地面建设的土建施工技术以及安全管理分析

李 涛

（大庆油田工程项目管理有限公司，黑龙江 大庆 163000）

0 引言

随着我国经济增长，土建工程施工项目快速发展起来，施工技术越来越先进、对安全管理的重视程度也越来越高。但是实际工作中还是有很多因为施工技术管理和安全管理不到位造成的损失，以下主要分析当前施工技术管理和安全管理中的不足及优化措施，作为土建施工管理人员，要正视工作中的问题，并及时总结经验，改正问题，保证工程安全有序进行。

1 土建工程施工技术管理不足及完善措施

1.1 施工技术人员的综合素养需要提升

当前建筑行业向标准化、信息化、精细化发展，对施工技术人员能力要求更多[1]。施工技术人员不仅要专业技术扎实，还需要具备创新思想，成为业务能力全面的多面手，为施工技术、工艺创新、绿色施工出谋划策。提升施工技术人员综合素养可以通过三个途径，选拔、教育培养、日常管理。首先选拔专业知识扎实、学习能力强、吃苦耐劳有创新精神的年轻人加入技术团队；其次加强在职技术人员的教育培训。施工技术和管理模式是不断革新的，对于新技术、新设备、新工艺等，都需通过教育培训推广下去。为了提升员工的职业道德、思想品质要把思想政治教育、法律法规和管理制度学习的作为常规学习内容。

1.2 需要完善施工技术管理体系

施工单位要重视施工技术管理体系的建设。因为一个单位如果技术管理体系不健全，工作就无法有序开展，员工责任意识淡漠，无法及时发现隐藏的问题，工程质量无法保证。完善施工技术管理体系，首先要建立科学的组织管理结构体系，落实岗位责任制度。现在工程质量实施的是终身责任制，所以工程技术人员要提升自己的责任意识，对自己的工作有敬畏之心；其次，落实绩效考核制度，奖罚分明，这样的激励制度能提升员工工作的积极性主动性。最后，完善施工管理制度。没有规矩不成方圆，技术规程，操作规范为土建工程提供质量保障，而完善的企业管理制度可以有效的协调各组织部门，及时调配施工资源，保证现场施工有序进行。企业要根据工程建设实际情况，不断完善施工管理制度，这样工程进度和工程质量才能得到保证。

1.3 发扬技术民主，鼓励技术革新

随着建筑业发展，新技术、新工艺在优化工程质量，提升经济效益方面的作用有目共睹[2]。施工技术领域不能论资排辈，应该发扬技术民主，鼓励员工发挥聪明才智进行技术创新。组织员工学习国内外先进的技术和工艺，把握所有技术交流、经验交流的机会，组织施工技术人员走出去，多学习、多交流开拓眼界，提升业务素质。

2 加强施工安全管理的措施

安全生产、文明施工是土建工程施工现场管理目标。日常施工管理中要注意全方面的监督和管理，对每个施工环节和安全控制重点进行检查，保证安全措施的有效落实。为了保证工程施工安全有序进行，加强施工管理的措施如下：

2.1 加强安全教育培训

安全管理最关键的是要培养工作人员的安全意识，可以通过教育培训，提高建筑从业人员的安全意识和安全技能。安全教育培训不能走形式，要严格考核，尤其危险工种，如电工、架子工、建筑起重机械操作工等，要保证工作人员都是持证上岗。再者要严格按照管理制度，实行岗前安全技术交底，工作中间安全抽查，完工后安全问题总结，每个人都要把安全第一记在心里。

2.2 完善安全管理机制

安全管理无小事，首先要建立以项目总负责人牵头的安全生产管理体系，落实安全生产责任制；自上而下明确各级管理人员的安全责任，做到安全生产人人有责；加强安全监管，保证安全管理制度有效落实；其次，要做好安全防护措施。施工过程中会有很多不确定因素，也就是施工中常说的“意外”，做好安全防护是预防意外事故的重要手段。如：工人们常说的抓好“三宝”（安全帽、安全网和安全绳），守好“四口”（楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口设置安全网）等，完善的防护措施能有效预防意外因素引发的安全事故。

2.3 制定安管管理应急预案

安全管理的应急预案是针对发生不同安全事故而制定的救援措施，为了把已经发生的安全事故损失降到最小，需要设置科学完善的安全管理应急预案。因为从风险管控的角度来讲，安全风险可控但不能杜绝，所以制定应急救援预案、加强演练，一旦发生安全问题就不至于无计可施，迅速响应应急管理机制争取不让事故扩大化。

3 结语

综上所述，土建施工技术管理和安全管理是施工管理的重要内容。虽然加强安全、技术管理工作既琐碎又复杂，但也要坚持科学规划，统筹管理，全面落实的原则。施工现场技术人员和安全员平时要注意积累和学习，提升自己的业务能力，严格按照规范和制度要求组织施工。施工企业要完善管理机制，落实岗位责任制，争取做到科学、安全、文明施工，保证工程建设取得良好的社会效益和经济效益。