四步解决农资企业员工流失问题

大连交通大学 赵艳丰

上周，以P农资公司为例，分析了农资企业员工流失严重的原因。本周将带来解决农资企业员工流失的四步措施。

第一步 改善薪酬体系

目前，P农资公司虽然在员工薪酬待遇方面制定了相应政策，但仍存在不合理现象，并未完全结合个人能力进行相应的薪酬激励，导致很大部分员工认为薪酬制度不合理，自己辛苦工作换来的却是低薪酬。基于此，公司管理者应及时发现自身薪酬体系方面的问题，并及时制定出一套适合自身的改革方案，从而确保员工能工作积极性。

首先，增加薪酬组成部分。P农资公司员工薪酬构架过于单一，薪酬体系里没有设置加班费、工龄工资等薪酬部分。但有些员工工作时间长，来公司时间也长，没有加班费，也没有工龄工资，就不能体现努力工作者和懈怠工作者间的区别，也不能体现老员工和新员工间的区别。建议管理者完善薪酬组成方式，在薪酬体系设置加班费、工龄工资等项目，丰富薪酬组成，有利于提高员工收入和员工满意度，减少流失率。

其次，建立良好管理机制。一个企业如果没有良好管理机制，就等同于失去了灵魂和前进方向。对于P农资公司来说，需要强调以人为本的管理思想，让每一个在职员工潜意识当中明确努力拼搏、努力工作的重要性，只有积极上进、充满工作热情的员工才能在工作中脱颖而出，最终得到领导赏识，升职加薪。在这样的工作管理观下，良好的企业文化能够让员工工作积极性得到最大化提高。

第二步 提高员工福利待遇

福利待遇基本分两种：法定强制性福利，比如国家固定的一些企业员工基本权利，五险一金等；自愿性福利，如企业给员工提供的生活补助，住房、通信补贴等。首先，P农资公司新员工工作一年才上五险一金，时间太长，如果可以改到半年内，对增加员工稳定性很有帮助。

其次，公司既然为员工提供单位住房，就要保证住房条件，房间供暖设备应齐全。公司住房只免费6个月，时间较短，新进员工一边要适应工作，一边还要寻找新住处。建议公司为员工提供长期住房，同时出于成本考虑，6个月后可向员工收取适当房租，员工自行选择去留，这样既节约成本，又免去员工被迫搬离熟悉环境，到处找住处的麻烦。

再次，P农资公司要改革带薪年假制度，要以员工入职之日起算，早日让员工享受到带薪休假福利，这种计时方式有利于员工提高对公司的满意度。

第三步 完善绩效考核机制

P农资公司在绩效管理中首先存在管理理念欠缺问题，这需要通过学习来不断完善和进步。基于此，公司管理者当务之急要明确绩效管理目的，及在绩效管理过程中给予什么样的支持，树立绩效管理标准化理念，让自己的意识真正融入到绩效管理实践中，才能够确保公司每一名员工得到公平公正待遇，公司发展才能正常有序化。

另外，管理者应秉着公平公正态度和理念，在对员工进行绩效考核过程中做到无差别化，不对任何员工特殊照顾。只有这样，才能让工作积极努力的员工得到相应回报，同时也能够敦促和提醒平时在工作中存在倦怠行为的员工，让他们改掉自身缺点，全身心投入到工作中，帮助公司发展壮大。

针对P农资公司绩效评估指标单一、绩效评估过程简单粗暴、没有进行全员考核的问题，笔者推荐其公司使用KPI绩效考核方式。所谓KPI，指的是“关键绩效指标”，它把企业战略目标分解为各项可操作目标工作，简单说，就是选取关系到公司或团队业绩最重要的几个指标，对团队或个人进行考核。只有抓住几个关键指标，才能统揽全局。当然，KPI指标的设定对公司和个人，应该是动态调整的，不是一成不变的，需要根据组织管理重心的变化而变化，这样才能使考核更有针对性。

最后，在公司绩效管理过程中，需及时保持同员工信息交流，根据每个员工绩效考核情况，对员工绩效表现给予数据化评估，提高员工工作积极性。

第四步 建立公平激励机制

以往，P农资公司管理者在对员工制定激励及奖惩时，往往多凭主观臆断，但这种方式存在很大弊端。因为公司管理者与员工间身份地位的差距，所处位置不同，导致他们看待具体事情时出发点不同。公司管理者对员工指定的激励方式往往不符合员工真实需要，也不是员工内心所需。所以，对于公司管理者来说，应在充分了解员工工作现状基础上，结合实际情况对员工进行有效激励手段和方式，让他们有更高的工作积极性。

笔者建议P公司实行多种不同奖励形式。公司领导者应充分考虑每个员工个人素质和能力，他们在工作中对公司做出了多大贡献，按照这个标准对员工进行奖励。具体的方式有：

首先，更多的物质奖励。这里说的物质奖励主要是指金钱方面。当前，P农资公司很多员工比较年轻，在工作中干劲十足，渴望得到一定认可。但同时，更多物质激励对他们这个阶段来说也非常重要。在对员工激励中，奖金激励还是占主导地位。如果管理者能够做到对员工有效的金钱方面的激励，那么他们的工作积极性会得到大幅度提升。其实这也是人之常情，每个人都会为了自己的切身利益而努力，这无可厚非。

其次，赞美和表扬。人们除获取物质之外，真正想得到的是一种精神上的满足感。马克吐温说：“靠一句美好的赞扬我能活上两个月。”从这句话中我们可以看出，足够的赞美和表扬能够让人获得一种自我肯定和满足感，从而认为自己被需要和被认可。这也符合马斯洛需求层次理论中“员工自我实现”这一最高层次的需求。

总之，一个农资企业要想健康稳定的发展，需要保证员工团队的足够稳定，防止出现大规模员工流失现象，否则会给企业的人力资源管理带来非常严峻的挑战。