茶文化在企业人力资源管理中的渗透

王太右

（南昌职业大学，江西 南昌 330088）

人力资源管理是为了让企业或是组织内部工作人员能够满足企业发展的需求，在人本思想和经济学理论的引导下，通过人员招聘、员工培训、发放薪资等等一系列的管理形式，高效的运用起企业内外的各项人力资源。人力资源的最终目的是未来通过增强工作人员的工作能力，推动企业的发展，在现代化的企业管理工作当中，人力资源发展的理念越来越被认可，已经成为了现代企业中不可或缺的部分，并且，各大企业都在寻找探索有效的人力资源管理措施。我国历史悠长，许多历史文化中往往蕴含着千年来凝聚起的古老思想，作为我国传统文化重要组成部分的茶文化，可以代表我国特有的传统文化，凝聚着我国千百年思想的智慧，可以发现，其中也蕴含着对于管理的经验和智慧。所以，将茶文化融入到人力资源管理工作当中去，十分有助于企业的人力资源管理工作。

1 茶文化对人力资源管理的积极作用

茶叶在我国历史非常悠久，并且随着时代的发展，我国古代就已经逐渐形成了一套十分完善的关于茶的文化体系。茶文化的形成已经成功的融入了儒释道三家的精髓，在茶文化当中，对于儒释道的哲学思想精髓进行了有效的继承。例如，在茶文化当中，饮茶往往给人以舒适轻松的享受，人们常常通过饮茶来缓解自己的疲惫，得到悠闲的清静享受，这其实是受到儒家和谐理念的影响，儒家主张“仁者爱人”、“中庸之道”等理念。同时，茶文化的形成当中，因受到道家主张的“天人合一”这一哲学思想的影响，品茶让人们感受到大自然的魅力与恩赐，感受到自然的本质，道家的自然主张，在茶文化中展现的淋漓尽致。而且茶叶有提神的作用，这就使得人们能够更加清醒的面对外界和自我，所以传统的茶文化还代表着自省和人的道德素养。饮茶是人与自然的亲密接触，不仅仅提高人们的品格，同时也让人有更崇高的追求。

企业管理的根本是对工作人员的管理，要想方设法的调动起员工的工作热情，激发出员工的潜能，为企业发展创造价值。步入二十一世纪后，国与国之间的距离越来越近，全球化的步伐给企业带来了新的机遇，同时，不可忽视的是，企业之间的竞争也是越来越激烈的。面对这种情况，各大企业都在寻求突破的方法，希望在行业当中能够占有一席之地并不断扩大。由于人才理念越来越受到重视，企业管理当中对于人力资源的管理工作也越来越精细化。通过不断地探寻发现，茶文化的哲学思想能够帮助企业在激烈的市场环境当中，展现自己的优势，建立起适合我国社会环境发展的人才管理高效模式。目前，茶文化在企业人力资源管理中运用较多的在与茶叶贸易相关的企业当中，不少茶企受到茶文化的影响，在企业管理当中注重对企业情感的培养，秉承着以和为贵的思想，在礼让、仁爱的工作环境氛围当中，让企业管理者和职员感受到浓浓的羁绊，营造出家庭的氛围感，从而有效的增强了茶企员工的工作积极性。同时，受到儒家影响的茶文化当中所融合的“中庸”理念在不少茶叶方面的企业当中也有所应用，在这些企业的人力资源管理工作当中，遵循中庸之道，在员工为公司付出劳动的同时，通过给员工假期、福利奖金等方式，给与员工一定的物质需求，增强员工的归属感和对企业的忠诚度。总而言之，茶文化作为提升企业人力资源管理的新理念工具，对于企业的人才发展管理具有不可忽视的作用。茶文化的运用不仅能够弥补企业在进行人才管理方面的不足之处，更是能够帮助企业将员工的发展方向调整到与企业发展战略一致上，通过传统茶文化的思想内涵，带领人才管理工作朝着正确的方向进行，推动我国企业人力资源管理的改革创新，在新时期走出一条适合企业自身发展的管理道路，从而最终实现企业的长久发展。

2 企业人力资源管理中存在的问题

2.1 人员配置、用人方式方面的问题

随着企业之间的竞争不断加剧，往往可能因为企业瞬息之间的决策，就可能使得自身面临淘汰的困境。许多企业的人员配置不合理，使得部门的办事效率低下，而且许多公司员工之间没有信任感，交流都比较陌生，这使得工作的展开非常的困难。所以公司应该将茶文化的精神应用到人才管理当中，互相信任的人一起喝茶聊天聊生活，聊工作，增强彼此之间的亲密程度。企业领导人要用合作的心态和员工进行交流，努力去拉近与员工之间的距离，增强与员工之间的信任感，用平等的态度来提升鼓励员工，增强员工的工作积极性。

2.2 企业文化建设、人才培养方面的问题

企业文化代表着企业的核心思想观念，如果把企业看成一个整体的话，企业文化就相当于是一个人的价值观念，而企业需要通过人力资源管理，将员工的思想价值体系和公司的文化高度的平衡，这会使得企业员工和公司联系更紧密，工作展开之间的摩擦也会减少。如果企业缺少企业文化，容易使得人心涣散，工作难以展开。有的企业缺少时代精神，也不重视建立自己的企业文化，就是完全的将自己封固在固有的地方。在企业当中，其实很多高层的管理人员，自身的文化素养并不高，所以对于企业文化不够重视。茶文化的运用对于企业人才管理的展开非常有帮助。人才是企业发展的主要推动力，企业要想推动公司的持续发展，就需要从人才下手，促进员工的发展，通过茶文化的运用，培养人才，通过优秀的企业文化留住人才，吸引人才，为企业的持续发展保证优秀的充足后备力量，为企业扩张奠定基础，所以企业很有必要建立起完善的人才培养机构，提升员工的实力，培养起专业的队伍。但目前来看，许多企业还是没有合理的人才培养机制，员工的的离职率很高，给企业发展造成了巨大的障碍。

3 企业人力资源管理中茶文化渗透路径

饮茶在我国具有很明显的阶级层次和品味的划分，在茶文化的千年历史当中，其思想哲学范畴也已经高度的规整。在中国，茶文化中十分注重饮茶的人，有着敬爱为人，廉俭育德，待人友善等思想理念。所以，借助以下几个方面的措施，让茶文化完整的融入到企业的人力资源管理工作当中，达到助推企业管理与持续发展的目的。

3.1 建立“以人为本”人力资源管理机制

以人为本的理念在我国社会当中并不少见，我党的政策就是要以人民为根本，而对于企业而言也是一样的，要关注员工的感受，站在员工的角度去看待一些问题，实际的为员工解决生活压力。传统的茶文化包含儒家文化的哲学思想，不难发现，在传统茶文化当中也蕴含着以人为本这一理念。企业在将这一理念运用到人力资源管理当中时，要确保建立起以这一理念为核心的人力资源管理机制。一方面企业要加强对管理人员的配置，通过分析企业的发展状况和社会市场环境，将人员安排在适合自己发展规划和能力的工作岗位上，用科学的手段去进行人力资源配置，流动性的不断将员工进行调配，保证每一位员工都一直处在有利于自身发展和公司发展的位置。将茶文化融入到人才的培养当中，在保证能够正常利用员工的工作技能的同时，通过茶道的传授，提升员工的职业素养，并且保持其工作热情与活力。另一方面企业要为员工建立起良好的办公环境，以及公正的竞争机制，让员工认识到团结合作的力量，为员工的长久发展创造出良好的空间环境。

3.2 将茶文化引入到企业文化建设中，激发员工工作热情

茶叶生长与大自然之中，聚齐天地灵气，在生长的过程当中，受到风吹雨淋，这就练就了茶叶坚韧不拔的高大品格。在企业的人力资源管理工作中可以将茶文化当中的待人和善，廉俭育德，敬爱为人等素养融入到企业的文化建设当中，利用茶文化管理公司员工，给员工的思想进行引导，培养员工坚韧不拔的品格，和勇于面对失败不断尝试的精神。同时，企业文化能够激励员工，在人力资源管理方面，深挖员工的潜能。优秀的企业文化还能够重塑员工对于未来的规划，让员工在企业文化的熏陶当中，潜移默化的将自己的发展目标与企业的发展相结合，通过自身的发展，推动企业的进步，实现员工与企业的宠辱与共，共同进步。另外值得注意的一点是，在对员工进行嘉奖的同时，也要给员工设立一定的目标，结合企业自身的文化特点，从多个角度全面的调动起员工的工作积极性。

企业的人力资源管理直接关系着企业的存亡，而人力资源管理在我国的发展历程与其他国家相比相对较短，所以我国需要探索出一个适合自己国家进行的人力资源管理办法。将茶文化应用到人力资源管理当中，不仅能够增长公司的文化氛围，更能够激励起员工的工作积极性，推动公司与员工共同成长。