下好安全“先手棋” 构筑安全“智慧网”

文/王宇甜

党的十九届五中全会强调：“安全是发展的前提，发展是安全的保障”。2021年，晋能控股集团召开的安全生产工作会把落实安全工作“十一条”要求，严防十三类重大隐患风险，牢牢守住安全“红线”作为安全发展的主基调。晋能控股煤业集团同忻矿全面落实上级会议精神，扎实推进安全网格化管理，逐步建立起安全教育全方位、安全管控全过程、安全系统全智能的安全生产格局，为企业安全健康发展奠定了坚实基础。

筑牢思想 安全教育常抓不懈

思想上的麻痹是最大的安全隐患，想要守好安全防线，就要下好“先手棋”，打好“主动仗”。同忻矿把安全培训教育融入日常、抓在经常，充分利用广播、简报、宣传栏等平台，全方位、多角度地宣传安全理念、安全事迹和安全生产知识，将“安全第一、生命至上”的安全理念切实灌输到每位员工，引导员工树立“想安全、要安全”的意识。

抓实安全教育培训。每周三由矿领导亲自深入分管区队进行安全培训，将上级各类安全生产要求第一时间传达到每一位员工。抽调各个系统的理论骨干成立了18个安全宣讲小组，每周至少为员工进行一次班前安全宣讲，让员工时刻绷紧“安全弦”。各个区队通过干部班前谈安全、集中培训讲安全、专题培训学安全等方式，让员工随时随地接受安全教育。

提升安全预控意识。坚持开展“班前安全5分钟”预知预想预警，并反复强调工作中容易出现问题的重点岗位、薄弱环节、不放心人员，强化树立风险防控意识、超前防范的重要性，从加强岗位危险源辨识、班组确认和队组自查入手，逐步实现员工自律、班组自管和队组自查，达到风险预控关口前移的目的，进一步提升了员工的安全素质和操作技能，让员工做到“会安全、能安全”，从思想上构建安全防控网。在此基础上，定期开展雨季“三防”、水灾事故、顶板事故等各类专项应急演练活动，让员工认识安全隐患的危害、提升应对安全事故的能力。

创办特色安全活动。通过举办安全警示教育专场、安全书画展、安全大家谈、“‘三违’帮教”等安全活动，切实增强了员工参与安全教育的主动性。设立安全文化长廊，在盘区巷道、工作面、班车上等设立了LED显示屏，将安全知识、安全标语等安全内容进行无声渗透。每逢节假日，矿党委组织工团等部门积极开展安全知识有奖问答、井口迎亲人、为家人录制安全寄语视频等活动，用亲情促进安全文化建设。为加强疫情防控工作，创新开展了安全“云课堂”活动，由安监站组织理论骨干在线上为员工宣讲安全生产知识，让员工随时随地学安全，并且把“云课堂”和安全网格化管理相结合，由安全网格员包保所负责区域员工，根据实际情况为员工量身定制安全教育科目，营造了浓厚的安全学习氛围，进一步筑牢了员工的安全思想防线。

织密网格 安全管控精准定位

同忻矿大力推进“网格化”安全管理和零报告制度，制定了《网格化安全包保管理办法》，建立起“网格式”安全包保网络，进一步完善了“点、格、网、系”四级安全管理系统。

建立管理组织体系。成立了由矿领导、专业职能部门、安全监察专员和基层干部员工组成的安全网络管理队伍，主要领导包盘区，业务部室负责人包工作面，安全监察专员、区队长、班组长、岗位员工自保、互保、联保，真正做到了安全包保管理的扁平化、精细化和高效化，层层压实责任，形成了各司其职、上下联动、关联包保的安全格局，做到风险管控无盲点、隐患排查无遗漏、安全管理无缝隙。

制定制度压实责任。制定《网格化安全包保管理办法》，进一步明确了定位、定人、定责管理。安全网格员在发现问题后，须第一时间通知并协助相关责任部门进行处理，对不能立即整改的问题，及时召开“三定会”研究解决；如果问题在规定时限内未完成整改，对责任人和责任部门进行通报、追责。同时，采取“一周一考核”“一周一通报”的方式，对网格中各级人员包保工作的开展、包保区域隐患整改等情况进行检查考核，考核结果与工资挂钩，充分调动起网格员的工作积极性，倒逼各级安全网格员守好“责任田”、尽好“安全责”。

严格矿领导安全责任落实。严格执行矿领导“十七亲自”制度，把领导干部深入井下靠前指挥、坚持跟班带班，作为转变干部作风、加强矿井安全生产的重要措施。分管副职每旬组织一次隐患大排查活动，逐条对照专项整治内容开展自查自改，隐患排查全面覆盖井下所有采掘工作面、备采面和其他应排查地点，对检查发现的问题，业务职能部门排出跟班表，由安全生产调度室统一进行协调排班，并制定专项整改措施，全过程跟踪监督措施落实情况，按期进行验收销号。制定出台《同忻矿安全管理特别规定》，把领导干部下井数量和质量全面纳入每月安全考核，将“十七亲自”拓展延伸到基层区队主要负责人、技术主管和技术员，紧盯跟班干部、班组长、安监员三类“关键人物”在现场管理中的作用，切实压实了安全生产责任。

智慧升级 安全预警智能高效

同忻矿根据智能化顶层设计建成的万兆工业环网、5G无线通信系统、模块化机房、云数据中心，为智能采煤、智能掘进、智能供电等各种工业应用场景融合运用、一网承载搭建起了应用平台，也提升了矿井安全生产管理的智能化水平。

安全管控智能高效。安全调度指挥中心集成了全矿井24个智能化子系统，通过GIS全息一张图、“智能助手”小矿、移动端APP等载体，相应权限的安全管理人员随时随地都能与“同忻矿智慧管控系统”直接语音对话，并通过智能语音识别调取、查看矿井的“一通三防”、采煤作业、瓦斯抽放、顶板管理、水文地质等系统的安全实时监测信息、预警问题处理措施、井下人员定位动态等情况，为矿井的安全生产装备了“智能预警警报器”。

同忻矿党员安全监督员正在井下现场排查安全隐患

安全应急及时精准。安全双重预防系统、“安全监控、人员定位、工业视频”三大系统的联网，不仅有效提升了安全风险分级管控、安全生产标准化、安全决策分析、安全绩效考核等数据的时效性、准确性，而且如果生产过程中遇到紧急事件，各类管理人员可以第一时间通过三维透明化矿山、智能决策平台、综合自动化平台，一键启动应急救援流程指导事故救援，把隐患事故造成的不良后果降到最低。同时，通过对8102小煤柱工作面的设备改造、技术升级、数据收集整理和分析，完成了智能化操作系统的第八次升级，从而促进了井下工作面远程视频视觉沉浸技术、工作面自动化放煤、地面远程集中控制等技术的应用，把工作面人员人数从8人减少到6人，向着“少人则安，无人则安”迈出了坚实的一步。

生产装备智能升级。应用智能捡矸机器人、皮带自动巡检机器人，代替人工在艰苦、危险的作业环境中上岗，进一步实现了“智能化减人、信息化提效”的目标。引进智能六臂掘锚一体机代替传统综掘机，优化掘进工艺，降低劳动强度，破解了制约矿井生产衔接和灾害治理瓶颈。引进集团公司首套精煤外运装车联动控制台，在提升智能装车集成度的同时，消除了操作人员因视野局限可能导致的前后装载不均、车厢侧偏等安全隐患。创新使用“矿压微震监测系统”，对工作面来压进行提前预测、预报和预警，为矿井安全生产保驾护航。