建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨

王冠

摘 要∶土建施工是建筑工程施工建设的一个重要环节，做好建筑工程土建施工现场管理工作至关重要。施工现场管理人员必须保证设备操作的规范性，在发现现场施工中存在安全隐患时，要及时采取有效措施进行处理。施工单位必须树立正确的管理理念，高度重视现场管理工作，有效控制现场管理的各个环节，保证施工现场的秩序以及施工操作的规范性。

关键词∶建筑工程：土建施工：现场管理：优化策

土建工程现场管理，既能有效地保证工程施工质量，又能直接影响施 工人员的安全生产，具有一定的经济效益和社会效益。建立完善的施工现场管理体系，是促进中国建筑业健康发展的需要。在现场管理过程中，通 过完善的现场管理，及时消除各类隐患。同时，要不断完善管理监控，加强施工管理人员的业务素质，不断提高实践中的管理效率，为社会创造更 好的优质工程。

1建筑工程土建施工现场管理的重要性

1.1保证土建工程安全性。

加强施工安全管理在整个工程施工管理中占有极其重要的地位，安全管理是施工人员安全和单位财产安全的重要保障。加强土建施工管理，既能提高工作人员的安全责任意识，又能及时排除现场安全隐患，保证施工 现场安全性，有效落实施工安全管理工作。随着施工管理体系的不断发展与完善，建筑企业也会进一步健全安全管理体系，为施工现场管理创造良 好的条件。

1.2有利于提升土建工程的经济效益。

土建工程施工的最终目的是提升经济收人，在没有开展现场管理工作 前，经常会出现严重的资源浪费现象，没有系统性地统计和整理施工材料，在具体工程施工中具有较强的盲目性和随意性。而强化现场管理工作可以提升施工材料利用率 [1]，充分发挥人力资源优势，有效节省费用支出，提高土建工程施工企业的经济利润。

1.3提高土建工程质量。

目前，随着科学技术的进步，建筑行业不断扩大，为了有效减少建筑工程施工成本，必须有效管理土建施工现场，充分提高施工效率与施工质 量，科学管理施工队伍。施工人员是影响施工质量的关键，由于建筑施工 人员人职门槛低，无法保证施工人员综合素养水平能够满足施工要求。因此，要科学管理施工现场，引导施工人员增强安全意识和提高操作能力，监督每个施工环节，严格按照技术规范施工，从而提高施工质量。要做好 施工材料检查工作和施工设备检查工作，消除质量安全隐患。

2建筑工程土建施工现场管理的优化策略

2.1强化提升施工物资管控能力。

对于任何工作事项，如若没有坚实可靠的底层基础性工作作为背后的 关键核心支撑，那就很难保证后续相关具体工作取得应有的积极成效，具 体到建筑工程土建施工现场管理细分模块来说，相对比较重要的就是需要 采取有效措施，积极强化提升建筑工程项目所涉及相关施工物资整体管控 能力水准，这实际上是由施工物资对于建筑工程项目的重要意义所决定的。 具体来看，主要就是需要抓好抓实施工物资从采购人库到使用出库再到完 工验收的整体流程链条，在采购环节需要在对自身实际需求进行深人把握 的基础，严格对相关技术参数指标进行比对审核，积极确保采购到的施工 物资货真价实且物有所值 [2]。

2.2加强现场安全管理。

安全管理是土建施工现场管理工作中的重要组成部分，要把安全第一 的方针贯彻在施工的全过程中，因为只有把现场安全管理落到实处并建立 完善的安全管理体系，才能够有效防止发生安全事故。土建施工危险性高，如果安全技术应用不到位，就会很容易出现安全风险。因此，要加强安全技术建设，在施工过程中加强先进技术的推广运用，构建安全施工体系。 做好工程风险管理工作，既能保证整个项目的安全性，又能防范多种风险，从而保证项目顺利实施。另外，还必须严格按照国家安全标准制定施工安 全操作规程，加大对施工人员的安全教育力度，所有工作人员都要树立安全施工意识。在现场安全管理中，必须明确各方分阶段的风险范围和细化 风险内容，提高安全管理水平。施工单位还需要设置安全管理小组，负责对周围环境进行安全检查，采用小检查与大检查相结合的模式，及时发现并处理安全隐患。

2.3强化施工现场的协调管理。

协调管理是一项全面的现场协调工作，包括现场监控、质量管理、岗位保障和机械设备等。建筑施工周期长，而且包含许多子项目。所以每一个管理层面的不稳定都会影响到项目的决策。比如，在优化现场管理时，协调好各个环节，做好每一项工作，确保不出现影响施工质量的问题，做 好每一项宏观协调工作，加强细节管理，确保工程正常运行，不发生质量 事故。建筑企业必须建立一个完整、有效的体系，既能充分满足市场和建筑业的需要，又能为复杂环境下的工程项目提供科学的管理 [3]，对调动企业和责任人的管理意识起到重要作用。建筑企业现行体系管理的科学性为今后的安全管理提供了一定的依据。通过对当前市场形势的全面了解，使施工人员能够全面了解设计图纸和合同，有力地支持建设项目的科学管理和设计，为施工企业的建筑优化管理打下坚实的基础。

2.4优化现场进度管理。

进度管理是建筑工程施工中的一个重要环节，在土建施工现场管理中 也占有重要地位。如果無法保证施工进度，就会出现成本上升以及建筑质 量降低的情况，既不利于建筑企业的健康发展，也不利于建筑行业的长远 发展。因为施工进度影响因素较多，所以必须从整体角度出发，提高现场 进度管理工作水平，做好施工进度计划与项目总进度计划的衔接，防止延 误工期。BIM 技术是土建施工现场管理中广泛应用的一种新型技术，在提高生产效率、节约成本和缩短工期方面发挥重要作用 [4]。施工单位要加强对现代科技手段的运用，充分发挥科学技术在现场进度管理中的作用。另外，施工人员是施工现场的主要工作人员，因此，在实际管理工作中，管理人员要开展有效的思想教育活动，并且利用系统化、规范化的激励机制，提高施工人员的工作热情。

2.5构筑设置系统完备制度流程。

为了尽量从源头上保证建筑工程土建施工现场管理所涉及的相关具体工作有章可循、有法可依，最为首要的就是积极构筑起完善的制度流程框 架体系。值得注意的是，这个制度流程框架体系需要表现出高度的可执行 性及可操作性，需要着力避免闭门造车等不良虚化问题的出现。具体来看，主要是需要对自身实际情况进行细致人微的研究把握，唯有如此才能积极 做到知己知彼百战不殆，与此同时对同行业及同类型企业的可参考经验进 行充分借鉴，在此基础上形成与客观实际及现实需求相契合的制度流程框 架体系 [5]。除此之外，还要关注制度流程框架体系的动态优化调整，及时根据日常具体工作执行落地过程当中遇到的问题举一反三，并积极对制度 流程框架体系进行修改完善并固化下来。

结束语：综上所述，随着我国民用建筑项目范围的不断扩大，对建筑 质量的要求也在不断提高，这就要求管理者高度重视现场管理。主要原因是施工现场是建设的重要区域，也是质量问题的重要场所。因此强化现场管理工作是十分必要的，它可以有效提升土建工程施工质量。

参考文献：

[1]于小光，陈亮，刘婷婷. 论建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J]. 绿色环保建材，2020（6）.

[2]裴永全.强化现场管理对提升土建建筑施工质量的研究分析[J].砖瓦世界，2020（14）：171.

[3]林智谋.强化现场管理对提升土建建筑施工质量的重要性探讨[J].建材与装饰，2020（19）：180，182.

[4]陆义鸿.建筑工程土建施工现场管理的强化措施[J].新材料.新装饰，2020，2（13）：92，94.

[5]李洪雷.强化现场管理对提升土建建筑施工质量的重要性[J].建筑工程技术与设计，2020（2）：2488.