企业成本管理存在的问题及对策探析

王华维

摘要：随着新世纪的到来，电子信息化逐渐走入人们的视野，信息化的便捷使得人们趋之若鹜，不断地去追寻，去探索，从而推动其发展。软件行业的快速崛起得益于国家的大力扶持，在这样的大环境下，电子信息企业如雨后春笋般蓬勃发展起来，然而随着市场的不断成熟，对信息化企业的生存提出了更高的要求及更加严峻的考验。我国信息化企业是市场的后起之秀，并无成熟且适合我国现阶段的成本管理方式可以借鉴，并且信息化企业对于成本管理与控制的认识并不深刻，为此更应深化改革成本管理与控制方法，提高自身发展水平。

关键词：成本管理;信息化;对策

引言

目前，我国正处于改革开放的关键阶段，我国企业面临着复杂的国际、国内环境，市场竞争日趋激烈。同时，我国企业内部也存在着很多问题，严重制约着企业的发展。我国企业必须挖掘自身的潜力，以应对当前面临的困难。成本管理是企业的基础性工作，但也是一项很重要的工作。

1企业成本管理的重要性

随着我国市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善，企业间的竞争越来越激烈，成本管理已经成为现代企业管理的重要内容。企业做为独立的商品生产者和经营者，想要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须加强成本费用管理，严格控制各种资源耗费，使成本管理工作更加科学化和系统化。高毛利、粗放经营的时代已然离去，竞争激烈、管理精细化的时代悄然来临。企业在重视从外部客户赚取收入的同时，也重视内部成本费用绩效管理，这就要求企业着力从企业的成本管理上挖掘潜力。无论在财务会计领域，还是在管理会计领域，都离不开成本管理。成本核算是成本管理工作的重要组成部分。成本核算的正确与否，直接影响企业的成本预测、计划、分析、考核等控制工作，同时也对企业的成本决策和经营决策的正确与否产生重大影响。成本管理对促进企业增产节支、强化经济合算的力度、改进企业的管理、增强企业整体的管理水平都有十分重大意義。

2企业成本管理存在的问题分析

2.1成本管理观念落后，成本管理水平有待提升

在传统的观念意识中，成本管理一般是财务人员的工作，只是单纯进行成本核算以及报表编制，而企业全体员工的成本管控观念不强，有可能出现成本目标无法顺利完成的情况，从而影响企业的长远发展，主要表现在以下几个方面。首先，企业的员工成本管理重视程度不够，无法根据既定的成本预算进行费用记录以及支出，导致各个部门出现超支等情况，员工也无法根据既定的成本预算进行改进。其次，少部分企业的成本管理方法较为落后，还是需要依靠财务人员手工记账、手工核算等进行准确的成本记录，但是成本科目较为繁杂，往往出现成本核算数据不准确、错记、漏记等情况。因此，企业需要根据自身的经营情况探索成本管理方法，可以结合大数据处理技术、财务信息管理平台等进行成本分析与管理。

2.2成本管理制度欠缺，缺少完整的闭环

成本管理涉及多个环节，例如生产成本、制造成本、销售成本、控制成本等，企业在进行成本管理的过程中，需要将各个成本管理工作互相链接，形成一个完整的闭环，确定相应的制度，但是在目前的企业经营管理中，缺乏对以上的重视，主要表现在以下几个方面。首先，制度欠缺，没有根据企业经营情况以及各个成本的特点制定成本管理制度，例如在生产制度中，应该明确原材料的采购标准、员工的具体责任、产品的生产标准，机械设备维修折旧成本等，确定的成本制度越详细，成本管理水平越高。其次，管理环节不清晰，在实际的企业成本管理中，缺乏完善的成本管理闭环，生产成本、制造成本、控制成本、销售成本管理较为分散，财务人员需要在各个部门收集信息，信息的分散性管理导致财务运作效率较低，最终影响了成本管理的效率，增大了成本管理风险发生概率。

3完善企业成本管理的对策

3.1加强员工成本管理意识

一个企业要想不断变大变强，它的员工的凝聚力往往都是非常强大的，这也体现了员工是企业文化的主要凝聚力量，每位员工对完整的成本管理理念的解读对于企业成本管理十分的重要，甚至是对于企业成本管理是否有效起到了决定性的作用，因此必须增强员工对成本管理的认知。首先企业必须定期对员工进行成本及岗位职责的培训，使每一位员工均能够认识到自身的利益与企业的利益息息相关，员工自身与企业是一荣俱荣一损俱损的利益共同整体。其次，要让每一位员工认识到自身的岗位是组成企业生产经营的一个必不可少的重要组成部分，对于企业的生产经营有着密不可分的联系，都有可能造成浪费，只有全员参与，每个人从自己所处的岗位着手，将成本降到最合理的区间，从而与公司战略目标统一，达到经济效益最大。

3.2建立健全企业成本管理体系

企业的成本管理工作应该有可执行的制度，形成一套完善、有效的符合企业自身发展特色的成本管理体系。企业应该把成本管理思想落实到企业生产经营的全过程，把成本管理提升到企业战略的高度。企业要做好预算管理工作，制订科学的成本管理规划，制定合理的成本管理目标，做好成本管理的事前控制。在推进成本管理工作的过程中，要根据企业的实际情况对与企业成本管理不相适应的制度加以改进，逐步建立健全企业的成本管理体系。企业应该建立完善的成本管理职责考核制度，加大激励力度，调动全体员工开展成本管理工作的积极性和主动性，提高企业成本管理制度的执行力，推动企业成本管理工作有效开展。

结束语

成本管理工作是企业发展中的重要经营方面，通过成本管理工作，不仅可以确定企业会计核算的数据，明确会计核算流程，还能合理配置资源，减少不必要的成本浪费，因此，企业必须重视成本管理工作，在人才培养、制度建设、数字转型以及内控管理层面加以完善、由于本文篇幅有限，提出的措施并不完善，企业应该根据自身情况探索符合自身发展的成本管理路径，以促进自身经营发展。

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