天脊集团立足全覆盖对标深入构建“算账文化”

天脊集团在深入构建“算账文化”中融入“十大对标管理”，紧紧扭住“对标先进补短板、降低成本创效益”这一工作重心，牢固树立“以真金白银论英雄”的鲜明导向，广大干部职工以务求必胜的姿态，坚守“三条主线”，推进“四大创新”，坚决打赢“天脊经营翻身仗”。

进入新的一年，天脊集团明确提出以提高经济效益为中心的目标导向，坚持把精益管理、装置连运、降低成本、终端需求、利润指标作为有力抓手，将“算账文化”贯穿生产经营全过程，立足“十大管理”全覆盖对标，在新年开局中以夺取利润的实际行动，顺利实现生产经营元月开门红。

天脊集团专门成立了以党委书记、董事长畅学华为组长的对标管理领导组，详细编制《天脊集团对标管理手册》。目的就是要以提升经营业绩为中心、以增强竞争力为主线、以精益管理为重点，全覆盖强化对标提升，在比中查找差距，在学中补齐短板，在赶中干出实效，在超中争先占位，为打赢“天脊经营翻身仗”创造条件、夯实基础。

“不仅要与集团内部同类型的先进单位对标，同时还要与优秀的民营企业及国际一流企业等外部单位对标”这是天脊集团明确的标杆选择。

天脊集团明确规定，在企业内部要形成自我对标；后进部门车间、班组与先进部门车间、班组对标；由同一组织、个人、工艺、流程，通过时间的纵向对标；有可比性的组织个人、工艺、流程进行的横向对标。从多渠道对标中认真算账、仔细算账、天天算账，真正实现找差距、补短板、强弱项、降成本、增效益。

天脊集团将对标管理纳入管理评价考核体系，每月将认真统计对标项目指标完成进度，当月考核结果与本单位绩效考核挂钩，全年考核结果与本单位班子成员的个人绩效工资挂钩。