新形势下财务会计与管理会计的融合探讨

2021-12-14王孟多

山西农经 2021年3期

□王孟多

（黑龙江工商学院黑龙江哈尔滨 150000）

1 财务会计与管理会计的内容

财务会计是传统企业管理方式的重要组成部分之一，也是现代财务管理的基础。财务会计主要对外部人员提供企业的财务信息以及经营状况并全面总结和核算企业经营业务，例如为企业投资人提供企业近期的财务状况，因此财务会计也称对外报告会计[1]。随着社会不断发展，企业对财务会计人员的要求越来越严格，财务会计人员制作财务报表时，必须要客观、真实。

管理会计属于管理学的一个分支，是传统企业管理的重要组成部分之一，与财务会计融合后形成了财务管理，是企业管理的基础。管理会计主要由成本会计与管理两部分组成，既具备管理性质，还有会计属性。管理会计主要对企业的财务数据进行加工处理，分析存在的问题，能够使企业管理人员更加准确高效地调整工作计划，因此管理会计也称对内报告会计。

2 财务会计与管理会计的区别和联系

2.1 财务会计与管理会计的相同之处

作为传统企业管理的组成部分，财务会计和管理会计有很多相同之处。财务会计与管理会计都是对企业的财务数据进行整理、分析后得出结果，据此推动企业发展，二者都以企业的经营活动为主[2]。具体来说，无论是财务会计的核算工作，还是管理会计的数据分析和提出建议，均需要以企业某一阶段的经营状况为基础，结合市场变动发展情况、企业运营的盈利目标以及企业的战略制度，进行多方面、多角度与系统化分析。同时，财务会计与管理会计的相同之处还体现在二者的相辅相成上，即财务会计的核算结果是管理会计数据分析与应用的基础，管理会计的分析应用是财务会计在市场环境下的进一步深化，二者的立足点均是企业发展与相关问题的总结及解决。

2.2 财务会计与管理会计的差异

财务会计和管理会计既有相同之处，又存在差异，主要体现在工作内容和时效性方面。

从工作内容来说，财务会计主要为外部人员提供企业的财务信息，是对企业的财务工作进行全面总结核算的管理活动，使企业利益相关者了解企业的经营状况；管理会计则侧重于为企业内部管理人员提供财务信息，对企业的财务工作进行分析总结，分析存在的问题，使企业管理人员能够更加准确高效地规划和调整企业工作[3]。从时效性来看，财务会计是总结当前企业的经济情况；管理会计是对某段时间内的企业活动进行分析总结，具有预测管理的作用。在对工作人员的要求上，财务会计以报告的方式将会计信息提供给外部人员，要求会计信息使用者具备足够的财务和法律知识，以便有效解决问题，客观对待企业活动，明确活动的真实性；管理会计是管理学的一个分支，因此会计信息使用者不仅要具有一定会计知识，还要要有管理知识，例如统计学和计算机等知识，以便对数据进行分析并提出策略。从企业工作的灵活性来看，财务会计易受到各种法律法规的限制，灵活性很低；管理会计具有多种辅助管理能力，可以通过多种方式进行分析总结，灵活性很大。

3 融合财务会计与管理会计的必要性

3.1 提高经济收益

财务会计与管理会计融合不仅能很好地适应当今社会的发展，还可以提高企业经济收益。主要是因为财务会计可以对企业的资产、负债以及现金流通状况进行分析总结，管理会计则可以对某段时间内企业的经营战略进行调整并明确以后的活动策略，从而提高企业收益，促进企业发展。作为企业财务管理的重要构成，财务会计与管理会计从各自的岗位属性出发，以提升企业的经济运营能力为目标，对财务资金、成本等领域存在的问题进行总结，提出相应的解决策略，为企业管理者提供参考，以此提高企业整体运营能力与经济收益。

3.2 降低企业成本

融合财务会计和管理会计不仅可以提高企业经济收益，还有利于降低企业成本。因为通过二者共同分析和整理，有利于避免资金浪费，提高资金使用效率，在企业人力管理和物质成本方面节省大量资金[4]。

4 新形势下企业财务人员职能转型的要求及途径

4.1 新形势下企业财务人员转型的要求

如今，企业财务人员转型很有必要，要求主要有以下方面。

（1）企业战略决策需要财务人员的帮助，因此需要打破传统财务会计的工作范畴，推动财务会计向管理会计转变。

（2）传统财务会计人员的意见更偏向简洁化和数据化，系统分析能力不足，需要财务会计向管理会计转型，提高系统分析能力。

（3）财务人员不断丰富自己的专业知识并提高管理能力，是新形势下企业财务会计岗位的要求，也是管理会计岗位数据化发展的要求。岗位人员应以相应的岗位技能和知识为基础，促进自身发展。

（4）财务会计与管理会计是资产安全保护的两大主体，但是由于职能分散等原因，影响了资产管理和内部安全管理的效果，这就需要财务会计与管理会计融合发展。

4.2 新形势下企业财务人员转型的途径

财务人员要想转型，仅拥有会计知识是不够的，要积极参与到企业经营管理活动中，体会新身份的不同之处。财务人员想要转型为管理人员,最重要的是提升自身的专业能力。企业管理者不仅要具备财务会计知识，还需提高自身的专业素质以及学习能力，积极学习新的管理方式及技术，以便在企业经济管理中提出科学的意见。财务会计还要了解企业的各项业务流程及活动并熟练地进行分析和总结，帮助企业提高盈利能力[5]。

在转型过程中，财务会计人员和管理会计人员要以自身的岗位为基础，结合单位培训和自学等方式，在相应的目标要求下积极实现自我发展，弥补自身的不足。财务会计和管理会计要在具体的岗位实践中培育自身的岗位创新意识与创新能力，确保在转型融合过程中提升自身的岗位服务能力和岗位成长能力。

5 新形势下管理会计与财务会计融合的途径

5.1 树立正确的会计观

新形势下，财务会计与管理会计的融合应体现在观念融合方面，因为良好的会计观对财务管理人员来说非常重要，同时也是财务会计与管理会计融合发展的前提与引导。在岗位融合视域下，要不断调整财务会计与管理会计的观念，为二者融合提供支持，培养融合视域下的职业判断能力和职业素养。与传统会计观不同的是，现有的会计观以融合后的财务会计和管理会计为基础，管理人员需注意企业会计职能转变，准确认识其重要性，这就需要财务会计工作不仅要处理会计信息，还要具备一定的管理职能，发挥在企业经济管理中的独特价值及作用。在调整管理会计与财务会计观念的过程中，企业财务管理人员要从整体的财务管理发展需求出发进行引导，确保财务会计和管理会计能够打破原有岗位观念的束缚[6]。

5.2 循序渐进，逐步实现管理会计与财务会计融合

管理会计与财务会计融合是适应新时代的重要趋势。在管理会计与财务会计融合之前，企业必须对两者具备足够的认知，否则不仅达不到想要的效果，还会影响企业发展。在管理会计与财务会计融合方面，企业需不断探索，这一过程应是循序渐进的。为了确保财务会计和管理会计平稳融合，应完善管理系统，缩小二者的差异，避免融合失败。