体、全面分析。因此，财务部门必须要加强与其他部门之间的联系，将财务关联作用充分作用，使财务管理内控工作能够顺利进行。

2提高企业会计财务管理内部控制人员素养

企业要聘用一些高级财务管理者负责监督、考评、协调、服务等环节。需要提升财务人员的素养是十分必要的。人员是企业发展的内在动力和要素，要提升会计财务管理人员的业务和能力水平，会对企业的快速发展和标准化财务管理建设是大有裨益的，面对企业会计财务管理内部控制人员的核心素养提升，要加大宣传培训，包括从成本控制、产品定位、库存管理、生产流程管理、财务风险管理，通过设立公众号进行大量学习，对财务管理的每个环节、每项制度、职业道德等专业领域进行培训，提升企业管理人员的内部素养。同时，通过设立人员奖惩制度，提高人员工作的积极性和参与性，形成竞争机制和奖罚机制，促进财务工作的正向发展。是常态化的财务安全管理体系的保障。同时，强化责任意识，提升职业道德，把企业发展作为一切工作的出发点和落脚点。着力建强大内部管理体系，强化责任，培育工匠精神，把敬严精专的品质融入建设学习队伍中，通过主题学习活动、业务专项培训、管理知识与技能学习交流提升人员素养，通过开展线上培训组织财务人员积极利用信息系统参与到岗位培训活动中，提高财务人员专业能力和综合素质，丰富理论知识和实践技能，确保企业长足有效的高速发展，为企业高速发展提供智力支撑和人力资源的有效保障。

3建立内控监督机制落实财务管理

3.1内控机构职能的完善

（1）需要获取全面信息，进一步优化财务统计系统功能，定期审核、抽查，若是发现数据录入出现不全、不准等问题，需要立即要求相关部门和人员开展精确的整改工作。

（2）加大内部审计力度，企业各部门和各业务需要提高财务审计能力，加强对管理层和关键岗位的监管。对此，需要建立审机构。企业需要提高自我监控能力，完善内部审计制度，并在制定相关制度使根据企业情况为企业各项工作进行提供遵循依据，按章行事，使监督能够得到标准规范。扩大企业内部审计监督范围可以强化其主要职能，发挥内部审计监督作用，进而确保内部控制制度能够顺利进行通过对企业会计内部控制工作优化，提高内控制度执行力，进而提高企业实力，增强企业竞争力，使其能够在激烈的竞争中实现迅速发展。

（3）加大力度分析财务数据，按照信息获取以及财务审计中的财务异常点对财务风险或财务问题进行深入分析，客观全面评价企业财务问题，及时将情况报告给上级管理部门，提高财务管理内控质量。

3.2增强风险预测工作

新时期，市场经济发展形势严峻，企业压力增加，风险加大。对此，企业内控工作不仅能够发现解决问题，还需要预测企业财务风险，及时消灭萌芽问题。例如，企业在进行金额较大的投资融资活动时，内控部门需要制定财务预算和审核计划，并根据同时期投资融资项目运营情况和自身优劣势预测可能出现的经营风险，对投资融资活动开展后续效果进行评估、预警，继而提高企业风险预测和防控能力。

3.3内控工作方法的创新

随着现代企业管理理念的发展，财务管理理念、技术的创新，内控工作也得到了创新参考。因此，一方面，企业不仅需要提高内控水平，使管理标准与国内外规范标准接轨，还需要利用标准化的财务管理和内控工作提高企业的市场竞争力。另一方面，还需要提高信息化水平，利用信息网络建立会计系统以及内控平台，对财务管理和整个运营体系进行系统化和信息化管理，通过远程控制、人工智能统计分析、计算数据，提高内控质量。企业内控制度需要明确经济业务和岗位设置，确定各岗位职责，并根据企业实际经营情况制定控制内容。ERP作为高度信息集成系统，其在企业中的应用可以以财务管理为导向，为企业供需链提供管理帮助，并对供需链上的实体价值进行权衡，实现全方位管理企业日常经营流程，ERP可以在产供销中制定高效科学措施，管控人财物。ERP作为现代化技术，科技水平高奥，可以有效补充会计内控工作中人工缺陷，随着计算机和信息化处理能力的提高，企业内控工作效率得到大大提高，尤其是随着ERP系统的应用，其不仅可以提高企业财务管理效率，也能够降低人为错误，推动企业发展。

4结束语

综上所述，在企业快速的发展，要求企业的管理水平需要大幅度提升，企业在每个环节都要快速发展才能适应高速发展的局面，本文对新时期强化企业会计财务管理内部控制的方法进行了探讨。

参考文献

[1]孙雨强.新时期如何强化企业会计财务管理中的内部控制工作[J].质量与市场，2020（14）：19-21.

[2]佟莉.新时期强化企业会计财务管理内部控制的方法[J].投资与合作，2020（06）：111-113.