新时代企业成本核算现状及对策分析

袁昕雅

摘 要：随着市场经济的发展，企业面临更为复杂的市场经济环境，企业必须要采取措施不断地扩展自己的经营范围，以便适应变化的经济形势，虽然企业经营的最终目标是获得更多的经济利益，但是企业在运营的过程中依然要采取措施控制企业的经营成本。因为资金是企业经营的基础要素，资金规划是否合理直接关系到企业经营的成败，所以需要企业站在发展全局的角度，注重新时代企业成本核算功能，降低企业经营的成本费用，增加企业的利润空间。本文主要就新时代企業成本核算工作开展分析，总结成本核算的工作现状并提出解决对策，以便完善成本核算管理机制，优化成本结构，为企业的发展实现降低成本的目标，以便促进企业科学发展。

关键词：新时代;企业;成本核算;现状;对策

新时代的形势下企业的发展和经营也向着现代化的方向发展，成本核算的结果能够为企业的重大经营决策提供准确的数据支持，同时也是企业制定战略规划的重要依据，对企业的可持续发展，增强企业的市场竞争力具有重要的作用。但是目前企业的经营状态对成本核算管理的重要性处于忽视的状态，为此导致企业成本核算管理机制不完善，监督工作不能发挥作用，增加企业的成本管理风险，为此需要企业将成本核算工作做常态化的管理。要掌握成本核算的概念以及重要性，为企业开展成本核算工作奠定基础。

一、企业成本核算的内涵

1.企业成本核算的概念

企业的成本核算主要是对企业经营所有的收支费用进行的核算工作，确保企业能够掌握固定时间内企业生产经营所花费的总费用，并且计算出企业生产的实际成本，成本核算也是企业内部财务管理的重要内容，是一个重要的管理活动。成本核算是以会计核算为基础的工作，以货币为计算单位，成本核算作为成本管理的重要内容，对企业的成本预测以及经营决策都有直接的影响力，同时企业开展成本核算。首先，需要审核企业生产经营的费用，看其是否已经发生，并且将费用计入到生产成本里面，实现对生产经营费用和产品成本的直接管理以及控制。其次，企业对已经发生的费用进行规划和分类，以便计算出各种产品的总成本和单位成本，为成本管理工作提供真实的成本数据，便于企业的成本管理工作。新时代企业成本核算对企业经营管理有很重要的作用，企业要开展全面的成本核算需要企业内部营造良好的工作氛围，还需做好市场的调研，实现成本资源合理的分配，以便达到成本核算的目标。

2.企业成本核算的内容

企业成本核算的目标是构建全面的成本管理思维，并且为企业的经营寻找新的成本管理方法，并且改变传统的成本管理思维模式，站在企业发展全局的角度思考问题，宏观地开展成本核算工作，并且在总结企业成本核算相关方法的基础上，依据企业发展的实际情况改变现有的成本核算管理体系，为企业的管理和决策提供有效的成本数据。所以说企业的成本核算主要内容包括：

首先，结合企业的实际经营情况，企业需要明确成本核算管理的目标，目标的设定与企业战略规划目标是一致的，同时成本核算管理应该在本职工作的基础上，完善成本核算管理要求，划分好成本核算的对象。其次，对成本核算对象所花费的费用进行统一的管理和归纳，并做好分类，以便准确计算出成本核算数据。最后，企业需要对成本核算的数据进行监管，以便确保成本核算管控的意义。

3.企业成本核算的原则

企业的成本核算按照企业的经营规划总结具有以下的工作原则：第一，企业成本核算具有合法性的工作原则，因为所有的计入费用都应该符合法律的要求，不合法的费用不能计入到成本中，这样才能保证成本核算数据是合法的，也具有可用性。第二，成本核算具有真实性，因为真实性才能保证所有收集、归纳的财务数据都是真实的，与实际发生的经济事项保持一致，不受人为的影响，而且企业的成本核算也是秉持着实事求是的工作原则，确保为企业的生产经营提供准确的核算数据。第三，成本核算具有一致性的工作原则，需要成本核算所采用的所有方法，前后期保持一致，而且各期做计算的成本资料也要有统一的口径，便于做数据对比，减少问题的出现。第四，成本核算具有关联性的工作原则。只要企业开展生产经济活动必然要有成本核算的数据，而且成本核算贯穿于企业经营的整个过程，也需要企业内部所有部门的积极配合，各部门加强沟通，为企业的成本核算提供及时和有用的数据。同时成本核算的结果也是各部门开展工作的依据，所以说成本核算具有关联性原则。第五，成本核算是采用权责发生制的工作原则，改变收付实现制的工作要求，只要是本期的成本费用都应该计算到本期之内，不管费用是否已经产生，这样虽然不应本期的费用已经在本期内支付，但是不作为本期数据分析的主要参考数据，以便正确核实本期数据，对本期的成本进行分析。

二、企业成本核算的重要意义

1.企业成本核算有利于提高企业财务管理质量，促进企业开展全面的成本控制，减少企业的支出

企业成本核算工作中企业需要提高认识，对所有消耗进行分类和归纳，同时再分配，以计算出企业的总成本和单位成本，给企业的经营决策、成本管理和控制提供准确的财务数据。同时企业费用的合理计算有利于企业提高财务管理的质量，收集到的都是准确的财务数据信息，对各种费用进行严格的管理，建立好会计台账，并且严格按照财务管理的流程进行成本核算，这样的成本核算数据是真实有效的，也便于企业准确地掌握经营期间各种生产经营的具体费用，为后续的成本管理做出科学的预测，保证企业资金分配合理，资金使用到位，避免出现资金浪费等问题，有利于企业开展全面的成本控制。

2.企业通过成本核算，需要对监督企业的成本规划执行情况，反映企业成本管理存在的问题，对成本管理的绩效以及成本管理水平的提升有促进作用，减低企业的成本风险，改善企业的成本规划方案

企业的成本风险也是无处不在的，按照企业的经营发展要求，企业的成本核算工作的开展能够提高企业的成本控制和管理的意识，并且完善成本管理相关工作内容，结合企业的实际经营需要，做好成本的分析预测与决策的工作，这样可以及时地评估出企业的成本风险要素，增强风险的防范措施，减少企业的损失，提高企业的经济效益。

3.企业成本核算管理有利于提升企业的管理水平，强化企业内部控制的作用

企业成本核算也是内部管理的重要内容，成本核算不仅涉及到企业的生产方面的工作，还对企业整体的经营规划有重要的影响力，深入到企业经营的各项工作中。企业强化成本核算对其他工作也具有规范的作用。同时企业成本核算方法的选择也要借助信息技术和手段，对外分析好市场经济形式，对内要总结企业实际的经营状况，以便促进企业合理的规划经营要求，促进企业经济效益最大化。

4.企业成本核算管理机制有利于实现企业长远的规划目标，提升企业的市场竞争力

新时代背景下社会经济发展给企业带来机遇的同时也有挑战，企业要想在变化的市场环境中稳定发展，需要很注重经济效益，同时要规范财务管理工作，确保资金得到合理的使用。企业成本核算是企业财务管理工作的关键，企业提升对成本核算的重视，构建完善的成本核算管理机制，依据企业实际经营情况扩展成本核算管理工作范围，以便最大限度地发展成本核算的作用，提高数据的准确性，进而增强企业的竞争意识，提升企业的竞争力，促进企业可持续发展。

三、新时代企业成本核算工作现状

1.企业成本核算意识淡薄，缺少稳定成本核算工作环境

企业的成本核算主要对企业的发展和经营有直接的作用，不仅能够提高企业的管理水平，还能够有效地提升财务管理质量，为企业成本全面控制奠定基础，但是由于企业对成本核算管理的意识淡薄，在企业经营过程中关注经济效益最大化，忽视成本数据的收集、分类和总结，导致企业成本核算的作用发挥不出来。同时企业成本核算工作的目标脱离企业实际战略规划和目标要求，企业管理者对成本核算的忽视导致其他部门成本核算的态度不积极，都是经验主义的工作模式，而且对成本核算工作的重要性宣传不到位，宣传的方式单一，没有结合企业实际情况开展宣传工作，宣传效果不明显，导致企业缺少稳定的成本核算工作环境，影响和阻碍企业成本核算管理制度的完善。

2.成本核算制度不完善

企业内部的投资者大多是经营管理人员，并且在企业内部会出现业务集权的现象。企业内部大多数的投资决策、人事任命也都由经营人员直接决定，内部的成本预算也由高层领导自行决定，通常不会考虑财务工作者的相关建议，这时就不能够发挥核算人员的价值。一些中小型企业内部的高层领导大多都是业务出身，这些领导的财务知识储备不足，对财务核算的了解不够深入，对企业内部的成本核算过程了解也不多。企业经营者的工作更多都是经验主义模式，忽略了成本核算对整个企业未来发展的重要作用。有些企业的运营人员不重视成本的管理，也未将成本的管理理念宣传给内部的员工。在一些生产制造企业内部，成本核算方法比较傳统，导致成本核算工作的质量偏低，核算数据的精度不高。企业并没有在内部建立成本核算的管理机制，也未能形成成本控制体系，影响企业的正常运营。

3.成本核算方法不合理

企业应用的成本核算方法多种多样。例如，有些成本核算人员会应用分步法、分批法，也有一些成本核算人员会应用品种法。但是国内的大多数企业都应用分步法和评估法，还有些企业未能结合产品制造经营的特点，选择合适的核算方法。一些企业往往根据编制预算的要求选择核算方法，但是却忽略了核算方法对于成本控制的重要作用。有些成本核算人员在计算数据时，没有搜集到准确全面的数据，导致后续的会计核算数据失真。有些企业内部的规模较小、业务不多、产生的费用科目也不多，这时成本核算人员就不能够按照企业实际的费用发生状况，计入相应的财务科目内部，导致一些费用无法归类。国内大多数中小型企业对成本核算没有正确的认知，也没有在企业内部建立系统的核算体系。因此，成本核算人员要根据自身的经验选择方法，结合企业的实际应用状况，选择恰当的成本核算方式。

4.成本核算对象不清晰，缺少监管机制

成本核算的对象是企业运营中分配的各类生产费用，对象也包含了成本计算的具体内容，以及由哪个部门、哪个岗位承担费用等相关问题。在成本核算期间，要了解成本核算对象的具体内容，但是企业并没有对成本核算对象进行清晰的界定。导致企业的成本核算对象的识别不准确，企业内部的经营项目不确定，会增加企业成本核算管理的风险，加上企业对自己的业务掌握不全面，了解不到位，为此企业忽视了一些重要产品的成本核算工作。企业的成本核算管理的监管作用不明显，受到经营者思想意识的制约，缺少独立性，而且监督工作责任不明确，成本核算中开展的监督不全面，注重核算结果的监督，为此企业成本核算数据的真实性不高。

5.财务人员的专业水平不高

企业由于经营规模的限制，加上企业更多的关注经济效益最大化，忽视对财务人员继续教育的培训和学习，而且企业对内部财务人员的整体工作质量要求不高，导致现有的财务人员综合素质和工作能力满足不了新时代企业成本核算管理的要求，这会导致企业成本核算的整体质量下降。同时由于企业对成本核算的财务人员缺少绩效考核机制，很多有贡献的工作人员付出和回报不成正比，随着时间的增加，员工工作的积极性会下降，严重影响企业成本核算工作的质量，员工的工作态度不积极，不端正，缺少创新意识，为此成本核算的最终结果与企业的实际消耗之间存在很大的差异，也会导致企业留不住人才，降低企业的市场竞争力，不利于企业完善成本核算管理机制。

四、新时代企业成本核算的改善对策

1.企业强化成本核算管理意识，营造良好的工作环境

企业的成本核算管理需要结合企业的经营战略要求和目标，企业的管理者树立成本核算管理意识，并且按照企业的发展要求，明确成本核算管理的目标，企业的管理者带头，并且鼓励其他部门的人员，尤其是财务部门的人员强化成本核算管理意识，以便完善成本核算管理机制奠定的基础。企业要营造成本核算管理工作环境，注重成本核算管理重要性的宣传，宣传的方式要全面，确保成本核算的宣传效果。企业要改变现有成本核算管理的工作态度，注重宣传力量的作用，以便企业能够在现有管理机制的前提下，注重成本核算数据的收集和分类，以便企业成本核算工作与企业文化相适应，强化企业内部控制意识，为构建完善的成本核算管理机制提供助力。

2.完善成本核算管理机制

企业的经营人员要学习先进的核算管理理念，也要给予财务部门核算工作一定的重视。将成本控制的新思想、新方法、新理念讲解给企业的员工，让财务部门在企业内部宣传新思想和新理念，让内部员工充分了解成本控制对企业经营的重要作用。要让企业内部的财务人员参与企业的经营决策工作，在企业运营中，尽量避免高度集权的状况，提升全体员工的归属感，这样才有利于企业的长远发展。企业的财务人才要利用自身的成本核算知识，为企业生产经营成本的控制提出相应的管理建议和管理对策，让会计人员在企业成本控制中，发挥应有价值。经营人员要在思想上，认识到成本控制的重要作用，尽量组织业务人员参与一系列的财务知识培训，让业务人员积极配合财务工作，执行成本控制制度。财务工作人员还要监督内部的成本控制工作，检查工作的开展是否合规，为企业内部重要的生产环节配备成本核算人才，保证生产核算数据的准确性。

3.选择恰当的成本核算方法

企业应用成本核算方法对核算工作的影响比较大。当前市场上，有很多成本核算方法，但每种方法应用的范围、应用的对象都不同，企业由于经营规模的差异导致成本核算管理工作的方法选择不恰当。企业需要结合市场经济形式，并且按照企業的实际经营情况恰当地选择成本核算管理的方法，方法的确定要符合企业的情况，避免因为方法不当限制企业正常的生产经营。企业管理者应该站在全局的角度，扩展自己的管理思维，并且选择恰当的成本核算管理防范，以便在现有的企业经营状态下，提高成本核算管理的质量，提高企业的财务管理水平。企业管理者还要注重学习和创新，借鉴已经成功的企业经营案例，把控经营全局，确保企业成本核算工作有序进行。

4.明确成本核算对象，完善成本核算的监管机制

企业成本核算工作按照企业的实际经营情况，需要对成本核算的对象给予明确的规定，按照企业的经营项目来规范成本核算的对象，也要对成本核算的对象给予精细化的划分，做好分类管理，以便企业对成本核算对象做清晰的界定，也为了企业成本核算的效果。同时企业成本核算对象的监管要明确工作职责，保证监管工作的独立性，并且按照企业的经营情况规范监管工作流程，还要注重监管的整体性，这样在开展成本核算的时候可以做到全过程的监管，便于遇到问题的时候能够找到责任人，也有利于企业及时准确地开展成本核算工作，有效地规避企业的风险，并且发挥成本核算的作用，促进企业的发展。

5.提高成本核算人员的专业水平

随着社会主义市场经济的发展，企业经营和竞争环境越来越复杂，为此需要高素质的财务人员以及成本核算人员，才能满足新时代企业发展的要求，也有利于提高企业成本核算管理质量。企业注重工作培训，扩展成本核算管理的相关知识，培训的方式要多样化，并且采取绩效考核机制，评估好企业成本核算管理要素，还要对企业整体的工作需要，树立正确的价值观，培养高素质的成本核算管理人员，注重工作创新精神，对有贡献的成本核算人员要给予奖励，以便调动员工的工作积极性，最大限度地发挥成本核算管理人员的工作价值，提高企业成本核算管理工作水平。

五、结束语

新时代企业的成本核算质量关系到企业的生产经营效果，也影响企业的经济收益，所以企业需要注重成本核算数据的质量，为企业的发展提供准确的成本数据，还有利于提高企业的管理水平，降低经营成本。在开展全面的成本控制的基础上，合理地规划资金的使用，进而促进企业实现战略规划和目标。按照企业经营的实际情况分析企业成本核算的工作现状，并采取措施，强化成本核算意识，完善成本核算管理机制，注重监督的作用，并且培养高素质的成本核算人员，提高员工的专业水平，保证成本核算的质量，促进企业适应新时代市场的经营环境，在降低经营成本的基础上，提升企业的竞争力，实现企业稳定发展。

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