浅谈管理会计和财务会计在企业中的结合

韩 颖

目前，我国市场经济有了长足的发展，会计工作也越来越受到社会各界的广泛关注。本文所研究的管理会计和财务会计均是由企业会计衍生出来的，它们在业务方面存在一定区别，当然也有相同的部分。这两个岗位保障了企业的顺利运转，保障了资金的合理运用，促进了企业稳健发展。

一、管理会计、财务会计的含义

（一）管理会计主要职责是为企业内部经营提供信息服务

从管理会计角度来看，它的工作包含很多方面，企业整体经营活动和企业内部各责任主体的经营活动都要通过管理会计这个岗位反映出来，所以它还被称为“对内报告会计”。企业对已经发生和正在发生的经济活动非常重视，管理会计工作的重点是在预测、决策及对未来的规划上面。一些企业对自己的将来没有很好规划，所以管理会计工作通常会被忽视。管理会计主要包括成本会计和管理系统两部分，随着时代的进步和经济的突飞猛进，管理会计逐渐受到重视，因此也越来越社会化和职业化。从企业管理会计应用的角度来看，企业为了稳定发展，对于已经进行和正在进行的经济活动必须加强管理，要将管理会计工作的作用发挥出来。为了更好地发挥管理会计的作用，要清楚企业各时期的经济活动，将所有可能的因素都考虑进来，从而掌握企业将来发展方向，实现稳定发展。

（二）财务会计的职责是反映企业财务方面的信息

财务会计主要监督管理企业的经济活动，包括经营完成的经济活动和刚刚开始的经济活动，所以还有一个称呼是“对外报告会计”。财务会计遵循会计原则和会计制度，企业的领导人员进行决策要以财务会计提供的财务报表和加工转换财务报表为依据。

二、企业财务会计与管理会计之间的区别与共同点

（一）岗位定位差异

财务会计是我国通常理解的会计工作的执行者，包括对企业基本财务信息的处理，各种报表的制作，以及根据国家相关管理部门的要求，上报相关财务信息，进行财务数据的统计与分析等相关工作。财务会计工作更多的是注重真实性与规范性，便于查阅与检索。管理会计是近年来出现的财务分支部门，这一岗位的定位是结合财务信息数据进行分析，根据企业的实际情况总结资金消耗与投入产出比例，优化企业内部管理工作，对企业内耗过高的环节提出指导性建议，及时调整岗位数量与管理方向。管理会计的工作更注重分析与提炼，其工作人员必须对企业内部各部门的信息有真实准确的了解，从而提出适合于企业的可行性报告。

（二）业务范围不同

财务会计工作的内容主要是记账、核算和评估，整理企业运转过程中内部的收支情况，然后遵循一定标准制作账本和报表，每一笔收支都要详细记录，保证日后可以查阅。对报销过程要严格检查，严格遵守企业规定，确保资金安全。管理会计工作的开展需要以财务会计报表为基础，从中可以清楚地看到资金运转情况。对企业内部管理工作进行监管，不但可使管理有序并节约资金，还可以使企业产品在市场竞争中更具优势。

三、企业财务会计和管理会计结合的前提条件

（一）目标基础

财务会计和管理会计均源于会计岗位，工作目标一致，这就促进了两者的结合。它们工作的目的都是为了让企业获得更高效益，使企业可以稳定发展，利用财务会计提供的信息，让企业领导人员更好掌握企业的发展方向，避免资金投入风险，减少资金浪费，提高运转速度。所以，在财务会计和管理会计融合的过程中，要将各自的优势利用起来，相互取长补短，让企业财务更有保障，促进企业发展。

（二）人才基础

财务会计和管理会计要结合在一起，一直采用老旧的会计工作方法难以适应现代企业发展。企业要清楚二者所起的不同作用，吸引优秀财务人员将新技术和新知识运用到企业会计中。企业还要对财务人员进行培训，不断提高专业水平，更加清楚岗位职责和工作范围，提高企业财务会计工作含金量。

（三）理论基础

财务会计和管理会计在理论基础方面有共同点，其工作都是在财务相关理论框架与知识脉络中进行的。它们之间还存在着相同的业务，这也促进了二者更好地融合。它们在工作过程中，在资源和信息方面经常相互分享。由此可见，在实际工作中它们虽然服务目标不同，但理论基础与数据信息诸多共同点将它们结合在一起，双方的工作效率都会得到提高，而且还可以相互吸取工作经验，促进二者共同进步。

四、财务会计与管理会计融合的优点

（一）使企业核心竞争力得到加强

我国市场经济发展很快，企业经济实力也在增强，表现出了一些新的发展趋势和经济业态，这让企业一时应接不暇，财务安全和管理也遇到了困难。这样的情况下，企业必须加强内部管理，避免不必要的内耗，将更多资金投入到正确的项目上，增加企业效益，提高生产效率，尽可能减少财务支出，规避外部风险，增强企业竞争实力。

（二）优化盈利模式

以前谈到企业发展时，生产厂商过于注重获利，而企业管理和运转方面则不被重视。因此，很多企业经不起市场风云变幻，经常是发展前期劲头十足，而后期就呈现了衰败的景象。如果将财务会计与管理会计结合在一起，就会增强企业的抗风险能力，使企业在获利的同时不断改善管理，保证自身稳定发展。

五、采取措施实现二者优势互补

（一）在成本核算和控制方面实现财务会计与管理会计结合

成本核算对于企业发展非常重要，所以核算成本是会计工作的重点。成本产生的原因很多，包括产品设计、运输，还包括市场开发、员工管理、后勤保障等。在此情况下，如果把财务会计与管理会计结合到一起进行成本核算，会考虑更全面，数据更准确，进而对产品定价也会更加合理。

（二）在财务预算、分析、评价等方面实现财务会计与管理会计融合

岗位划分越细，财务工作就越合理，企业也会得到更加准确的财务报表和完整的财务信息，企业以此作为依据，可以发现生产中的不足，然后做出相应改进。财务会计可以把生产预算、财务分析、生产效率评估等，运用财务报表呈现出来，企业领导者可直观地了解到这些情况。管理部门可以在报表中找到管理上的弊端，及时加以纠正。将财务预算和分析评价有关数据结合在一起，能将企业整体生产情况呈现出来。

（三）在制定企业经营目标方面实现财务会计与管理会计融合

企业想要稳定发展就要对生产目标和发展方向不断进行修正，制定企业经营目标是企业发展的重点。管理人员要将财务会计数据信息和管理会计风险内控报告综合起来，加强二者之间交流，提高数据精确度。最后根据所得数据，合理改变企业运营方向和生产目标。企业管理人员要寻找新的管理方法，对财务会计与管理会计的融合方式作出改变，清楚二者结合的优点，提高工作质量，促进企业发展。

综上所述，会计在企业发展中占有重要地位，它不仅对企业有一定的保障作用，而且还可以引导企业的未来发展方向。市场经济条件下，会计工作的地位和作用必须得到重视，从而使企业资源得到最佳配置。管理会计与财务会计互相融合，二者的优点才能更好发挥出来，从而提高数据处理精确度，加强企业内部优化管理，促进企业现代化发展进程。