提高建筑工程土建施工现场管理的建议

曲建亭

摘要∶高质量的土建施工現场管理，能够在保证现场施工进度以及质量的同时，实现对施工期间安全事故以及资源浪费问题的有效处理，能够将事故发生可能性控制在最小，保证整体建筑项目施工顺利展开。但是当前现场管理的现状，需要注意的是进行对应问题的进一步分析，只有合理管控，才能控制工程的建设成本，谋取更大的经济效益。基于此，本文主要对建筑工程土建施工现场管理有效方法提出建议，来从基础推进建筑工程建设的不断优化。

关键词∶建筑工程、土建施工、现场管理、建议

一.加强土建工程施工现场管理的重要意义

土建工程施工现场管理是土建项目施工的重要组成部分，加强对施工期间土建工程的现场管理能够有效提高工程质量，同时能够增强社会的经济效益，还能够提升建筑单位的知名度，进而增强建筑单位的竞争力，增强投资单位的经济效益。在开展土建工程施工期间异常问题频发，需要依据建筑企业的技术特长，编制有效的施工现场管理方案，以此来提高施工 期间材料的利用率，降低施工过程中消极怠工现象的出现，有效的保证施 工人员的生命安全。即使在土建工程中开展现场管理工作十分困难，建筑单位也不能忽视施工现场管理，只有严格管控施工现场才能够保证施工质量，进而增强施工单位的经济效益。

二.建筑工程土建施工现场管理中存在的主要问题

1.施工材料管理方式落后

施工材料是建筑工程施工的基本材料，工程材料自身的质地、材质以 及质量等都直接影响到工程施工进度，影响到工程整体质量，施工材料管理也势必要成为施工现场管理工作的重中之重。然而，施工材料管理具有 一定的难度，因为施工材料种类多、数量大且规格繁杂等，涉及工程的不同环节、不同阶段，特别是现代的工业化材料与设备产品，其质量离散性较小，这就使质检人员或监理面临难题，仅能从书面报告、试验检测报告等来片面地评估材料质量，然而，实际上建筑工程施工的砂石、水泥等材料质量体现出很大的离散性，而且各类材料经历了运输、储存等动态过程，静态的书面检测很难发现问题，使得材料质量难以保证。

2.管理机制有待完善

由于管理机制是开展土建施工管理的重要参考与依据，所以机制如果存在不完善问题，会对施工管理工作质量开展产生干扰，工作效能发挥会 受到直接限制。同时，如果管理存在诸多不合理之处，也会导致施工隐患 无法得到有效排查，进而预埋下较大风险的状况，并不利于工程施工以及 人员安全管理。此外，机制不完善也会造成施工工序衔接不顺的情况，无 法实现对管理人员责任的有效约束，管理断层问题会变得更加严重，需要 完善。

3.施工人员的安全意识和质量意识不足

施工现场人员对于工程建设的影响是不容忽视的，新时期建筑业准人门槛不断提升，工程项目人员与现场施工人员要求也更加严格，土建施工 中由于作业人员不按操作流程，缺乏质量、安全意识，甚至没有经过专业 的技术培训，没有符合工作要求的资质，导致工作过程中没有岗位观念和 技术能力，严重阻碍工程质量目标的实现

4.缺乏现场管理人才

现阶段大部分土建施工现场管理人员不具备专业的管理资格，在进行现场施工管理时无法将最新的管理条例和土建施工现场的各项问题有效结合起来。大部分土建施工现场管理人员由建筑企业项目负责人和外包公司小组负责人组成，这类管理人员缺乏土建施工现场管理的专业知识，对目前最 新的施工管理条例不熟悉，仍然采用传统的现场管理手段。这就会造成土建施工现场出现各类问题，严重影响了施工质量和建筑企业的经济效益。

三.建筑工程土建施工现场管理的优化措施

1.做好材料管理

①按照土建施工要求对材料管理体系展开优化处理，保证施工特点以及施工顺序能够被纳人到材料管理考虑因素之中，提高管理工作开展适用性，保证各项工作可以得到高质量落实;②按照材料使用顺序，对短期内不会进行使用的材料展开人库管理，避免出现随意堆放行为，保证材料可 以得到有效保护;③对材料实施三重防护，即在采购时做好质量检查、在 进场前展开质量抽查、在使用前实施再次检查，应通过反复检查与管理，达到最佳材料管控效果，保证土建工程施工质量。

2.建立健全建筑工程土建施工现场管理制度

建立健全建筑工程土建施工现场管理制度，是当今建筑行业市场发展的主流趋势。建筑工程施工环境复杂，建立健全的管理制度能够使建筑工程在科学的管理下更好的发展，也能让建筑行业管理人员加强其管理的意识。土建施工现场管理制度的建立不仅能使建筑工程质量得到保障，更重要的是能够最大化的规范施工中存在的安全问题。对于建筑工程来讲，施工管理人员对工程全方位的掌控管理，也使建筑工程更完善的进行，打下了坚实的基础。

3.加强施工现场安全管理

建筑工程中安全问题是一个很重要的问题。为了实现安全管理首先应该根据建筑工程现有的经验教训根据经验制定安全管理的条例，以此约束建筑工程人员对建筑人员进行保护;其次可以将建筑工程土建施工团队进行分组管理，管理人员不需要很多五人左右皆可，管理人员要对工程施工的设施进行系统的检查;最后就是要从根本上解决安全问题的发生，加强建筑工程土建施工人员的安全意识教育，提员工的安全意识。

4.提高质量管理意识

土建施工在严把施工技术和施工材料环节控制的同时，也应将做好现场的监督管理。项目质量的提升离不可项目施工过程中的精细化的监督和管理，在强化施工员技术水平和责任意识的同时，也应加大对施工人员的岗位培训，避免因施工员疏于监管或施工人员敷衍代工的情况下出现因人为因素所导致的土建施工质量问题的产生。定期组织培训和考核，通过提升质量监督人员的能力和意识，来增强建筑施工的质量安全。

5.构建高素质管理人员队伍

想要更好地开展施工现场管理工作，必须要构建出一支高素质的管理 人员队伍。首先，建筑企业发展的过程中，应通过校园招聘、社会招聘等方式，加强对施工现场管理人员的聘用。招聘时，不仅要考察应聘人员相关知识的掌握情况，具体的实践操作能力，同时还要评价思想道德品质等，只有所有方面均符合要求，才可以将其聘用。其次，在招聘优质人才的基础上，还要对现有人员进行培训，通过培训的方式，传授给其更多施工现场管理方面的知识，不断提升其实践工作能力，以使该项工作更好地开展。 培训完成后，还应对参与培训人员进行考核，准确了解培训的具体情况，若培训效果良好，达到预期目标，可回到岗位工作，反之，若培训效果较差，未达到预期目标，则重新予以培训。

6.完善现场管理信息沟通机制

现代建筑工程建设涉及内容日渐增多，使得管理内容日渐繁杂。为保证土建现场施工管理工作有序进行，唯有完善现场管理信息沟通价值，才 能保证土建现场施工中各项信息及时在相关部门中传递。因此，施工单位需重视现代技术手段的应用，构建现代化信息平台，并以此信息平台为基 础，连接土建施工现场的各个参与主体，促使土建现场施工各类信息可以 及时共享，为协调各部门合力推进土建工程项目提供信息保障。

结语：综上所述，建筑工程土建施工现场管理对于施工来说极为重要，我们应当加强现场安全管理工作、加强现场质量管理、加大施工现场的建筑垃圾管理工作，以此来保障施工的正常运行，发挥建筑行业的可持续发展工作，将建筑工程建设成为一项百年优质工程，提高了建筑企业的综合性水平。

参考文献

[1]李明星探析建筑工程土建施工现场管理的优化对策 [J] 居业2019（11）：181-182

[2]袁志远 建筑工程土建施工现场管理有效方法研究 [J] 价值工程2020（1）：114～115