数字经济下企业财务转型分析

□曾雪莹，俞益亮

（1.江西科技师范大学 江西 南昌 330000；2.吉首大学 湖南 吉首 416000）

1 数字经济概念及特征

1.1 数字经济的概念

数字经济，也称智能经济，是指依托于现代通信技术，将生活中使用的各类知识、信息等加以数字化，从而对资源集中整合进行综合配置使其得到更加高效率的运用，推动社会生产力发展，给整个社会的经济结构和其他经济活动带来颠覆性变革的新经济系统，主要由数字产业化和产业数字化两部分构成。

1.2 数字经济的特征

1.2.1 数字化

数字化是数字经济最基本表现形式。大数据可以为业务的高度数字化提供有力的技术支撑，有效地提高信息采集与存储的效率，为企业业务的实时查询、可追溯和有效监管提供可能。

1.2.2 快捷性

数字经济可以利用现代网络技术突破传统的地域和时间的约束，在较短的时间内以近乎实时的速度对所需信息进行收集、处理、应用，快捷地实现信息传输与经济往来。

1.2.3 高渗透性

现代信息技术与互联网技术的共同飞速发展，使我国的信息服务业正在加速向一些传统产业多方面、多层次地高度渗透和扩张，三大产业界限变得不清晰，出现了跨界发展势头。

1.4.1 植保无人机雾滴沉积分布调查 P20 2018款植保无人机具有4个旋翼，在旋转过程中会推动空气流动导致在植物冠层形成独特的旋翼下压风场。本试验为验证P20 2018款植保无人机的喷雾效果，按照倒置“W”9点取样法在试验小区内设置样点，每个样点选取2株植物，分别用回形针将水敏纸(26 mm×76 mm)固定在叶片的正面和背面，飞行完成后取回水敏纸，拍照并利用Image J软件统计水敏纸上雾滴的分布情况。

1.2.4 可持续性

数字经济可以在很大程度上避免出现以往工业生产过度消耗资源、能源和破坏生态环境的现象，有利于保持社会经济可持续发展。

2 传统企业财务转型的必要性

2.1 传统企业财务的不足

2.1.1 财务部门与业务部门脱节

长期以来，在一些大型企业的经营管理中，传统的财务部门和业务部门经常存在工作脱节情况。传统企业部门大多喜欢站在自身立场考虑问题，横向信息交流较少，导致部门间传递信息不畅，影响了企业决策执行力。传统的企业财务对经济事项的后续反馈，信息滞后严重阻碍数字经济下获取实时信息的发展需求。同时由于业务部门和财务互相独立，交流匮乏，信息不对称，会计信息质量水平降低，影响投资者投资意愿和企业决策水平。

2.1.2 信息化程度低

在实际企业管理过程中更多地注重提高企业的经济效益，对于财务管理信息化敏感性低、关注度不高。许多企业由于长期处于传统的财务管理模式下，已经习惯传统的财务管理方式，只要财务管理没有出现大问题，就很难意识到需要进一步改革财务管理。目前很多企业的财务管理仍比较分散，数据化、信息化程度低，无法对所有财务信息进行全方位、细致的实时监控和及时共享，管理效率低下。

2.1.3 重报告轻分析决策

财务人员把更多精力用于撰写事后报告，而非将精力更多地投入到分析和决策中，在移动互联网和大数据时代，企业遭遇各种挑战，而铺天盖地的财务信息使企业发展加速面临困境。在这种情况下，财务部门的重要任务之一就是整合大量的数据和信息，并对其展开分析与研究，挖掘出有效信息使企业能够达到经济利润的最大化。目前的财务对报告形式更加注重结果而忽视分析，容易导致数据资料仅包含后期总结，过于片面，失去信息存在的自有价值，因此企业财务必须作出改变，但这需要企业大范围招收多方面的复合型会计人才，特别是对信息分析、管理和决策有所涉及的。

2.1.4 过分注重事后核算而轻事前、事中

我国企业财务存在一个很常见的现象，就是乐于做事后分析的“诸葛亮”，而不善于做提前预测规划的“刘伯温”，这将给公司带来经济损失。有道是“良好的开端等于成功了一半”，可见事前预测规划非常重要，尤其是在新产品研发等方面的科学预判，将为后续的整改有效降低成本。目前财务部门有些做法除了对新产品研发的不够上心外，也不重视过程的管理，过于强调后续的整改评价，容易导致主次不分，丧失其本来的意义，长此以往，将对企业经营造成十分不利的影响。

2.2 数字经济下传统企业财务转型的必要性

2.2.1 财务管理模式需要做出改变适应数字经济

企业传统财务管理模式是针对经济发展水平低、企业内信息简单等情况确立的，适用于过去的企业发展，但已经不适应当前经济的发展节奏。随着数字时代企业规模的发展以及信息传播方式的改变，现代科技成为企业管理的重要手段。依靠人工低端和滞后的财务管理模式已不适应当前企业的发展，给企业财务管理带来了困难，只有依靠现代快速便捷的信息储存和管理方式，才能充分释放财务管理潜能，不拖企业发展后腿。

2.2.2 满足信息化发展需求

数字经济实际上就是信息化时代经济变革的一次新的数字革命。传统的财务普遍面临着因为会计资料与信息滞后无法保证其准确度、财务数据的造价和管控困难、岗位复杂的高人工费用等诸多问题，阻碍信息化发展和进行翻天覆地变革。因此，传统的企业财务必须要紧贴数字经济进行转型，让企业的财务系统逐步向智能化的方向发展和转型，既能解决当前存在的财务问题，又能重新构建一个更高质高效全新的会计体系，在促进企业信息化发展的同时保证财务信息的实时可靠。

2.2.3 数字经济对财务人员能力提出更高要求

伴随数字经济的出现与不断发展，会计人员在就业方面遇到很大的挑战和压力，数字技术已经完全将传统的会计操作方式取代。而且，在数字经济时代之下，对于会计人员的综合素质、专业能力也提出了更高的要求。所以，会计专业人员在平时的工作中，一定要不断进行学习和总结，并且还要仔细分析与研究，努力提升自己的综合素质和专业水平，为企业财务管理的升级与转型贡献出自己的一份力量。

3 数字经济下企业财务转型对策

3.1 建立健全业财融合体系

业财融合又称业财一体化，是指将财务管理与业务经营相融合，支撑企业战略实施和运营决策，有效分析企业财务数据的状况，不断促进企业财务转型，实现业财精益协同，为企业的价值创造助力。业财融合体系的构建首先利用现代信息技术的帮助，通过大数据对资源进行整合，从企业的短期规划和长期规划入手，确定发展规模。其次通过分析确保实施规划与发展匹配，将动态资源整合。最后以大数据为基础，不断拓展外部资源，加大对外部资源的利用。业财融合通过将与企业价值管理相关的财务要求融入日常的业务管理中，提供更加专业化与常态化的全方位流程管理服务，业财协力有助于企业对资源科学合理配置、资源效能进行准确评价，帮助企业实现精益管理与战略转型。同时业财融合可以直观地揭示企业成本变化的原因，客观评估企业成本控制效能，使企业树立正确的成本控制意识，形成一套闭环的成本控制管理系统，大大降低运营成本，提升管理效率。

3.2 促进财务会计向智能财务体系转型

数字经济给财务管理工作提出了更高的要求，促进财务会计向智能化财务管理体系转型，增强了实时获取准确信息的能力。加强对会计信息的监控并保障其真实性，使会计业务变得更加的信息化和智能化，适应新形式的发展需求。因此我国企业应主动推进智能财务体系建设，打造更高效、更科学、更先进的财务管理新模式，加快财务会计转型进程。转型过程中企业必须高度注意会计信息的安全，合理控制和降低建设智能化体系的支出，引导企业做好转型发展规划，财务共享中心是否设立取决于企业自身需求，绝不可以不考虑自身实际情况和行业发展状况盲目将财务体系智能化。现阶段构建和维护智能财务体系的成本还是比较高的，但随着数字经济越来越成熟成本降低后，企业可以通过这些技术提升财务管理水平。

3.3 加快财务会计向管理会计转型

传统财务会计难以满足数字经济下企业的数据需求，转型管理会计刻不容缓。管理会计与财务会计相比更适合互联网时代和经济发展的新形势，在使用财务会计资料的基础上运用会计、数学等各式方法参与管理活动，充分结合“管理”和“会计”为企业取得最佳的经济效益。财务会计向管理会计顺利转型的关键在于企业需要意识到两者的主要区别，有序推动管理会计业务变革与拓展，伴随着实际工作开展逐步构建出一套规范科学的管理会计核算体系。同时，企业应注重预算管理的重要作用，通过企业各部门预算编制、规划执行和考核等过程衔接好公司战略与绩效评价。另外，企业可以多部门协同运用现代信息技术对管理会计业务加以改善，建设财务信息化更高的会计业务。

3.4 积极推动财务人员转型

为了顺应数字经济发展，更好促进企业发展，数字经济下的财务转型不仅仅是制度、业务等实现升级和转型，财务人员队伍同样应该尽快积极转型，适应新的财务体系。

首先，财务人员要彻底转变对数字经济的认识，不能只看数字经济表面，要早日掌握管理会计理念。其次，企业要培养财务人员的综合素质，提升专业技能水平的同时引导财务人员加大对企业管理、信息技术、数据分析和应用的了解，建设一支技能全面的财会队伍，能科学合理地运用大数据技术，针对性地评价企业自身发展的情况和风险评估，以满足数字经济背景下企业对财务人员的需求，使企业在激烈的市场竞争中占据主动。

4 结束语

数字经济的发展已被认为是时代发展的潮流而不可逆转，传统的企业财务管理模式已经不能够适应当下日渐数字化、信息化、智能化的经济发展，必须顺应发展需求进行转型，建立健全业财融合体系，促进财务会计向智能财务体系转型，加快财务会计向管理会计转型的进程并积极推动财务人员转型，为保障企业的长足发展提供可靠的源动力。