论建筑工程建筑施工现场管控的优化策略

马永兴

摘要∶随着社会生产力的快速发展，人们的生活水平发生了较大的变化，对建筑的需求也越来越多。当下人们对居住环境提出的要求越来越多，建筑企业的施工质量结果必须达到更高的水平。建筑行业遇到这种情况时自身因难较多，在科技时代，其还没有全面应用信息科技产物等。因此，企业要完善并创新对施工现场的管理，保证人们所提出的相关要求得到满足，增强企业在当今市场的竞争力，让企业在当下经济环境之中有一席之地，进而提高企业的经济利益。

关键词：建筑工程：土建施工：施工现场管理：优化策略

1建筑工程土建施工现场管理

1.1建筑工程施工现场管理的意义

施工现场管理工作涉及的内容有很多，包括施工材料、施工机械设备 以及施工人员等的管理。施工单位通过开展施工现场管理，可以保证施工 材料的使用更加规范，保证施工机械设备处于良好的运行状态。另外，开展施工现场管理工作还能够最大限度地降低安全事故发生的概率，保证现 场管理工作更加合理地开展，确保施工单位的经济效益。随着现场管理工 作的开展，施工单位管理人员可以及时排查出潜在的风险。施工单位各个 不同部门之间应该加强联系，保证信息能够及时流通。同时，现场管理工作的合理开展能够有效地避免资源浪费问题，从而提高施工材料的利用率。 此外，现场管理工作能够保证人力资源得到合理的配置，推动施工顺利进行，保证企业经济效益的最大化。

1.2建筑工程施工现场管理的原则

为了进一步优化和完善施工现场的管理工作，在实际的管理中应该遵 循以下三项基本原则。第一，重视经济效益。在实际施工的过程中，施工成本是需要重点关注的，施工单位要在保证工程质量的前提下减少施工成 本。在管理的过程中要及时了解和整合市场的供给情况，然后根据工程的 实际情况和工程质量问题对施工成本進行综合管理。这就要求管理部门在工作中，加强对施工成本的核算和把控，重点分析生产和经营的成本问题，减少因管控不当而造成不必要的浪费。第二，科学合理性原则。在施工现 场的管控工作中，其管理理念和方式一定是要符合规章制度的要求，根据其要求进行科学合理的管控，并且要对施工人员的施工操作进行严格的管 控，根据实际情况建立切实有效的操作方式，保证施工过程可以顺利完成。 第三，建立标准统一的管理制度。标准统一的管理制度是施工现场实际工 作中最主要的一项内容，面对施工过程中出现的问题，要确保可以及时解决，协调好各个环节的施工工作，提高施工的效率和安全，进而使整个工程获得规范统一的管理。

2建筑工程土建施工现场管理工作的现存问题

2.1施工安全管理有待优化

对于一个建筑工程而言，其最重要的因素肯定是安全问题，安全问题 是保证工程顺利施工的前提和保障。我国的建筑工程行业在近几年虽然得到了突飞猛进的发展，但是也呈现出各种问题。施工的安全管理工作不到位，其安全管理的不完善主要表现在制度方面，部分施工单位没有根据自 己的实际情况制定切实可行的安全管理条例，只是完全按照国家的规定，这样难免在实际的管理过程中会产生问题。除了制度方面，对于施工人员的管理工作也存在一些问题，在施工现场，部分施工人员在施工的过程中 并没有按照规定以正确的方式佩戴安全帽、防护服，这也是导致安全隐患的一大因素，提高了意外事故发生的概率。另外，在施工过程中部分技术 管理人员不能亲自到现场指挥工作，施工人员在施工的过程中只是根据自己已有的经验进行施工，若其施工方式并不科学，也会造成很多安全事故 的发生。

2.2质量管理监督不到位

建筑工程土建施工涉及的施工内容比较多且复杂。施工的过程中，为了保证各个不同施工工序的质量都符合要求，施工单位必须加强对施工质量的监督与管理。然而，实际施工的过程中，施工单位并没有做好质量管 理与监督工作，管理人员没有按照施工的具体要求落实施工细节的质量控制，从而导致土建施工的质量与国家相关标准的要求偏差较大。此外，质 量管理人员大部分工作都是采取抽查的方式进行，检查力度比较小，导致 一些细节质量问题被遗漏，从而使得施工现场管理工作开展难度比较大。

2.3质量检测效率低

保障建筑工程质量是非常重要的，建筑工程施工中涉及较多的施工材料和施工设备，同时还需要利用各种施工工艺和操作工序等，在实际施工 中，操作性施工发挥着重要的作用，但是也因此增加了工程质量检测的难 度，施工单位很难全面覆盖施工之间工作，在隐蔽工程中存在各种质量隐 患，施工单位通常是利用抽查和抽检等方式，这种质检方法还不够完善，很容易产生质量漏洞，影响到整体建筑工程质量。

3建筑施工现场管理优化方法

3.1完善安全教育，增强人员安全意识

为保障人员安全，规避在建筑施工建设过程中出现的经济风险与安全风险等，应强化工作人员的安全意识，从而降低人员伤亡风险，确保工程建设的经济效益。在工程开展前期，管理人员要对所有到场员工发放安全防护用具，并对防护物品进行严格检查，从外部提高人员作业安全系数，通过强调与培训等方式来加强工作人员对安全工作的认识，并要求其按照正确的规章制度进行施工作业，从而有效确保施工建设质量，杜绝安全隐患。同时，在实际施工中要杜绝高空抛物作业，降低施工建设中出现的安全风险。

3.2落实质检制度

在建筑工程施工现场管理中需要加强质量管理工作，施工单位需要完善质检制度，利用科学的质检制度有效约束实际施工行为，保障施工单位 根据之间制度落实监督和检查工作。工作人员需要利用多元化质检方式，定期检查施工实际情况，同时利用抽查方式，保障施工材料和施工工序符 合之间标准。施工单位需要根据合同规定和要求落实施工现场质检工作，紧密协调监理单位和施工单位，有序开展质量检查工作。

3.3健全管理体系，增加奖惩机制

合理、科学的现场施工需要健全并完善现场的管理程序，完善的管理 程序可以参考如下几点。第一，要加强对施工现场工况的不定期检查和日 常抽查。在进行检查时，要严格遵守企业管理规章，按照工程要求与施工需求来规范检查人员、检查方式。此外，还要建立施工现场管理工作奖惩 机制，对检查的结果进行汇报公布，对检查结果较好的人员进行精神和物质的双重奖励，对检查结果较差的人员给出相应的惩罚，让其意识到自身的不足从而得以改正，这样才能使施工现场得到良好的保障。第二，完善岗位职责体系。根据施工场所的工作区域和工作专业进行合理的责任制度划分，让每个岗位的员工能够意识到自身工作的重要性，对工作恪尽职守。 第三，完善并创新经济系统和奖惩模式。把施工人员在建设施工中的表现 作为奖惩考核依据，确定好奖励惩罚的重点与标准，对施工人员进行奖励和惩罚，从而减少工作中出现的问题，避免工作中存在偷工减料以及人员作业懈怠等问题。第五，在建设施工过程中严格规定持证工作，施工现场专业技术工作人员必须持有相应技术证书，尤其是一些危险系数较高的工 作，避免出现无证上岗的问题。

结束语

综上所述，建筑企业需要重视建筑施工现场管理工作，结合施工的具 体情况合理调整施工现场管理方案，确保施工资源的利用率有效提高，为 施工单位节约一定的成本。此外，管理人员必须分析施工中潜在的风险，做好风险防控工作，降低安全事故的发生概率。

参考文献

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