企业财务内控管理创新方法

[摘 要]财务是企业发展中的重要动力，高效化的财务管理能促使企业稳定运营发展，全面提升企业发展活力。财务管理作为企业发展的重要核心要素，关乎企业稳定发展。不规范的财务管理行为，将会影响到企业稳定发展，还会导致企业产生较大损失。所以，当前企业要想长远稳定发展，要注重做好规划，拟定完善的财务管理措施提供有效坚实后盾。

[关键词]企业财务内控;管理创新;方法运用

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.35.153

在经济全球化发展趋势中，我国社会经济快速发展，企业原有的发展环境有了较大变化。在此类发展环境中，致使企业原有的发展环境产生变化，为了实现企业全面稳定发展，多数企业均在实施改革创新，旨在提升自身综合发展能力。在企业创新改革中，财务内控管理是重要发展领域，其中创新发展模式产生的作用较为显著。所以，当前积极探究财务管理中创新模式存在的不足，拟定财务管理创新方法具有较大的现实意义。

1 企业财务内控管理创新方法的价值概述

在企业稳定运行发展中，要注重突出财务内控管理创新模式应用价值，能有效强化企业财务管理，把控企业发展走向，有效控制企业财务收支。从企业战略层面来看，基于财务内控管理模式创新发展，能对管理流程有效创新，保障企业多项操作更为规范、科学。从深层次领域中加速企业稳定发展，实现多项发展目标，保障企业今后更好的发展。企业财务内控管理创新能保障企业在长期发展中获取更大的效益，全面控制企业运营风险，对重大风险集中规避[1]。

2 企业财务内控管理存在的问题

2.1 财务目标设定不合理，与实际现状不契合

在企业长期经营发展中，为了实现长远稳定发展，企业管理在决策中要注重分析创新模式发展意见。主要是保障企业多项决策活动与企业发展特征、发展形式有效契合，这样能全面提升多项决策正确性。在提出创新模式之前，要注重对企业财务以及企业会计多项运营信息数据实施有效分析，这样能有效判定企业今后长远发展趋势。在各项工作实践中，企业创新模式拟定有助于对企业发展效益进行规划。全面提升企业发展素质，避免财务计划以及企业实际发展现状之间存有较大偏差[2]。

2.2 行业市场环境变动性突出，管理水平较差

在目前企业发展新形势中，多数经济项目规模逐步扩大。涉及内容覆盖面更广，企业发展中较高的资金量需求对企业财务管理提出了更高的发展要求。加上近年来“营改增”全面实施，PPP、EPC等管理模式应用，管理信息化发展，对企业财务内控管理具有影响。目前，企业财务内部管理实际覆盖范围较广，包含成本管控、预算管理、资金管理、税务管理等，相关管理人员要掌握的知识点较多，诸多管理人员自身管理能力受限，致使企业内部管理成效难以提升。

2.3 管理机制不健全

目前部分企业财务内控管理中设定的管理规章制度不完善，其中内控管理制度是全面提升内控管理成效的重要基础。当前企业要设定相对完善的管理制度能保障财务管理成效全面提升，但是目前部分企业拟定的管理制度不完善，未设定科学化的内控制度。此外，企业内部管理部门对财务内控管理人员个人素质培育缺乏有效重视，设定的人才选拔制度不科学。企业未能对新引入的人才定期组织开展学习与培训活动，将对个人工作素质产生较大影响。

3 现阶段企业财务内控管理创新方法实践探究

3.1 案例概述

T公司是南方地区较大的桥、门式设备生产制造商，公司主要从事起重设备设计、研发、生产以及市场销售。公司主要产品为钢铁、铝、电解铜、铅、核电起重设备等，图1为公司组织架构。此公司高级团队组建中，大多有10年以上的重型机械工作经验。公司员工975人，研究生学历为12人，占据公司总人数1.33%。专职研发人员115人，占据公司员工总人数11.79%。

T公司财务部组织架构如图2所示，设定了仓务科、财会科、成本核算科、信息管理科。T公司针对公司现金支出拟定了相对规范化的管理制度，其中主要有费用报销与审批制度、业务流程审批权限表、借款管理方法等。在固定资产管理中，主要包含公司设备、房地产权、办公设备等，为了强化公司固定资产管理，要注重制定生产设备申购管理流程、规定资产管理流程、资产报废管理流程等。从公司内控环境设定中能得出，公司高层对财务内控管理没有较高重视度，对财务内控管理缺乏重要性认识。未能将公司内控管理有效纳入战略发展层面，在财务风险管理中存有诸多不足之处。公司各层级管理部门尚未建立统一认识，片面认为财务管理属于财务部门工作，将导致半年度、年度预算中存在突出的随意性问题，难以实现财务预算目标。T公司2018—2019年财务指标见表1。

3.2 注重风险控制，强化企业风险规避与处置能力

在企业长期运营发展中，财务风险管理是重点。财务风险管理是企业获取经济效益的重要方式，在企业生产运营中，当提高工作人员风险判定与认知能力，提高管理人员风险应对能力。企业财务管理人员对多项风险要素正确认知需要通过长期培养与强化，这样能保障相关人员具备突出的理论基础、良好的实践经验、较强的风险处理能力。当前企业内部财务管理部门要注重定期引导财务管理人员进行理论知识学习，还要开展多项培训活动，针对培训活动制定相匹配的考核措施，有助于财务管理人员积累更多理论知识。企业在长远发展中还要拟定完善的财务预警系统，基于市场经济信息、凭证与财务报表，对各项财务数据指标进行分析，从而有效分析市场中多项风险，及时进行预警。在预警系统构建中，完善预警机构，对经营环境进行分析，完善内控模式。注重健全优化风险管控机制，找寻财务风险主要成因，获取风险问题内源，从实践中能得出可以有效降低财务风险、防止产生较大损失的方法。

3.3 整合现代科技与信息技術应用，强化企业财务内控管理成效

近年来我国科学技术快速发展，企业在关注自身全面发展中也要融入信息技术，与企业多项业务有效结合。当前我国网络技术发展较快，与人们日常生产生活联系紧密，多项信息技术运用对企业财务内控管理具有重要促进作用。引入计算机技术，全面优化企业内部控制管理方式，实现管理模式全面创新，从多个渠道获取多项财务信息。此外，还要对企业多项数据信息集中收集整理，对企业多项信息数据有效处理。基于计算机技术运用保障财务管理活动信息化、电子化发展，能对各项财务信息数据有效整理、汇总、分类等。在科学运算、表格建立、图形整合中提高财务内控管理成效，获取更多信息数据。在财务内控中，要注重对企业沟通以及反应速率进行分析，有助于企业快速对市场发展环境集中反应，补充更多财务决策，提高内控管理效率。

3.4 奠定内控机制基础，优化内控管理系统

首先，企业内控管理制度设定中要注重突出对财务工作人员的专业化培育，全面强化人员专业素质、理论知识、专业技能等。在财务管理新模式建立推动中，企业多项管理模式创新均要突出员工自身努力。但是当前有部分企业财务管理人员专业技能与专业素质亟须强化，在财务管理内控制度中也要注重体现此點。其次，要注重完善企业财务内控管理监督制度，全面提升财务监督管理成效。拟定相对完善的财务内控管理制度，能实现有效的财务监督与管理，对各项牟取私权的问题进行控制。基于各项制度有效建立，能保障管理权力集中控制，这样能防止企业多项资金浪费。此外，在监督管理中，要保障企业财务置于阳光环境中，便于全面落实财务内控管理成效，强化企业综合管理效率。该企业制定了内控管理体制、定额核算体系、ERP系统。全面做好财务评估，对评估结果集中整合。通过多项因素有效评估，有助于企业整合财务内控中的各项问题，制定针对性控制对策。

3.5 创新会计管理办法，强化团队建设

全面实现内部财务会计人员转型升级发展，促使企业多项资源优化配置，实现风险管理、价值创造。当前企业在财务内控管理中，要注重建立优化相应的创新发展模式，为企业创新模式职能发挥奠定基础。在创新模式部门建立中，要对企业经营规模、组织架构等方面进行全面分析，最大程度适应企业管理升级发展要求。企业管理部门要注重建立新型创新管理队伍，最大限度满足财务内控管理水平发展要求。企业在长远建设发展中要注重对创新模式队伍建设中存有的各项问题集中整合，建立相互促进、共同协作的管理工作机制。还要注重对创新模式人员个人素质与工作积极性进行培育，拟定完善的人才评级机制。在多样化考评监督中保障人才发展中能有效发现多项问题，提高管理人员综合素质。

4 结语

当前在全新的发展环境中，企业要想全面发展，要注重对财务内控管理实施全面创新。基于多项管理措施实践强化企业发展竞争力，在财务内控管理中对各项创新措施有效应用。全面突出创新模式应用作用，能为企业今后长远稳定发展奠定基础。

参考文献：

[1]王莉.新时期企业财务内控管理创新途径分析[J].探索科学，2020（1）：153-154.

[2]陈涛.构建企业财务内控管理的创新模式分析[J].青年时代，2019（30）：245-246.

[作者简介]赵大龙（1974—），男，汉族，研究生学历，现任吉林敖东药业集团股份有限公司党委书记，高级经济师，研究方向：企业财务管理、企业党建工作。